DevMisc

8月底终于伤愈复出，全身心的连续奋战6周，也看着项目一天天在成长和进步，痛快&畅快，let's kick some ass。

ok, here we go:

对结果负责的人

项目上了规模之后，很容易出现的情况就是一件事情因为参与的人过多，而没有一个对结果负责的人。

这个会导致很多问题，简而言之就是东西不能顺畅快捷的出来，要么在某一个环节上搁置了，要么某一个地方产生过度开发，反正不能“增一分则肥，减一分则瘦”的那种精准迅速高质量的开发出来。

每个部分的人把自己事情做好还是不够的，这样也只能是没有组织的一堆零件，必须要有一个人把各个方面去理清，根据现有的情况，拿捏一个最佳火候，进行组织。

这个道理在项目一遍遍出现这样的问题之前，我也是看过很多遍，但是直到受了切肤之痛之后，才会真正认识到其中的杀伤力。

其中可以承担这个责任的人可以有很多，每个项目可以有自己的做法，可以是制作人/项目经理，可以是相关负责的程序/美术/策划，但是一定要有一个人对结果负责，有这个意识，知道如何去推动。

综合型开发者

在上一家公司的时候，我问一个老同事关于技术积累的经验，他说在他从渲染过渡到物理之后，感觉技术上的视野一下子打开很多，然后进一步接触到动画，AI等领域，解决问题的能力也大幅度上升。

后来我在实践中也发现同样的道理，能够跨领域的开发者，解决问题的能力真的是大幅度上升。

而这个不是两个有相关领域知识的人能够达到的，因为他们彼此并不了解对方的知识，于是就不能达到融会贯通的境界，进而不能拿出最优解，用程序员的语言就是，最优解的动态规划算法，需要遍历全局的域。

同样道理，如果能有用更大的技术领域知识，甚至能跨越到美术，策划，管理等领域，这对于项目开发的提升是非常恐怖的，当然很少有人能做到这一点，但至少有人在这个方向走了很远，也变得很强。

还有就是，如果不能做到自己那么的综合，但是可以提升自己的沟通交流能力，这个决定了两个或者多个开发者能够在多大程度上将彼此知识融合起来，形成一个解决问题的合力，固步自封，思想狭隘的人在这一点上做不好，总是着眼于自己的解决问题的能力，那实在是太可惜了。

而如果能专业的清晰的把该表达的表达出来，与你合作的人也如沐春风，畅快淋漓，那么你就将彼此的知识和能力跨越了巨大的障碍，进行了整合，这是多么强力的事情啊。

精力管理

嗯，疲劳和痛觉是生物自我保护的措施，疲劳不仅防止了过多的能量消耗，在疲劳的时候，肌肉也更加的弱，对骨骼韧带的保护能力下降，进而很容易受伤。

我外公家族里都有非常强的耐受力，体现出来就是耐痛耐疲倦的能力很强，脑门上各个写着”刚强“两个字，几代人里“重伤不下火线”的事情都屡见不鲜，更别提平时里的长时间繁重工作的事情了。

这种突破自己极限的能力，基本就是一种伤害自己的能力，在上了年级之后，普遍身上的病痛也更多，外公更是走的很早。

如果还有网友属于这种状况，还是要多多对自己小心为好。

还有就是自己反省了下，感觉似乎并不是简简单单的耐受力更强，似乎是感觉疲倦和疼痛的能力差，很多的时候并不觉得疲倦，之前项目在过milestone的时候也是，每次都感觉生了病一样，但是在过之前觉得还挺有活力的，在松懈下来才感觉到原来已经很疲倦了。

而且也比较容易出现效率低的情况，虽然感觉还是能工作，但是自己的状态和冲劲距离巅峰已经有一定距离了，在编程水平和效率上也有一定下降，这时候的坚持也是无益。

前些天看到本”精力管理“的书，也很不错的，为了家庭和工作，都应该做好精力管理了。