银行科技管理工作优化提升之我见

深圳市非凡信息技术有限公司金融事业部总监 何小生

 

中国的银行科技(IT)一直走在国内各行各业的前列，主要得益于银行本身经营风险经营数据的特性，科技先行得到共识，也得益于近年银行本身效益提升而反哺科技的结果。各商业银行，无论工农中建，无论城商农信，皆投入巨大的人力物力财力。各家银行为了竞得市场先机，科技为行里建设了少则数十个多则数百个业务系统，成熟的大行在系统建设方面基本应有尽有，发展中的中小银行也在持续投入系统建设中。在此过程中，一方面是开发建设，另一方面是稳定运行。这两个主要工作随着系统越来越多，系统间的关系越来越复杂，银行科技部逐渐加人加岗位，分工越来越细。这样，银行科技本身的管理工作也变得越来越重要。

银行科技的工作职能种类繁多，有开发、测试、运行、维护、安全、质量、需求管理、项目管理、数据管理、网络管理、设备管理、外包管理等等，这些职能又有相互包含或相互嵌套的关系，可谓“你中有我，我中有你”。也有些行分为前台、中台、后台等。如此多的职能划分要有效管理起来，本身是件不容易的事情。如此众多的职能，丰富经验的银行