项目管理
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项目管理相关内容
熊野君
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IT系统营销支撑方案
随着市场经济下行,业绩压力加大,业务侧全年皆有营销任务,而根据各营销周期的长短与需求不同,IT系统支撑方案也因此分为短周期支撑和长周期支撑两类。原创 2022-12-27 17:39:54 · 235 阅读 · 0 评论 -
数据库迁移方案
从Oracle迁移到国产数据库是一项昂贵且耗时的任务,要了解要迁移的范围,不要浪费时间来迁移不再需要的对象。另外,检查是否需要迁移所有的历史数据,不要浪费时间来复制不需要的数据,例如过去维护中的备份数据和临时表。经过初步检查后,迁移的第一步是分析数据库信息和业务应用信息,找出两个数据库之间不兼容的特性,并估算迁移所需的时间(迁移工具效率)和成本(据库部署情况、数据量大小)。1.数据迁移试验 针对4数据迁移方案进行试验,调试割接脚本、稽核脚本,并对步骤时长进行记录和分析,优化执行瓶颈。原创 2022-12-26 14:21:59 · 2681 阅读 · 0 评论 -
测试资源管控
2、由于测试资源属于重要资产,测试资源管理员应成立测试资源盘点小组(由测试资源管理员和申请测试终端数量前三的项目组各指定1名人员组成),盘点小组每年组织至少开展一次统计清点、盘点工作,如实记录清点情况并归档,在盘点工作开展期间中心各项目组应分别指定1名人员配合开展资源盘点工作,包含按照测试资源台账协调项目组内申领人提供相应测试资源,记录测试资源使用情况等,各测试资源申领人应积极配合开展盘点工作。(一)客户体验测试、新业务测试、网络适配性测试、入库测试和集团组织的专项测试等测试工作;测试资源管理涵盖内容。原创 2022-12-23 10:00:13 · 778 阅读 · 0 评论 -
网络集成搬迁项目管理流程
在系统服务器上安装相应负载均衡软件,进行相关的配置,达到均衡负载的目的。它基于特定的使用环境、配置简单、使用灵活、成本较低,能够解决大部分需求问题。硬件负载均衡是直接在服务器和外部网络间安装负载均衡设备。什么是硬负载均衡及常用的设备?什么是软负载均衡及常用方式?原创 2022-12-21 10:42:51 · 131 阅读 · 0 评论 -
欠费和缴费管理思路
事前预防、事中管控、事后追欠。原创 2022-11-16 10:33:00 · 1066 阅读 · 0 评论 -
系统优化工作——存量模块满意度评估
用户比开发人员更知道系统痛点在哪,为进一步提升存量业务功能支撑质量,改善用户使用感知,实现业务办理更加高效、用户使用更加便捷。固开展业务系统存量功能模块“使用满意度评估”工作,推动存量业务模块的高质量运营。原创 2022-10-17 11:06:42 · 234 阅读 · 0 评论 -
《发论文,拿项目,其实很简单》读书笔记
源于阅读笔记原创 2022-07-14 20:01:45 · 468 阅读 · 0 评论 -
如何备考软考高级-信息系统项目管理师
认知:软考高级是有一定难度的,且越来越难,已经远超19年之前的难度,且年年都有新变化。(21年和22年地狱级难度可能源于该钱性网友的反馈,属于前人焊门的行为)关于教材,2022年下半年可能有更换,需要注意关注。软考总共考三门:选择、案例、论文。难度也依次递增:论文>案例>选择但因为论文的变化多(21年增加画图子要求、22年论文题目2选1变为固定1个题目)、考生现实问题(长时间不动笔写字、特别是写2000字以上的文章)和无法控制因素(评分标准主观,当答题有瑕疵时无法判断是否及格),导致其原创 2022-05-30 09:41:43 · 683 阅读 · 0 评论 -
人才梯队建设
人才梯队建设的定义人才梯队建设其本质是建立一套动态的、系统的与程序化运作的人才区分、选拔、培养、晋升与淘汰的机制。人才梯队的培养,关系到一个团队能走多远,以及能走多快。人才梯队建设的意义1.确保人才无断层当公司内的某个职位由于业务变动,或者人员升迁、离职等原因出现空缺时,组织的人才梯队可以保证有两三名的合适人选接替空缺职位,确保业务不受影响。进一步而言,经过有效选拔和培养的接班人甚至可以胜过前任人才,加快整体业务的开展,并为企业成长提供充足后劲。2.营造积极的人才文化在打造人才梯队的过程中,企业原创 2022-01-12 17:01:32 · 7466 阅读 · 0 评论 -
数据分析报告加工流程和实例
当接到数据报告撰写工作时,你的第一反应是否是想找好看的模板,并在各种模板选择时犹豫不决?但是报告展示好看与否只是数据报告加工的一个小的流程,而真正有意义重要的是前期的工作,以下为数据报告加工的一般流程说明。数据报告加工流程明确目的:做任何数据分析之前,我们必须先了解本次数据分析的目的是什么?是诊断,还是预测,或是总结。构思结构:针对本次分析的目的,我们需要从哪些角度来构建数据分析逻辑?用线性式的因果逻辑,还是分布式的相关逻辑。开始分析:确定了报表的说服逻辑之后,本次分析需要用到哪些维度的数据.原创 2021-09-23 11:59:20 · 681 阅读 · 0 评论 -
需求自查表
需求管理岗在日常工作当中,由于岗位的职责范围广,所需要具备的能力也较多,事情也相对较“杂”,往往在有限的脑容量当中,要完美地做好每一件事,是极其有难度的。不知道大家在工作当中有没有遇到这类问题:1、需求评审顺利通过,但实际开发当中,还是遇到了需求变更!2、需求评审顺利通过,需求顺利开发了,但上线后,业务部门不满意!3、需求评审顺利通过,需求顺利开发了,用户也用了一段时间,但没有满足真实需求,后续又有新的补充需求!究其根源,很大程度上是因为文档评审出了问题,其实通过需求自查表的方式,就能够清楚每一篇原创 2021-08-23 10:27:56 · 1110 阅读 · 1 评论 -
如何开好一个会议
对会议主持来说,当所有人都坐下来以后,抛开具体的会议内容,有三件事是必须做的:1)在会议一开始就树立起威信;2)熟练地主持会议;3)结束会议。1. 在会议一开始就树立威信· 按时开会。·简单介绍一下会议所要讨论的问题。· 制定或回顾会议的基本规则:①承诺会议按时开始,按时结束;②就由谁来制定会议议程达成一致意见;③知道将如何做出决策;④限定解决每个问题做出决策所用的时间;⑤详细说明任何一个问题所存在的局限性;⑥确定每个议题的最终决策者;...原创 2020-12-02 10:45:27 · 406 阅读 · 0 评论 -
专利基础和专利挖掘
专利类型: 发明:是指对产品、方法或其改进所提出的新的技术方案。 实用新型:是指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。 外观设计:是指对产品的整体或者布局的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、 图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计 专利申请条件:实用性、新颖性、创造性关注要点:不需要产品落地,有想法就可以申请专利专利挖掘:专利挖掘,就是站在专利的视角,对纷繁的技术成果进行剖析、 拆分、 筛选以及合理推测,进而原创 2021-01-18 10:42:51 · 586 阅读 · 0 评论 -
为什么要做业务全场景的梳理?
为什么要做业务全场景的梳理?主要原因有三点:1.方便沟通,比如:在产品设计完成,进入开发后,可能会遇到技术问你为什么要开发这个功能,可不可以把几个功能合并成一个功能等等问题。如果你不能回到业务场景,回到用户使用产品的场景,不能从用户使用场景的角度来回答、沟通问题,那么很多时候会造成沟通的不顺畅,以及产品推进受阻的现象。2.回到原点思考,我们经常讲,产品经理在具体工作的过程中,往往思考的时间要比画原型图、写文档的时间还要多,才是比较合理的时间分配。思考什么?需要思考的内容很多,转载 2021-02-09 14:27:40 · 3329 阅读 · 0 评论 -
项目管理内容
1、项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。 2、项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定,如:活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。 3、项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本...原创 2020-01-03 15:09:18 · 310 阅读 · 0 评论 -
我33岁,工作十年被裁员,所谓经验根本不值钱
这是转载的一篇文章,我可能是比较另类的喜欢琢磨的一个人,所以很被动也主动。写在前面:最近接到的生涯规划个案,有一些来访者是由于公司裁员而需要重新求职的。他们普遍具有5年甚至更长的工作经验。但求职结果往往都不太理想。我在和来访者交谈的过程中发现,很多人的工作思路不清晰,技能不扎实,没有持续学习的习惯,但对于未来的预期都很高。由于工作年限较长,他们普遍认为工资就是应该随着工作年限...原创 2018-12-06 20:49:42 · 8468 阅读 · 4 评论 -
项目经理是否有必要学习UML?
一、项目经理是否有必要学习UML?答案是肯定的,但是没有必要全学。UML,表面上是一种以图来展示的语言,但其本质是一种看待事物的思想和角度。通过UML,我们能够拥有一个抓手,快速去挖掘到事物背后的属性、特征和行为,可以借用它在我们和工程师之间搭建一座沟通的桥梁,更好地向工程师表达和阐述我们的思想。二、如何学习UML?UML总共有十多种图,包含类图、活动图、状态机图、顺序图、用例图、部署图、构建图、包图、时序图、交互概览图、组合结构图。作为项目经理,只需要掌握类图、活动图、状态机图、顺序图和用例图即可原创 2021-03-22 10:23:52 · 789 阅读 · 0 评论 -
版本管理工作总结
一、版本规划版本主要分为常规版本和紧急版本两个部分。1.常规版本根据版本迭代周期,结合管理办法进行常规版本规划,包括版本上线、支撑方案评审、版本定版、截止排版的时间规划。(1)年初输出一版规划时间,邮件公示征询意见;(2)各方无意见则根据规划时间在管理平台创建对应版本。(至少提前2个月)2.紧急版本当有重点需求需要紧急上线,或生产故障急需上线修复的情况,需要安排紧急版本上线。注:紧急版本不走排版定版、支撑方案评审等常规流程,根据实际要求创建版本后安排上线即可。二、排版定版根据前面版本规划原创 2021-02-23 10:44:01 · 721 阅读 · 0 评论 -
应用服务异常优化第一轮工作总结
问题原因分类和对应解决方案(成功率低) 正常业务校验当成异常输出 解决方案:将业务校验不通过和异常区分开来,针对业务校验不通过场景,增加判断标识和不通过原因说明。 业务场景考虑不周(没有考虑大批量任务),超过in语句处理能力1000个的限制。 解决方案:优化数据库逻辑,对大批量任务进行分批处理。 接口入参不满足要求,如:缺少必要字段和参数规范不满足实际要求等 解决方案:调用方调整入参 缺少必要的表或表配置 解决方案:根据实际业务需要,增加表或表配置问题原因分类原创 2020-12-21 10:44:21 · 312 阅读 · 0 评论 -
初级产品经理需要具备哪些核心能力
对初级产品经理而言,比较核心的6项是:执行力、技术理解、运营数据分析、IQ和EQ、用户需求理解,以及对产品规划和版本节奏的把控。1、沟通力作为产品经理来说,沟通力是非常核心的能力,为什么这样说?产品经理是把一个产品的思想,通过文档或口头叙述表达出来,讲解给技术、设计、测试等团队角色,大家理解之后,共同用代码等方式实现。因此,沟通能力在产品经理的实际工作中是贯穿始终,无时无刻不存在的。也就是说,如果没有很好的沟通能力,那么技术者或设计者最终呈现出来的产品,可能未必和你最初的想法相匹配。因此,沟通力对于原创 2020-12-01 18:45:25 · 1180 阅读 · 0 评论 -
项目经理必懂后台技术术语
回调从接口调用的角度看,把一个A接口的URL像参数传递那样,传给B接口,A接口会在某个时刻被调用执行,这就叫做回调。举个常见的例子:X平台接入公司的统一登录平台:当登录态失效时,X平台调用统一登录平台界面接口,当用户输入手机号码和验证码,统一登录平台校验通过后,统一登录平台再调用X平台提供的登录回调接口,这时统一登录平台会把用户相关信息回传给X平台,X平台注入登录态,最后X平台跳转到首页透传“透传”从字面上看是:透明无感知地传输数据的含义。举个例子:发短信功能(利用第三方服务.原创 2020-11-12 11:12:19 · 803 阅读 · 0 评论 -
公司产品经理培训内容
To B产品的价值来源: 降低风险 提升效率 降低成本 开源节流 提高产能 To B和To C产品核心逻辑差别: To C To B 交易单价 交易金额小,不需要与客户签订合同 交易金额大,流程制度风险管控较为严格 决策方式 个人决策,相对感性 理性决策,通常基于增强盈利能力,降低成本..原创 2020-11-11 17:09:05 · 666 阅读 · 0 评论 -
如何衡量B端产品是否成功?
1·解决问题(价值体现):能解决目标用户痛点和业务问题,能为目标用户降本增效比如:企业多年老问题、业内普适性问题、未来前瞻性问题等2·业务闭环(使用风险降低):能够进行完整的服务,业务能实现闭环,满足大部分场景3·产品配置(升级维护成本低):产品配置灵活性高,可以适用于各公司不同的需求4·赚钱能力(价值体现):有良好的商业变现能力,客户愿意付费,可持续为公司带来盈利5·影响力(价值体现):在细分领域有一定的品牌影响力6·标准SOP(升级维护成本低):系统架构好,运行稳定,能不断复用和二次原创 2020-10-26 10:33:29 · 962 阅读 · 0 评论 -
需求评审会
一、需求评审时常发生的情况在需求评审中,或多或少都会遇到很多其他的问题。以下这四个问题肯定会有【结果调研了30位产品经理得出】:1.与会人员对需求的目标不明确,易发散思维,最终偏离方向。PS:其实与会人员都没有看需求文档和原型,所以会前并不清楚这次会干啥的。2.对某个需求点相持不下,认为该需求不合理/开发周期长不划算,从而导致场面混乱,长时间僵持下去。PS:在产品经理知悉需求的...原创 2019-07-01 10:12:31 · 3286 阅读 · 0 评论 -
B端产品入门
参考刻意练习产品思维公众号文章1·B端产品与C端产品有何区别? 受众用户:B端产品受众是企业客户(付费者);C端产品是大众用户(使用者); 护城河:B端产品是关系链、潜规则、渠道、业务;C端产品是体验; 用户决策方式:B端产品是公司决策,较理性,决策周期长;C端产品个人决策,比较感性(容易冲动消费),决策周期短; 产品成功的关键:B端产品为企业客户降本增效,让客户成功;C端产品是让用户爽; 盈利模式:B端产品普遍收费,收费方向主要是面向企业;C端产品基本免原创 2020-10-21 15:37:53 · 646 阅读 · 0 评论 -
16种互联网产品盈利模式介绍
1·平台抽佣:如美团抽商家、滴滴抽司机、亚马逊抽商家2·收会员费:如猪八戒不同等级付费 商家所匹配的客户不一样3·买卖差价:如京东自营、亚马逊自营4·提供定制化服务:如软件外包公司,为甲方爸爸提供定制化解决方案5·saas化:如阿里云按月/年收费6·提供代运营:如为企业提供公众号代运营服务7·广告变现:如百度推广、腾讯的广点通8·提供增值业务:如游戏皮肤、道具9·提供数据支持:如艾瑞咨询10·被大厂收购:比如阿里系产品、腾讯系产品11·投资小公司:大公司长线布局...转载 2020-10-21 15:36:14 · 1677 阅读 · 0 评论 -
bilibili管理课程笔记——中层管理者的四种领导角色
中层的职责:带好团队拿结果。天职是执行,执行的结果就是完成业绩指标,没有业绩,一切皆无。什么是领导:带领下属完成目标的人什么是领导力:就是带领下属完成目标的能力中层是四种角色:战略执行官、部门指挥官、业务检查官、团队教练员战略执行官的第一素质:战略观、大局观1、不要琢磨老板的心思,要理解公司的战略。2、能用一句话回答今年的重点是什么?3、完成业绩目标就是对战略的最好支持。4、把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。战略执行官的评价标准——拿结果说话1、1000原创 2020-10-15 14:09:53 · 5546 阅读 · 0 评论 -
互联网名词有哪些?读了这篇就够了
DAU: daily active user,日活跃用户数量MAU:Monthly Active User月活跃用户量ARPU: Average Revenue Per User即每用户平均收入,用于衡量电信运营商和互联网公司业务收入的指标。KPI:关键绩效指标法,是企业绩效考核的方法之一,其特点是考核指标 围绕关键成果领域进行选取MOU:平均每户每月通话时间(minutesof usage)OTT: “Over The Top”的缩写,是指通过互联网向用户提供各种应用服务。...原创 2020-09-18 11:18:25 · 1116 阅读 · 0 评论 -
竞品分析本质
百度/谷歌、淘宝/京东、快手/抖音、优酷/芒果,正面硬刚的产品对线,被从业者叫做“互为竞品”。论坛上的各路大神默契的把竞品划分3类:直接、间接、潜在。划分依据无非是市场重合度、用户群、产品功能。 讨论什么是竞品之前,首先先明确“竞品”之间,竞争的到底是什么? 答案当然不是“市场占有率”“用户群”之类的官方回答。而是在在单个个体的颗粒度下,我们究竟在竞争用户的什么有限资源? 当你想买鞋,摆在你面前的是N个选择:淘宝、京东、当当、亚马逊...思考了半...原创 2020-09-17 14:57:22 · 505 阅读 · 0 评论 -
B端产品对企业用户的价值
1.降低成本降低成本通常体现在通过产品优化业务流程,进而优化业务部门人员组织结构;其次通过IT系统提高协同效率降低作业成本,比如说物流车辆调度、路线规划;亦或者是通过IT系统实现业务结果,比如说采购自动比价;2.提升效率提升效率,是通过IT系统固定线下业务流程,形成标准化作业流程(SOP),其他提升效率的地方例如采购的自动补货,销售预测、MRP等、售后环节的智能客服;3.控制风险控制风险更多是侧重于通过风控机制去规避经营风险,例如采购的比价核算、销售业务的作弊识别、刷单预警;4.扩大转载 2020-09-17 14:50:43 · 469 阅读 · 0 评论 -
it业务支撑需求管理人员产品力培养
参考文章:https://coffee.pmcaff.com/article/2496364896141440/pmcaff?utm_source=forum项目需求管理核心能力之一就是产品力,不同于需求分析师或者产品经理的能力的要求,项目需求管理的产品力更聚焦于辅助判断项目方案正确性和价值,首先要有产品认知能力和业务认知能力。需求认知能力产品认知能力是指对支撑载体的产品所属的用户需求、业务架构、能力范围等方面都有一个整体性的认知,这种认知表现为对当前产品项目的现状、目标、存在问题等具备.原创 2020-09-03 11:21:09 · 722 阅读 · 0 评论 -
工作中相关概念整理
boss (business operations support system客户费用及订购关系管理)PBOSS(product business operation support system,产品运营支撑系统)CBOSS:CenterBOSS一级BOSS接口系统ESOP(enterpriseserviceoperationplatform,集团客户业务综合运营平台)Ultra-IAM统一身份管控系统,又称4A,通过对企业IT用户和IT资源的使用或者管理关系的梳理,建立...原创 2020-09-03 09:49:47 · 602 阅读 · 0 评论 -
培训课程通知邮件模板
各位领导、同事: 大家好! 了让XXXXX(目的),XXX(发起方)组织XXX(培训讲解方),从XXX(描述课程范围,也就是主题),XXX门课程,作为202X年XXX的培训课程。具体实施安排如下:一、 培训对象XXX(主要干系人) 同时欢迎爱XXX(其他干系人)二、培训地点具体到会议室(包括楼层)三、培训内容及时间安排课程内容围绕XXX开展,以XXX为重点,共包含X门课程具体的课程列表。包括名称,时间,简介,讲解人,归属部门等信息。四、课程联系人 XX...原创 2020-08-31 14:02:05 · 2594 阅读 · 0 评论 -
企业服务
00.前言市值排名靠前的巨型公司,如亚马逊、微软、阿里、腾讯等,都把云战略作为重要的战场,可以把他们的云战略近似看作面向企业应用场景的云服务,to B 的风险投资这几年也是方兴未艾,尤其是在疫情的冲击之下,一些风险投资机构甚至中止了 to C 领域的投资,只关注企业服务类创业项目。01.什么是企业企业,可以认为是用人、钱、物、信息,在一定规则下生产并交易“产品”的组织。这里包括了三个重要的企业运营要求:1、四条供应链,流动顺畅2、四种生产要素,保值增值3、符合规则:法律法规、商业准则原创 2020-08-29 10:34:39 · 1639 阅读 · 0 评论 -
如何做好双向汇报。
目的:学会他的陈述方式:双向汇报是公司组织结构设计中常见的方式。一个人如果处在双向汇报的结构中,一般来说,他有两个(甚至更多)的上级。有些朋友会困惑如何处理好汇报关系,如何处理好和不同上级的关系,如何处理好不同项目的关系?——引子,把话题印出来。今天我们来谈谈双向汇报的问题:首先说说什么是双向汇报;第二说一下为什么会存在双向汇报;第三说一下双向汇报的难点在哪儿;最后说一下如何处理双向汇报的问题。——文章结构说明:1、给定义 2、分析问题出现原因 3、给出解决方案一、什么是双向汇报..原创 2020-08-26 14:18:29 · 3561 阅读 · 0 评论 -
舆情数据产品
首先统一一下定义,我们在网上的各种留言评论包括弹幕,统统都可以归为舆情数据的范畴,只不过在不同人眼中,有不同的应用价值舆情数据的应用可以粗略分为面子和里子:面子,主要是政府和企业,想及时知道大家的看法,尤其是有没有骂的;以及如果有突发性事件,需要尽快的知道,最好能在初始阶段就控制好源头,不要让事情闹大了里子,主要是企业,想知道消费者对他的品牌或者产品有什么看法,好的坏的都可以,而且越具体越好。比如一款新车上市了,车企自我感觉良好,但消费者到底买不买帐?如果不买帐的话,...原创 2020-08-23 23:27:51 · 729 阅读 · 0 评论 -
如何组办会议
第一个问题:弄清会议的基本概念一、会议的内涵会议是一种集体议事的行为过程,是各级领导制定方针政策、决定重大事项、贯彻上级指示、监察部署工作、解决存在问题的一种行之有效的工作方法。开好会有利于集思广益,有利于采取最优的方式做工作,有利于统一思想、协调一致、沟通信息和交流经验。会议的规模有大有小,但都表现为解决问题、进行工作的一种手段,在现代政治、社会活动中,会议已成为一种经常性的活动方式。会议,是一种围绕特定目标开展的、组织有序的、以口头交流为主要方式的群体性活动。会议的基本要素有以下几点:.原创 2020-08-21 14:56:51 · 672 阅读 · 0 评论 -
如何写好会议纪要
一、什么是会议纪要?会议记录,并不是会议纪要。会议纪要会议记录的升华,要在记录的基础上进行归纳和概括,把会议的内容和结果以正式公文的形式进行传达和执行。二、写会议纪要带来哪些好处?1)培养全局观:要写清楚写明白,这不光考验听力,还考验你对集团业务的熟悉程度,这种工作倒逼成长的方式,能够帮助你建立良好的全局观。2)流量曝光:会议纪要写会分发到各个部门,甚至还要跟部门老大进行确认,一来二往的你就成了各个部门的常客,部门领导需要从你这获取大领导的信息,你也可以借着沟通的名义跟大咖们学习,这个时候原创 2020-08-21 12:02:34 · 689 阅读 · 0 评论 -
软件用户体验设计十大原则
1.系统可见原则保证界面的内容可见、状态可见、变化可见2.可控性原则用户能对当前情况很好的了解与掌握,要给用户足够的自由度3.一致性用户在同一款产品里接受同一套规范和逻辑。体验的一致性主要来自于视觉语言(造型、色彩、图案等)的一致,交互逻辑(如汽车的换挡逻辑、信息显示逻辑等)的一致,以及某些性能特性(如汽车的乘坐舒适性、动态响应)的一致。4.防错,防呆原则要尽量用足够的提醒和设计,让用户不要混淆、犯错和发呆。5.协助用户记忆原则在需要记忆某些信息时,产品功能上要帮原创 2020-08-21 11:46:39 · 1134 阅读 · 1 评论 -
批量导入功能如何优化
在跨境出口电商业务中,我们知道当买家购买了某个店铺的商品时,即创建了一个电商订单,接下来卖家将为买家拣货打包,并通过合作的国际出口物流公司获取包裹的物流单号,回填到电商系统给买家查看,这样就完成了订单商品的出库发货。那么卖家是如何获取物流单号的呢?卖家通过物流系统获取物流单号其实是一个下单的过程,即卖家在第三方物流系统中,创建了一个物流订单,下单成功后,物流系统会给出物流单号并打印面单。创建一个出口国际物流订单,如USPS、UPS快递等,需要录入的字段包括但不限于:发件人姓名、电话、发件地原创 2020-08-19 10:19:23 · 1035 阅读 · 0 评论