产品经理
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熊野君
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欠费和缴费管理思路
事前预防、事中管控、事后追欠。原创 2022-11-16 10:33:00 · 1101 阅读 · 0 评论 -
需求自查表
需求管理岗在日常工作当中,由于岗位的职责范围广,所需要具备的能力也较多,事情也相对较“杂”,往往在有限的脑容量当中,要完美地做好每一件事,是极其有难度的。不知道大家在工作当中有没有遇到这类问题:1、需求评审顺利通过,但实际开发当中,还是遇到了需求变更!2、需求评审顺利通过,需求顺利开发了,但上线后,业务部门不满意!3、需求评审顺利通过,需求顺利开发了,用户也用了一段时间,但没有满足真实需求,后续又有新的补充需求!究其根源,很大程度上是因为文档评审出了问题,其实通过需求自查表的方式,就能够清楚每一篇原创 2021-08-23 10:27:56 · 1161 阅读 · 1 评论 -
如何去做好一个产品满意度调查?
正所谓知己知彼,才能百战百胜。企业通过定期测量客户满意度,可以帮助企业找出提高产品质量、服务水平的切入点,找出与竞争者相比的优势与劣势。每到年中或者年末,不少人需要对产品项目进行阶段性成果汇报,虽然已产生了一定的成果,但是不知道应该如何展示和表达,产品成果汇报并非成果的简单罗列,还需要下功夫去调查然后再进行撰写。一、产品满意,是谁的满意?在产品设计规划过程中,最常见的误区是产品经理把用户当成自己,以为自己的设计理念,功能逻辑,业务流程用户都可以每个点都get得到,或是把自己当成用户,认为用户会需要这个不原创 2021-08-13 16:42:31 · 771 阅读 · 0 评论 -
初级产品经理需要具备哪些核心能力
对初级产品经理而言,比较核心的6项是:执行力、技术理解、运营数据分析、IQ和EQ、用户需求理解,以及对产品规划和版本节奏的把控。1、沟通力作为产品经理来说,沟通力是非常核心的能力,为什么这样说?产品经理是把一个产品的思想,通过文档或口头叙述表达出来,讲解给技术、设计、测试等团队角色,大家理解之后,共同用代码等方式实现。因此,沟通能力在产品经理的实际工作中是贯穿始终,无时无刻不存在的。也就是说,如果没有很好的沟通能力,那么技术者或设计者最终呈现出来的产品,可能未必和你最初的想法相匹配。因此,沟通力对于原创 2020-12-01 18:45:25 · 1210 阅读 · 0 评论 -
公司产品经理培训内容
To B产品的价值来源: 降低风险 提升效率 降低成本 开源节流 提高产能 To B和To C产品核心逻辑差别: To C To B 交易单价 交易金额小,不需要与客户签订合同 交易金额大,流程制度风险管控较为严格 决策方式 个人决策,相对感性 理性决策,通常基于增强盈利能力,降低成本..原创 2020-11-11 17:09:05 · 683 阅读 · 0 评论 -
B端系产品用户体验差的问题原因
总的来说就是价值取向问题,衡量一个产品都很多很多评分因素,而对于B端产品来说用户体验是一个评分占比很低的因素。原有系统架构、模板影响:B端产品大多都是很早成型的,多年的模板沿用至今,轻易改变可能涉及模板调整和系统重构 用户习惯:旧时的技术水平限制,导致老系统虽然界面不美观,但功能却是非常强大的,用户早就使用习惯了 产品设计习惯:整个行业习惯了B端产品主要就是主要解决业务问题,产品设计时也以解决业务问题为主,较少的考虑用户体验等问题;同时产品设计时根本就没有UI参与,或是参与程度很少 业务流程:B原创 2020-10-26 10:53:20 · 982 阅读 · 0 评论 -
需求评审会
一、需求评审时常发生的情况在需求评审中,或多或少都会遇到很多其他的问题。以下这四个问题肯定会有【结果调研了30位产品经理得出】:1.与会人员对需求的目标不明确,易发散思维,最终偏离方向。PS:其实与会人员都没有看需求文档和原型,所以会前并不清楚这次会干啥的。2.对某个需求点相持不下,认为该需求不合理/开发周期长不划算,从而导致场面混乱,长时间僵持下去。PS:在产品经理知悉需求的...原创 2019-07-01 10:12:31 · 3316 阅读 · 0 评论 -
产品经理入职新公司要做什么?
#熟悉人# 保持空杯心态,重新出发 记住相关部门主要负责人的名字 搞清楚相关业务对应的负责人,知道找谁能解决问题 与各部门及同事之间建立良好同事关系 参加公司的大小会议,有机会积极发言,让大家认识你 和对接人充分沟通,了解负责事项的演进过程及现状 #熟悉规则# 查看公司相关管理文件,知道自己的行为边界,掌握明面规则 和老员工沟通,打听出暗面规则,知道自己的活动边界 #熟悉业务# 明确自己的具体事项,并熟悉前任的交接内容,尽原创 2020-10-23 09:40:52 · 426 阅读 · 0 评论 -
认识需求:角色、问题、响应、收益
不得不说,关于产品经理,能写的东西有很多:写我们对行业的观察,对未来的看法,对逻辑的梳理,对趋势的判断,但无论怎么写,回到工作中,产品经理总是需要拿作品说话,拿结果说话,支撑起这一个个结果的,就是我们天天所要打交道的需求。需求是一个很神奇的词,在互联网普及前,需求就已经渗透进我们的生活中了。一个人的欲望,往往就可以转化为特定的需求。只是随着互联网的快速发展,因为有了产品经理这样的角色,所以需求更多地变成了行业内的一种术语,甚至成了某种组织规范。任何欲望,化成需求,最终落地变成产品功能。那么需求到转载 2020-10-22 10:11:24 · 456 阅读 · 0 评论 -
虚拟团队模式下的it需求管理
虚拟团队的定义:虚拟团队是指借助先进的网络信息技术,通过集成信息系统,跨越不同企业,促进共同完成任务的团队。在该定义下,需求管理组人员的作用就是带领虚拟团队做正确的事,不断地提高团队效率,并形成一种良好的信任氛围。虚拟团队管理和现实团队管理的不同:领导方式不同:虚拟团队需要一名能提供清晰界定的方向的管理者,以消除工作中的任何模棱两可之处, 需求管理人员必须明确规定各自的角色和职责,并且以身作则,管理压力较大。团队成员的行政隶属与需求隶属。每一个团队成员首先属于公司某一具体部门,在业务上受该.原创 2020-07-02 17:21:22 · 657 阅读 · 0 评论 -
如何制定数据割接方案
背景介绍说明为什么要进行割接割接目标说明本次割接想要达到的目的影响业务及范围说明影响的业务和范围(程度),好提前做相应的准备实施时间安排具体到时间段和对应的内容实施人员安排包含人员联系方式,负责的部分,所对应的时间段等信息风险说明及应对措施说明存在的风险和出现风险时的措施实施步骤写明实施步骤,包括实施前准备、数据备份、启动数据同步、确认数据同步等部分割接后安排输出割接...原创 2020-01-02 15:26:00 · 2417 阅读 · 0 评论 -
如何编写业务规范
辅助信息包括规范的目的、包括内容、起草单位、主要起草人等信息。让人看到文档第一眼就知道该规范是用来干什么的。项目背景说明为什么要起草这个项目规范。项目概述总体说明项目的情况。术语和缩略语给出术语和解释,方便读书阅读和理解该规范。业务开放范围指明业务开放范围,使使用者了解是否需要接下去阅读。业务功能详细描述业务功能和相应规范。...原创 2020-01-02 12:50:36 · 1122 阅读 · 0 评论 -
PEST分析模型
PEST分析模型PEST分析模型(PEST Analysis)PEST模型简介 PEST分析是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic...原创 2019-12-10 14:10:28 · 4921 阅读 · 0 评论