- 博客(17)
- 资源 (3)
- 收藏
- 关注
RSS订阅
原创 为什么我们的WBS的元素多是活动
这个问题思考了一段时间，得到的结论非常可笑。那就是在以前所有的WBS参考书，由于篇幅所限，都是用非常简单的。这些简单的项目，能够非常快的看清楚可交付成果和活动，因此也就一次全部做完了。 我们来做一个对比，车库项目，基于可交付成果的方式如下： 基于活动的方式如下： 前者强调的是我们要做什么，后者强调是做。我们知道要完成一件事情，有很多方法，有的时候我们很快就能想到一个方法，所以着急写上去。这是正常的思维逻辑，但是对于复杂事物的把我，要遵循分与合的原则。 WBS在项目管理中，主要的作用是保证
2010-06-02 10:13:00
886
原创 关于好的WBS
<!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:宋体; panose-1:2 1 6 0 3 1 1 1 1 1; mso-font-alt:simsun; mso-font-charset:134; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable;
2010-05-28 14:07:00
526
原创 IPD背景下的项目管理
再次之下，有市场管理项目集，需求管理(运营管理)，产品开发项目集，技术研发项目集，自己各职能管理(运营管理) 产品开发项目集下，可以由多个项目构成，如产品商业论证项目，产品开发项目，生产与量产项目，生产管理(运营管理)，产品退市项目，产品升级项目等。 并且，IPD各模块，应该分开，以容纳如战略解码，市场管理，组合管理，产品开发，需求管理，技术研发，项目管理，职能管理多个领域的全新发展。 从目前来说，项目管理领域，产品开发领域，敏捷领域，发展很快，整合最新实践势在必行。
2023-07-05 15:59:01
157
原创 对项目管理过程的重构
组织情况（7S）、管理体系（IPD、CMMI、SAFe、其它）、治理结构等，这部分在事业环境因素与组织过程资产中体现。2.定义输出（项目将输出什么样的产品、服务、或成果，达到什么质量标准，需要完成哪些工作，及其所需的职责和资源）1.可以看到项目的商业环境，也就是该项目是因为什么样的市场发现、商业机会而启动的，商业计划、商业模式和。项目交付的成果，将如何应用的商业环境中，以产生效益和价值，从而实现商业目的。选择PM与项目管理团队、授权、确定目标、建立章程、明确治理结构、争取干系人支持、召开启动会议。
2023-07-05 15:53:53
153
原创 软件开发的特点总结之三---软件开发过程
为了开发具有下列特征的软件，我们必须要重新审视我们的过程： 知识密集 创造性 虚拟性（不可见性） 实现不具有唯一性 复杂 高附加值 软件开发过程的一些现实： 周期短 成果
2010-08-13 18:39:00
610
1
原创 软件开发的特点总结之二-----软件产品
我们天天在开发软件产品，有必要思考一下软件产品的特点，我大致查阅了有关材料，做点总结： 知识密集 创造性 虚拟性（不可见性） 实现不具有唯一性 复杂 高附加值 逻辑性强（*） 由于软件所具
2010-08-13 18:38:00
839
原创 软件开发的特点总结之一------人
要想持续成功交付软件系统，首先要研究好做软件的人，他们的特点，他们的需要，如何领导他们持续走向成功。一般软件开发都采用项目式的方法，因此我需要讨论人的两个层次，一个是作为个体的人，也就是你、我这些工程师们；二是作为团队一员，你我的表现。 简单一点，不做展开: 工程师们的特点：（尽量客观） 知识丰富 高智商 爱好学习与钻研 自尊心强 过高估计自己，个人英雄主义 收入
2010-08-13 18:37:00
785
原创 软件开发的主要要素
为了有效开发软件，我们必须对其要素进行充分认识，软件开发的要素主要为： 软件开发的要素 产品： 目的、目标、需求与需求管理、配置管理、验证 人与团队 团队构成、领导、激励 过程 方法论、过程、工作方法；可视化建模、迭代、阶段控制 技术 技术选择与技术路线、架构、框架、技术攻关 管理 计划、组织、领导、控制。风险、变更控制、质量控制
2010-08-13 18:35:00
909
原创 一个典型的软件项目的WBS评析
下面是网上流传甚广的一个软件项目的WBS。我相信很多人都使用过自己创建过类似的WBS。 正是由于我们的先辈，先辈的先辈用类似的方法来创建WBS，耳濡目染之下，我们也养成了同样的习惯。 这是一个典型的有问题的WBS。 首先从客户的角度来说，从第一层分解要素来看我们无法看到我们到底要交付给客户什么？你告诉客户，我要交付给你一个系统设计，客户还不得跳楼。因为客户要的是OA系统、财务系统、邮件系统，机房、设备、系统软件。 从实施的角度来看，我们大有可能购买现成的邮件系统，或者将邮件系统外包给一家公司，先
2010-06-02 18:01:00
1501
原创 制订好的WBS的步骤
<!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:宋体; panose-1:2 1 6 0 3 1 1 1 1 1;}@font-face {font-family:宋体; panose-1:2 1 6 0 3 1 1 1 1 1;}@font-face {font-family:calibri;
2010-05-28 15:47:00
2125
原创 关于好的WBS
<!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:宋体; panose-1:2 1 6 0 3 1 1 1 1 1; mso-font-alt:simsun; mso-font-charset:134; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:vari
2010-05-28 12:37:00
718
原创 合同范围与需求分析后范围严重不符问题与分析
做为软件开发商，每到需求分析结束的时候，我们就会有感叹，这个需求怎么和合同上的完全不一样呢？做为客户却不能理解，我们不是还是做1－2－3－4这四个事情嘛，有啥不一样的？ 为什么会出现这个问题，我想首先的问题就是，客户的需求是解决其业务问题，从大的方面来说假设分成1－2－3－4，这个一般没有问题，如果出了问题客户也能够同意进行调整。而做需求分析的时候除了业务问题以外，最主要加入进来的确实
2010-01-28 17:27:00
801
原创 重构还是结构，开创还是竞争－－面对战略的难题
现在是一个战略的时代，对于每个企业，在完成了从创业到生存的阶段后，都想飞速发展壮大，为了飞速的发展壮大，他们需要有一个原则、指导方针来引导自己的企业前进。这个指导方针最好能够管个3年5年，在这个指导方针之下，对自己的企业进行改造－－流程重组、产品调整、管理变革、资源变换、人才改变。这个指导方针我们可以称为战略。 战略在中国历史上，战国时期就更为重要了，这决定了谁将获得最后
2010-01-28 17:11:00
503
原创 客户、员工、投资者、社会等对外包服务提供商的要求
为了研究外包服务提供商的管理应该关注哪些方面，在分析了客户作为发包方的考虑包括外包的原因、面临的风险、失败的原因、有关的期望以外，现在站在服务提供商的角度来考虑。 主要考虑客户、员工、投资者、社会四个方面对服务提供商的要求。在eSCM中，为了证明其所总结的服务管理领域师出有名，一共列举了23条要求。我这里根据四个方面，列出26条要求。1 客户的要求
2009-09-02 21:19:00
678
原创 服务商对外包方的期望
分析了外包的原因、风险、失败的原因等后，根据对我们公司的客户进行研究，我认为客户除了这个方面的因素考虑比较多以外，也有对服务商的一些期望。主要是四点： 1、服务商能够持续改进绩效，并与发包方分享随着服务的深入，发包方会希望服务商能够不断的改进绩效。有的要求服务商成立绩效改进小组，有的直接要求绩效每年改进3－5％。有的要求每年服务的单价下降1-2%,这些手段都是要求服
2009-09-02 21:17:00
587
原创 外包的进一步研究
从事外包与IT管理多年，最近由于工作原因，需要研究有关与外包有关的理论问题，于是展开了长达几个月的不断研究，最近开始陆续整理成框架，以便于进一步扩展的工作。因此除部分想法以外，其他自己已经比较清楚的部分都只是提供框架，等我将框架出齐后，陆续就每个专题的内容进行补充。 通过不断的研究对比目前外包管理的有关标准，以及网上的有关外包原因、风险、失败的原因的分析。大致得出下面的结论：(站在发
2009-09-02 21:12:00
479
JBT5056.1-2006网络计划技术 术语 图形符号
2009-10-10
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人