ERP软件甲方的困惑

     在写完“ERP软件乙方的困惑”后，有很多博友，让我写一篇"关于甲方困惑"的文章，因多年不做甲方，所以，怕写得空洞！就迟迟未写，正好前两天，老董找我去他公司做个信息化研讨会的发言加之我正以甲方的形式做一个企业的运营管理，实实在在的能站在甲方的角度看erp，确有很多困惑！

     1、erp软件众所周知的是“一把手工程”一把手哪有时间选型，如果没时间，让谁来选。

     2、一般情况是用公司的信息主管，信息主管一般情况又不懂管理，他会强调技术，容易重技术轻管理，这样容易造成新技术高成本。况且，很多软件厂商容易把信息主管变成自己的内线，造成选型不公正！

     3、有的公司根本就没有信息主管，即使有，为避免上述状况，采用成立项目组的方式选型，也有的公司用财务经理负责选型，有的由采购经理选型，甚至还有的用生产经理选型！

     4、如果不是总经理选型，部门经理往往会站在自身的角度，以自身的管理需求和经验或由熟人来帮助选型，这样就会有风险！有风险就会有逃避责任的方法，这个方法就是招标，招标的好处可能是使成本变得最低！但erp软件在招标时是看不到效果的，成本低到一定程度的时候，产品和实施效果就会变得更差！就像是一个病人看病要是招标医院的话，哪家医院报价最低哪家中标，结果一定是不可行的！

      5、企业在选erp的时候，往往是管理出了一些问题，那么管理究竟出了什么问题！老板实际上最清楚的，老板有时会找咨询公司解决管理问题