什么是技术一号位？

这是阿里巴巴中间件的《技术人生》系列文章的个人笔记

什么是技术一号位？ 「技术人生」专题第 1 篇：什么是技术一号位？

技术一号位 负责使用技术能力解决业务问题，提供稳定可靠的技术支撑，确保业务安全合规低风险地健康发展，并通过技术或业务创新来推动业务发展；负责向业务各方提供各种必要的技术支撑，通过合理的数据分析为业务决策提供依据；通过对技术领域的积累和发展，通过业务领域的理解和落地影响业务决策；负责构建梯队完整、能力全面、制度完善的技术团队来支撑业务发展。

什么是区分是否为技术一号位的决定性因素呢？ 对一个具体的业务而言，你作为该业务的直接技术参与者，是否处在技术领域责任链的最顶端，也就是说你是否最终的责任人。谁承担对应的责任，谁就应该扮演对应的角色。

下面这张图从大方面上列出了一个技术一号位需要感知哪些方面的事情：

这些事情是必须知道，但不是必须亲自做的，要能够借助团队的力量完成该完成的事情。下面是具体从业务、技术、团队角度来详细理清楚技术一号位需要感知的事情及其要点。

业务方面 ：

• 建大图
• 定方向
• 找打法
• 撑业绩

技术方面 ：

•    技术选型
• 系统架构设计
• 业务建模
• 研发落地
• 质量保障
• 项目管理
• 项目复盘
• 团队协作
• ......

如何成长为技术一号位？ 以技术一号位的心态去做事，自我突破。

学会分析事物的本质

「技术人生」第 2 篇：学会分析事物的本质

有些人解决问题往往一针见血，事半功倍；而有一些人对某个事情的认知流于表面，解决问题往往抓不住重点，做的很辛苦却多是无用功。

在现有的生产力条件下，技术人员既没有万金油，更不存在银弹。所有的事情，所有的问题，想要被解决，都要回到最初的原点：这件事情的本质是什么？ 认清一件事情的本质，是所有后续行动的前提和基础。

透过现象看本质，这句话谁都懂，但是究竟怎么才能做到，是本文尝试给出的。

解决问题的规律总结

「技术人生」第 3 篇：解决问题的规律总结

对于世界上任何划定范围的事情，都可以找到该范围内的规律，小范围内的规律不一定适用于大范围，反之亦然；大范围内的规律不一定适用于小范围，反之亦然；有无数种事物，可以有无数种划定范围的方式，那么就蕴含了数不清的规律。对于不同的人而言，有的事情轻如鸿毛，去探究它的规律不能产生任何价值，而对于另外一些人而言，恰恰相反。我们需要客观辩证地看待探究事物规律的行为，这是从知其然上溯其所以然的过程。

对于业务开发人员而言，最重要的两个事情，就是业务和技术，而对于技术一号位而言，还需要增加一个组织维度，因为在企业内任何一件事情都有对应的组织来支撑的，或者任意一个团队，都有其自身要解决的问题的。我们单纯地抛开组织来谈技术或业务问题的解决规律，就天然地会缺少一个非常重要的维度。所以下一期，我们将主要从技术一号位的视角来谈业务、技术、组织的演进规律，以及对应的应对策略，敬请期待！

技术、业务、组织的一般规律及应对策略

「技术人生」第 4 篇：技术、业务、组织的一般规律及应对策略

业务的生命周期如下图所示 ：

各阶段的主要矛盾次要矛盾分析：

• 启动期：前半段有无是主要矛盾，业务价值证明是次要矛盾；后半段业务的价值证明是主要矛盾（业务是否可行），业务规模化发展、大规模获取收益是次要矛盾。
• 发展期：业务规模化复制从而高效创造商业价值是主要矛盾，业务成本控制和价值变现效率是次要矛盾。
• 平台期：业务成本和价值变现效率是主要矛盾，其他问题是次要矛盾（组织等）。
• 衰退期&消亡期：业务进入平台期，如果不能够基于过去的业务求变求新适应新的市场环境，则业务很快会衰落，则业务的可持续发展就成了业务的主要矛盾。

从具体的发展阶段上看整体应对策略：

• 启动期：尽可能利用现有积累或与三方合作加速或跳过启动期。
• 发展期：具体问题具体分析，与特殊规律有关。
• 平台期：做好孵化新业务的技术准备和业务准备，避免业务进入衰退期以后组织随着业务消亡而价值降低。
• 消亡期：利用转型或孵化新业务构成第二业务曲线，从而在宏观上看到当前组织的业务规模没有发生衰退。

业务研发过程的主要问题是对外传递业务价值，次要问题是技术在某些领域的先进性；而技术研发过程恰恰相反，其主要问题是在当前技术领域的先进性，其次才是本身价值的对外传递，因为其价值本身是基于它自身的先进性的。

想在做业务的过程中有突破，第一件事情就是要在认知上改变过去业务需求和技术发展对立的错误观念，要在思想上把做业务需求和做技术统一起来，而不是对立起来。

浅谈如何成为技术一号位？

技术人生第 5 篇——浅谈如何成为技术一号位？

哪些是技术一号位的职责？

1. 业务的价值产生过程中，业务数字化过程中的一切技术相关的事务都是技术一号位的职责
2. 协助业务一号位完成业务落地支撑，参与业务的全生命周期，参与业务的决策过程
3. 利用技术能力，在业务的各方面对业务目标的达成和生命周期的延长提供支持

“做业务”需要的知识，和“做技术”需要的知识，本质上没有区别，都是个人实践的经验+前人经验总结（书本上的知识），所以做业务的知识会在知识形态上和技术知识一样，具备以下一些特点：

• 可以被学会
• 可以通过个人实践获得
• 知识分布的形态以知识树的形式被外界感知
• 知识树的分叉意味着知识会有不同的细分领域，有一定的广度；知识树的层次意味着会有一定的深度
• 系统性学习知识的人，可能会比其他人更深入地掌握某个分支的知识（知识的深度）；也可能比其他人更广泛地掌握多个分支的知识（知识的广度）

技术同学应该如何理解业务？

「技术人生」第 6 篇：技术同学应该如何理解业务？

业务的本质是什么？ 一些人通过有组织的劳动，满足另外一些人的需求，从而获取回报，并能够持续运转下去的整个过程，可以统称为业务。