第九周作业

1、如果项目发布后失败，主要原因可能包括： a) 用户体验不佳：网站设计不友好、加载速度慢、导航结构混乱等。 b) 功能不完善：网站提供的核心功能不健全、存在错误或者无法满足用户需求。 c) 市场定位不准确：网站没有明确的目标用户群体、或者与竞争对手的定位过于相似。 d) 技术实现存在缺陷：网站可能存在安全漏洞、性能瓶颈或者与主流浏览器兼容性问题。

2、每个团队可能会面临的风险如下：

严重性 | 风险描述 | 应对方法 --- | --- | --- 高 | 用户体验差 | 提前进行用户测试、优化界面设计、提高网站性能 高 | 功能不完善 | 在项目初期明确需求、制定详细的功能规划、确保在开发阶段及时完善功能 中 | 市场定位不准确 | 对目标市场进行充分研究、分析竞争对手的定位策略、确保在项目初期明确并准确的市场定位 中 | 技术实现存在缺陷 | 在项目初期明确技术选型、制定详细的技术实现规划、确保在开发阶段及时完善技术实现

3、针对问题1中的风险应对方案如下： 严重性 | 风险描述 | 应对方法 --- | --- | --- 高 | 用户体验差 | 在项目初期进行用户研究、定义用户群体和需求；在设计阶段进行多轮用户测试和反馈收集、不断优化界面和交互设计；在开发阶段注重性能优化、确保网站加载速度和稳定性；在上线后持续进行用户行为分析和满意度调查、及时调整策略和优化产品。 高 | 功能不完善 | 在项目初期进行需求分析、明确核心功能和用户期望；在设计阶段制定详细的功能规划和用户流程、确保功能的完整性和可用性；在开发阶段严格遵循功能设计和编码规范、确保功能的正确实现和稳定运行；在上线后持续收集用户反馈和行为数据、及时调整功能策略和优化用户体验。 中 | 市场定位不准确 | 在项目初期进行市场研究、分析目标用户群体、竞品以及行业趋势；在设计阶段根据市场定位制定产品策略和用户价值主张；在开发阶段确保产品功能和用户体验符合市场定位和用户需求；在上线后持续进行市场和用户行为分析、及时调整

在这个场景中，作为项目经理（PM），在敏捷开发模式中将面临以下风险和应对策略： 风险： 客户身份不明确：可能无法确认与您交流的人是否是真正的决策者。 隐藏的沟通成本：通过转包的二道贩子进行沟通可能会增加误解和沟通成本。 合同风险：没有签订合同意味着您可能没有法律保障来保护您的利益。 预算风险：客户声称目前资金有限，这可能意味着项目在执行过程中可能会面临预算紧张的问题。 技术风险：客户声称项目是一个“小案子”，可以使用开源程序进行修改。这可能意味着项目的技术实现可能存在一定的难度和不确定性。 应对策略： 确认客户身份：要求提供身份证明或者与真正的决策者直接沟通。 提高沟通效率：尝试直接与客户接触，减少沟通层级以提高效率。 合同管理：即使项目看似较小，也应签订合同来明确双方的权利和义务。 预算控制：在项目开始阶段与客户明确预算范围，并在项目执行过程中进行严格的成本控制。 技术评估：在项目开始阶段对客户提出的使用开源程序进行修改的技术方案进行充分的评估和分析。 风险管理：制定全面的风险管理计划，包括识别潜在风险、评估风险影响、制定应对策略以及定期进行风险审查和更新。 是否接手项目：基于以上风险和应对策略的分析，项目经理（PM）需要权衡项目可能带来的潜在收益和承担相应风险的后果。如果PM对风险的承受能力较强、对潜在回报的期望较高，并且已准备好应对上述风险的措施，那么PM可能决定接手这个项目。然而，如果PM对风险的承受能力较弱、对潜在回报的期望较低，或者认为项目可能带来的风险超出了自己的应对能力，那么PM可能决定不接手这个项目。最终的决定将取决于PM个人的风险偏好、经验和能力以及对项目前景的预测和判断。