化战略为执行（一）制定战略即是学问也是艺术

化战略为执行（一）制定战略即是学问也是艺术

作者：Chris Outram

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引言

• 只有可执行的战略才是有价值的战略. J.Sainsbury

• 战略是为了给你的公司 找到一个具有差异化且可创造价值的方向。

• 战略应该有的放矢，强化资源分配，并实现利益相关方的目标。

• CEO应该关注四件事：战略，员工，声誉，绩效。

  • 重要性是依次递减。

  本书讨论的主要内容：
  如何避免一个好的战略在开始实施时出错；
  如何从顺利执行过程工战略的前辈们身上学习经验；
  为新上任的公司领导总结了一些行动建议。
  

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制定好战略 – 是一门科学还是艺术

• 你要找的员工应该是在未来五年内可以适应任何困难的人，不能仅限于处理现状。 – Martin Lamb
• 更多的数据 + 更少的时间 = 糟糕的决策
• 最需要掌握战略的人：公司员工。
• 沟通是商业中最被低估的工具。

  董事会与CEO需要一起带到战略的制定过程中；
  非执行人员需要明白有哪些选择及其优先级别；
  需要了解失败担心的问题。
  

• 战略开发过程中需要严谨对待下列8点:
  • 客户需求：谁需要什么？为什么？他们想付多少钱？</