内容转自公众号:硬件十万个为什么,作者:毛宇菲
当一个项目的很多细节点存在疑问的时候,那就说明这是一个
“没有想清楚的项目”
了。
类似的有“项目目标不能量化”,“结果不可测量”,“投入资源不能衡量”等等问题。
如何从源头上规避“没想清楚的项目”呢?
第一,项目要分类,技术项目和产品项目的关注焦点不同,不能用同样的模板去套。产品项目和技术项目,本身也要分类分级,不同类型的项目的关注点、过程管理都是不同的,不能一概而论。
第二,做好“立项管理”这个过程非常重要。立项管理是一个过程,而不是一个简单的动作。
立项管理主要是立项申请以及立项评审两个环节,流程简单,但是要把这两个环节都做到位,并不容易。我们来看看这两个环节的要点。
立项申请的重点并不在于提出申请这个动作,而是在于写出一份可供决策的立项任务书。
从几个大方面来看,产品任务书中都应该包括哪些方面的内容:市场(细分市场)有多大?客户是谁?我们在什么时间点前做出来,才能卖出去?能卖出去多少?我们的成本是多少?市场价多少?我们能赚多少钱?和我们抢生意的都有谁?我们凭什么和他们抢?
牢记一点,
不是为了做产品而做产品,是为了获得商业成功!
立项评审:立项评审不仅是针对任务书的内容做评审的环节,更是各领域对项目目标达成一致的环节。这个环节做好了,从某种程度上来说,也是降低了部门与部门之间的沟通成本,减少了内耗。
立项,并不仅仅是研发的事情,采购,工艺,制造,销售,市场,都应该有代表参与到立项评审的过程中,就项目中跟本领域相关的内容,一定要达成一致的意见。任务书就是承诺书,一旦项目立起来了,后续的任务、计划都得跟着承诺来,大家对目标理解一致,才可能走得快,走得顺。
标杆企业的产品开发任务书目录
备注:
SWOT(Strengths Weaknesses Opportunities Threats,企业战略分析方法):是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
IPR (Intellectual Property Rights,
知识产权
):
指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利”,一般只在有限时间期内有效。