[book]《岩田先生》

一本写任天堂的岩田聪的书；
岩田先生于2015年去世，作为任天堂的社长期间，与宫本茂等人一起创造了非常多的好游戏，当然还有wii这样的风靡全球的游戏机。
借同事推荐，读到了这个记录岩田先生的书，了解到了很多背后的故事，同时也学到了很多东西；
这里做一个记录：

其人

比较东方型的领导

• 本身能力非常出众，
• 非常的好学
• 非常的谦逊
• 理想兼具务实

什么时候关注团队是否喜欢，开心；喜欢商量着来做事；
对做出让玩家开心的游戏机和游戏有锲而不舍的态度；

在能力，学习以及谦逊的风格上，与pixar的ed catmull很是类似（只是岩田先生是东方类型）；
对于创新型（技术研发也是此类型）公司，这个风格很多很有厉害，相比强力型更能够调动团队的积极性；

在接手任天堂的社长之后，也意识到要推进改革才能让公司进一步发展，并避免危机，这里没有理想化的激进，而是每年依旧交出能够盈利的作品，然后逐步的推进改革。

带队

在管理团队上，岩田一个突出特点就是会花很多时间和同事们一对一来沟通。
非常心正意诚的，以真诚的态度来和同事推心置腹的来了解公司的情况；
岩田先生坦言，在一对一沟通中，知道了很多自己原先不知道也想不到的事情。
岩田先生的沟通中，透着十足的真诚，岩田自己也一再强调，要抱着为公司和团队着想的态度，万不可有为自己牟利的心思。

在岩田先生谦逊真诚的风格下，于是团队开始呈现了一个“主动担责”的氛围，比如在wii的开发过程中，遇到问题，不用leader来推进，很多人就会来“试试自己能不能有一个好的解决办法”。

按照五级团队的理论，这个已经是到了接近最高段位的团队氛围了。

产品

“在我的名片上写着，我是一个公司的总裁。在我自己来看，我是一个游戏开发者。在内心深处，我实际上是一个玩家。”
这是岩田聪对自己的介绍，也引起我很大的共鸣感。

• 在做产品的时候，格外强调：“务必要有一句话能说出来的惊喜”，可以说这个就是产品的目标和发展之道了。
• 非常的强调简约。
• “程序能做的事情就不要让人去做”：也适用于现在工业化的建设趋势。

快速迭代

这里专门的提出来，在做wii的设计的时候，有硬件原型的时候，软件立刻开始进行开发试用。
团队紧密合作，快速反馈，硬件原型做了非常多之多。

看人

岩田自称为最牛宫本观察师。。。
两个人都是非常的锲而不舍，要找到好的解决办法，在各个开发的事情上太多了。
把wii的手柄设计成遥控器形状，很多游戏的开发。
宫本更是要找到一个能解决n个问题的解决方案。

对于做事的人的态度，也是非常的东方风格

• 有一种天才就是能坚持做繁琐和自己不喜欢的事情
• 不把工作当苦差的人要远胜于把工作当苦差的人

sum

最后作为一个玩家一个开发者，再次感谢任天堂，岩田先生给世界带来的快乐。
岩田先生的风格我也非常喜欢，希望一代代开发者能给世界带来快乐和“惊喜”。