有些事经历后才真正明白

最近几年也做技术，也做项目，感触很多。
以前做项目，跟领导请示后基本都是自己负责所有事情了。但我发现，给我干活的施工老板，总是把事情报告给我的上级，我心里有点不屑，心说还挺势力哦。但人家做什么，你是难以控制的，我只保住一个事就行：那就是，必须事情得跟我说清楚才能干。同时心里也有疑惑，因为看那人做人也挺好，在现场看别人干力气活，也会帮一把，虽然不认识。
这几天我经历的事让我明白了。在办公楼四楼施工时，我们讨论走线方式，本来他们领导把活交给了一个人负责，我们也请示了她，但施工的还是不敢干。说必须你们找说话最算数的人确定方案，我们才敢干，要不很麻烦的。我很奇怪，有什么麻烦？他们说，三楼也是他们干的，当时也是交给一个人负责，那个人负责让他们干完了，然后大领导来了，直接把他们通通训斥一顿，说你们干的什么活？！这样怎么行？！还拍照到群里，显示他们干得活差，还让他们返工。我一听这么严重，赶紧打听他们谁说话最算数，然后越过负责的那个人，直接找那个说话最算数的人，请示他，让他决定方案。然后他来了，又给我们改了一些内容，并讨论了可行方案，然后我们才安心地干活了。竟然，我也做了一回自己最不屑的事！
只是，我的做法不完全跟我的施工老板一样，我把情况和原因都跟那个负责人说了（这人也是我的朋友，我可不想因为什么屁事丢掉我的朋友）。我想她开始也是不理解吧，开始我通过微信说情况她都不反应，她心里肯定也是不屑吧。直到第二天她们大老板来改了那么多方案，她才明白我的苦心了吧，因为直到这以后，她反应我了。 这时我明白，我的朋友又回来了。
有些事经历了才明白。我终于明白以前我施工老板的苦处了。也终于明白了更多的做人的道理，那就是，有些事，你可能暂时不明白，但不要先戴上有色眼镜，要弄明白原委再下结论。有时正常的逻辑不适用。