23年1月初师傅转职+某些思考

昨天是0117，是我师傅在科技的最后一个夜晚。他在搞薪资那块，没交接给我，应该是我的给人的印象还不够靠谱。我之所以等他，不是要请他吃饭，而是他要交代我今天要做伙伴的一封信。

他说他以前跟人沟通也是随机发挥，现在那些销售、同事啥的一跟他讲话他就知道对方大概是个怎样的人，怎么去沟通，知道他是不是个低嗨。然后尽量做到跟他沟通，胸有成竹。我觉得他有部分在吹牛。销售低嗨，是因为环境比较差，时间紧迫，很多时候需要开门见山；经常没有时间空间去打造适合每个人和产品的话术，所以比较容易觉得别人沟通能力有问题，或者目的太明显。

同事低嗨，是因为现在我们基本是最基层，很多理工科毕业就到国企开发，他的悟性，脾气，思维方式并没有完全适应。所以有些人脾气大，有些人说话直，有些人说不清楚话，有些人闷头做开发，这部分天赋低的很快就被聪明人看出来他们好欺负了。但是更大部分是比这点人水平高的，因为学历，年龄，地域摆在那里，还有科技也会淘汰人出去。你会带项目，别人也能带；你会带团队管几个人，别人也能管，也能谈下来落地。管理开发，大家各有所长。这时候你想一眼看穿别人的东西拿捏别人，是很难的。
所以主要还是给你机会要抓住，大胆做，给你资源就去用，去排项目排人。要抓住这些机会，一次不敢做，二次没做好，别人给你的印象就是个低嗨，不会再看重你了。科技基层往上还是有机会的，值得去做好项目。

今天已经是0119了。昨天基本就我一个人，非常忙。太多事，财会监测分发处理，托管数据恢复，备案补数，流补数，移交生成好几十个，考勤审批异常，伙伴洗数加密倒数备份验证删数，自动化教人，人员部门异常一套操作。焦头烂额。

来处理伙伴的同事说话很稳，表情什么的都比较稳定，给人一种靠谱的感觉。语气语调音量都可以，聊天的内容也算恰到好处。相处起来让人不反感。我说不清，但可能这些就是我师傅推崇这人的理由，也可能他仅仅是听阿哥道听途说的。

明天希望事情少点。