项目管理
Caidehui123
这个作者很懒,什么都没留下…
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IPD背景下的项目管理
再次之下,有市场管理项目集,需求管理(运营管理),产品开发项目集,技术研发项目集,自己各职能管理(运营管理) 产品开发项目集下,可以由多个项目构成,如产品商业论证项目,产品开发项目,生产与量产项目,生产管理(运营管理),产品退市项目,产品升级项目等。 并且,IPD各模块,应该分开,以容纳如战略解码,市场管理,组合管理,产品开发,需求管理,技术研发,项目管理,职能管理多个领域的全新发展。 从目前来说,项目管理领域,产品开发领域,敏捷领域,发展很快,整合最新实践势在必行。原创 2023-07-05 15:59:01 · 121 阅读 · 0 评论 -
为什么我们的WBS的元素多是活动
这个问题思考了一段时间,得到的结论非常可笑。那就是在以前所有的WBS参考书,由于篇幅所限,都是用非常简单的。这些简单的项目,能够非常快的看清楚可交付成果和活动,因此也就一次全部做完了。 我们来做一个对比,车库项目,基于可交付成果的方式如下: 基于活动的方式如下: 前者强调的是我们要做什么,后者强调是做。我们知道要完成一件事情,有很多方法,有的时候我们很快就能想到一个方法,所以着急写上去。这是正常的思维逻辑,但是对于复杂事物的把我,要遵循分与合的原则。 WBS在项目管理中,主要的作用是保证原创 2010-06-02 10:13:00 · 851 阅读 · 0 评论