四项假设性思维-续

最近在学习高涣堂老师的四项假设性思维练习，这一篇，接上一篇的简介。

不论在公司，或者我们自己的工作，学习中，都会有一个愿景，例如老板想明年公司营收4个亿，员工想到年底学会python，转型高大上的AI工程师，数据XX工程师等，这都是“愿景”。

1. 愿景（vision)-规划(plan)

通常我们有了一个愿景，就需要思考如何实现，在上一节，我们讲到：

• 依据想象来规划
• 依据事实来验证或者否定规划

在《初心与终点》一文，乔布斯曾说：

“你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来，只有回顾过往时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。”

这么说，其实我们不能预测未来，但可以从今天回顾昨日；那么也可以想象自己身处未来，去回顾现在。

所以对于公司的架构师寻找Vision并不是关键的事（一般也是老板去Vision--画饼），而寻找Vision到今日的之间"连线"，才是最重要的事。因此，架构师要了解Vision，了解现有Reality（技术架构，组织架构，甚至国家架构，世界格局）。

Vision   + Reality = Architect

    2. 高级架构师的架构之道

我们先看一下架构师 Fred George 说到:

I will alwas refine the idea in that first implementation.
then i feel comfortable lettting the rest of the programming team follew that pattern. that is architecture.

我总会不断检验之前的观念，然后感觉足够好的话，才会让团队去跟进，

这就是架构。

软件开发是这样一个过程：根据愿景进行“设计模式，代码架构”的编写，做出一个软件，然后再根据用户的需求进行测试，否证假设的一个过程。

    3. 从未来回顾今日

彼得-杜拉克指出：

人们决策往往不是从真相（事实）开始的，而是从一个想法开始的。

寻找Vision并非最关键的事，反而寻找Vision -> Reality 之间的连线才是架构师最关键的事。

举个例子：

一群人为了完成老板的愿景去解决问题1，但是架构师发现，解决问题1并不能完成老板的愿景，这时候，他就需要

告诉老板：“解决问题2，才是完成你的愿景的手段。”

架构师在这里，就是假设从未来看回来，看到问题2 -》 vision之间密切关联。

众人陷入了问题1时，他了解到解决问题2 才是实现vision的重要手段。

这是一种从未来观察现在的思考方式。
我们先做假设愿景已经实现，可能遇到的重大问题1，2，3，那么是否解决问题1能完成愿景？否则，去解决问题2，问题2解决才能实现愿景，那么优先解决问题2。