对下面浙江卫视在组织设计与绩效评估方面的工作进行评价，阐述其反映的管理学原理。-cmr媒介经营与管理题目解答

对下面浙江卫视在组织设计与绩效评估方面的工作进行评价，阐述其反映的管理学原理。

浙江卫视在确立了“中国蓝”的频道定位后，着手进行组织和管理方面的改革。

新管理层对原有的组织结构进行梳理，撤销与实际运作脱节严重的节目研发中心等部门，搭建一室（总编室）五中心（业务中心）的内部组织结构，各司其职地承担相对独立的业务内容。

力求彻底解决“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题，2008年9月《浙江卫视考核办法》正式执行。在9月3日的浙江卫视全体干部职工大会上，频道与各中心签订年度考核目标管理责任书，《浙江卫视考核办法》正式执行。考核具体到每一个人，量化所有可以量化的考核指标，定性考核所有不能量化的工作。考核结果与奖金、宣传经费、节目挂牌提成全面挂钩。对科级（制片人）及以上人员的考核，考评小组根据导向，可一票否决；中心对制片人以下的考核，体现向贡献率大的倾斜。《浙江卫视考核办法》坚持导向第一、目标管理、绩效考核的原则，将考核结果与奖金、宣传经费、广告稿酬全面挂钩。同时，在机制改革的基础上，实施机构改革，新闻中心先行，对科级干部进行述职考评；并逐步加快队伍建设步伐，培养新型团队文化。

9月以来，浙江卫视先后颁发了近30次“总监即时嘉奖令”，奖励有特殊贡献的个人与团队，频道采用工分制和评等级的方式对员工工作进行考核，根据考核结果分配奖金,体现了向高贡献率、竞争力的中心和节目倾斜的原则。