企业为什么需要EDI？

前言

团长Cara老跟我说：Adam你刚入行，所以很多问题你可以站在第三方小白门外汉的角度去看问题。

但也许是销售做久了，看事情喜欢透过现象看本质，看到本质闹革命。

再加上最近接触了不少EDI电子数据交换、供应链、企业管理相关的人事物，遇到了一些问题，也解答了一些疑惑，了解到国内打算入手EDI或者刚耳闻EDI的企业，确实对整个EDI概念还似懂非懂的也不在少数。

针对这情况，本A想站在小白的角度做个全面解析。

 

楔子

首先把标题拆分一下，（企业）（为什么）（需要）（EDI），ok，大纲有了。

以下也是分为四部分剖析：

企业=企业+管理；为什么=外贸+供应商；需要=供应链；EDI=EDI+案例。

别着急了解EDI是什么，（后面会专门提到）抱着问题看文章，抽丝剥茧了解原理。

定义

企业=企业+管理

企业管理的难点当然是人的问题。

和机器不同，人不会100%不打折扣的执行命令。人会疲劳，人会需要培训提升熟练度，人有自己的目标有自己的规划，人与人之间的沟通做不到100%信息坦诚等等。可以说，企业所有的问题，本质上说都是人的问题。解决好人的问题，企业管理就自然升级了。

——疫情可能是阶梯

言归正传，（后疫情时代）对不少中小企业是残酷的。尤其是线下的餐饮机构，培训机构等，如今表现都很挣扎。

但对于更多公司，2021是一个极好的机会。

众所周知，中国是最快从疫情中恢复的国家。而资本需要安全投资的环境，中国市场无疑是最为稳健的投资方向。

随着中国经济回复，诸如基建、医疗健康、消费品（国潮）等领域的机会都很被看好。

当然，也有不少初创企业抱怨，融资太难了，日子过得太紧巴了。每天一睁眼，就是要付的账单。

是的，疫情来袭的日子，的确不好过。

但说实话，创业公司，日子从来就不好过。

但很幸运的是，过去你独自不好过。如今大家都不好过。

每一个寒冬，都是给有准备的创业公司的一次机会。

09年，全球金融海啸后的一年，一个辞职的公司高管，40岁重新创业。他叫雷军，9年后，小米上市，1000多个小米员工实现财富自由。

《权力的游戏》里有段经典对白，小指头得意的阐述自己的价值观：

混乱不是深渊，混乱是阶梯。

 

 

疫情同样是阶梯。

2008年，金融危机的时候，美国一家制造业工厂Barry Wehmiller，一夜之间损失了30%的订单。这对生产型企业是致命打击，公司负担不起员工工资了。