下面资源来源于网络,如有侵权请联络删除!
该文档主要介绍了基于IBM业务架构咨询的制造业核心业务流程框架及解决方案。它涵盖了从研发到发布的集成产品研发全业务流程,包括立项准备、市场分析、执行策略等阶段。同时,提出了针对甲方集团数字化转型的EPF咨询项目方案,包括战略理解、业务管控体系设计、业务流程梳理与机会识别等关键任务。通过乙方的组织管控方法论和业务流程描述,确保公司战略落地和执行。重点内容:1. 制造业核心业务流程框架介绍。2. 甲方集团数字化转型的EPF咨询项目方案。3. 战略理解是项目成功的关键。4. 业务管控体系设计确保公司战略落地和执行。