IPD背景下的项目管理

回顾了IPD的内容，重新理清IPD与项目管理的关系。 ​IPD整体，上接战略，整体是项目组合管理。 ​再次之下，有市场管理项目集，需求管理(运营管理)，产品开发项目集，技术研发项目集，自己各职能管理(运营管理) ​产品开发项目集下，可以由多个项目构成，如产品商业论证项目，产品开发项目，生产与量产项目，生产管理(运营管理)，产品退市项目，产品升级项目等。 ​考虑到部分产品很复杂，可以设立子项目集，或者在项目下按照子项目进行管理。 ​ ​项目管理，是通用方法，如果一个产品项目集下项目都能够有效的完成工作，那么产品项目集经理关注的点，就从项目管理的领域，转到项目集领域。 ​现在，IPD模式下，很多企业还没有完全整合其与项目管理体系的关系，依照这个思路就彻底整合了。 ​ ​应该要求，所有Leader以上角色都必须掌握项目管理方法，将具有明确目标的项目能够高效完成。 ​产品经理与需要管理具有多个子产品开发的开发经理，以及更高层级负责人，都必须掌握项目集管理。项目集层级是多个项目的有效治理，以实现项目集层面的效益，实现项目集目标。 ​ ​组合经理和整合组合经理必须掌握项目组合管理。 ​ ​并且，IPD各模块，应该分开，以容纳如战略解码，市场管理，组合管理，产品开发，需求管理，技术研发，项目管理，职能管理多个领域的全新发展。 ​在产品开发，技术研发，还需要考虑整合敏捷产品，敏捷研发，甚至敏捷业务，以构成全新IPD。 ​ ​从目前来说，项目管理领域，产品开发领域，敏捷领域，发展很快，整合最新实践势在必行。CMMI2.0推出后，技术研发管理领域的最新实践也应该进行整合。 ​IPD9.0已经是呼之欲出了。 ​在IPD9.0基础上，将战略管理，再整合进来，就是企业管理大模型了，这个模型对应的管理软件也要升级了。