产品书解读：《启示录：打造用户喜爱的产品》

好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性。

很多时候我们看问题或者学习知识，习惯进入细节钻研，但【拥有大局观】对学习产品打造，成为好的产品经理有至关重要的作用。

本书作者Marty Cagan总结20余年软件产品管理经验，为产品经理答疑解惑，是产品经理入门级书，帮助建立打造用户喜爱产品的宏观策略。

人员

易混淆的相关人员职责

产品经理负责详细定义待开发的（有价值、可用性、可行性）产品；产品营销人员负责向外宣传和推广产品；项目管理负责执行计划以按期交付产品。

产品设计负责提供舒适的用户体验，包括用户研究、交互设计、视觉设计、原型设计，很多公司并没有指定人员，可能交互设计与视觉设计都是一个人完成。

软件开发负责正确的开发产品，寻找共同的语言进行沟通。注意：在产品的初期需要开发负责人进入，帮助判断产品的可行性。

产品经理特质：个人素质和态度；对产品的热情；用户立场（融入）；智力（洞察力和判断力，解决问题的思路和方法）；职业操守（适当背锅）；正确的价值观；运用技术的能力；时间管理；沟通能力；商业技能；

产品经理就是一个承上启下的职位，既需要有敏锐的洞察力判断力，对商业的敏感度；也需要有落地实施的能力与开发人员沟通的技能；同时在众多工作人物中排列优先级，做好时间管理。

最重要的是解决问题的能力和对产品