四项假设性思维
1.反思诸己
assumption 放宽思维局限,产生idea,形成一个愿景
2.假定,外观验证
用事实和reality验证 hypothise(假设)
3.全脑并用
左脑负责想象,右脑负责用事实,现实状况思考去验证假设。达到 “mapping vission to reallity”
4.预计失败或者准备plan B
不符合现实或不可以实现,再另行制定备用计划。
几个实例:
1. 头盔制造
工厂做出的头盔复合用户需求,用户的需求是什么?舒适,轻便,造型好看。
于是,产品就说了:“符合用户需求,并不一定是好的设计”。我们把这个头盔造出来。
于是警察再一次执勤中,带上了这种头盔。结果暴民扔燃烧弹 ,可是头盔是易燃物质做的。这就很坑爹啦。
这里,我们心中有一个假设:符合用户需求,并不一定是好的设计 是真理,但其实它并不是,我们没有去反思诸己,在设计头盔时,是否还有未考虑到的因素,假设有,那是什么?还需要思考潜在需求。我们从而大胆打破自己了唯”客户需求至上“的内心假设。
2. 划线的假设
用四根线连接9个点,笔尖不可以离开纸面。
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很多人认为拐弯应该在其中一个点上,并且线之间还不能交叉,这就是(心中不自觉)的假设。
所以我们要善于捕捉心中的假设。
《呆伯特法则》中写道:
有些单位透过调整其业务内容,盼望追求美好愿景。这往往是虚掷时光的,其实
借由调整商业计划幕后的《假设》部分,就能有效获得一样的结果。未来建立在
假设上,而假设就是你自己所编撰出来的,没必要让它帮助你自己。
《第三智慧》
华人善于模拟思考,而不擅长长程推理思考。
如果这本书说的是事实,我们需要锻炼自己这方面的思考能力。