软考高项中非常重要的IOT名次

文章探讨了IT项目管理中的核心概念,包括引导技术、项目章程、变更管理和绩效监控。它强调了工作绩效数据、质量保证措施、风险管理和干系人参与的重要性,并涵盖了从范围定义到成本和进度控制的各种计划。此外,还讨论了各种决策技术和团队协作策略。
摘要由CSDN通过智能技术生成

引导技术

项目章程

项目管理计划

XX管理计划

批准的变更请求

工作绩效数据

变更请求

工作绩效信息

工作绩效报告

变更日志

验收的可交付成果

访谈

焦点小组

引导式研讨会

群体创新技术

群体决策技术

问卷调查

观察

原型法

标杆对照

系统交互图

文件分析

干系人登记册

产品分析

项目范围说明书

范围基准

核实的可交付成果

偏差分析

焦点小组

备选方案生成

活动清单

资源日历

风险登记册

活动成本估算

自下而上估算

资源分解结构

类比估算

参数估算

三点估算

储备分析

项目人员分配

关键路线法

关键链法

资源优化技术

进度压缩

进度基准

项目日历

进度预测

质量成本

成本汇总

成本基准

挣值管理

完工尚需绩效指数

成本效益分析

实验设计

过程改进计划

质量测量指标

质量核对单

质量控制测量结果

质量审计

过程分析

因果图

流程图

核查表

帕累托图

直方图

控制图

散点图

头脑风暴

力场分析

名义小组技术

过程分析

亲和图

过程决策程序图

关联图

树形图

优先矩阵

矩阵图

组织结构图和职位描述

事先分派

谈判

招募

虚拟团队

多维决策分析

人际关系技能

培训

团队建设活动

基本规则

集中办公

认可与奖励

人事测评工具

观察和交谈

冲突管理

RAM

RACI

WBS

OBS

RBS

问题日志

采购文件

交互式沟通

推式沟通

拉式沟通

权力利益方格

干系人参与评估矩阵

自制外购分析(决策)

供方选择标准

卖方建议书

投标人会议

采购审计

SWOT分析

风险概率和影响评估

概率和影响矩阵

风险数据质量评估

风险分类

风险紧迫性评估

风险再评估

风险审计

影响图

敏感性分析

期望货币值

蒙特卡洛

规避

转移

减轻

接受

分享

提高

开拓

德尔菲技术。

  • 0
    点赞
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 1
    评论
评论 1
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

专注知识产权服务13937636601

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值