化战略为执行（四）如何让战略与众不同

与众不同的战略

评价战略好坏唯一且最大的分水岭就是管理层和员工是否与战略保持一致

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• 战略就是如何实现愿景
• 战略和计划不同，战略是指我们如何竞争
• CEO的工作是让他的团队对工作充满信心。
• 战略不只是过程的分析成果，执行人员要在情感上完全拥有它，否则他们就不会执行。

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·企业成长的最好办法：

• 雇佣杰出的人才
• 让他们相信你的公司
• 与你分享同样的目标
• 帮助他们学习和提高自己的能力。

• 需要在考虑股东之前考虑"员工"，否则，你对股东也无话可说。
• 战略过程需要非常深入，公司内的每个人都需要了解正在发生的事情，以及在实现战略过程中各自的角色。
• 一个企业正常运作的前提是创造出信任，成果分享，再投资的文化，这可以让企业通过以客户为本，授权任务及可持续性而繁荣发展。

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• 管理层有义务上报观察结果：
  • 客户身上正在发生什么 – 他们的习惯是否正在改变？
  • 竞争对手身上正在发生什么 – 他们是否具有内在的竞争优势，而我们以前没有发现？
  • 我们的表现如何 – 是否赢得了足够的业务或者是否在系统上就比较薄弱？
• 公司需要更多自下而上的战略，更多的反馈循环，更多关于一线市场的消息，从而反映出战略能够越来越贴近市场。公司的决策也更加关注细节，更加独立。
• 人员对于战略执行必不可少，你需要创造一个充满信任，自信以及常识的组织环境。

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• 合作与信任是经理人与其统计相处的关键因素。
• 你要确保你的高管团队完全致力于战略。

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- 高效地执行战略需要明白的几件事情：
1. 如何简单描述战略；
2. 战略所包含的目标是什么；
3. 经理在其中扮演了什么样的角色；
4. 如何从日常工作中支持战略；
5. 如何知道经理们是否真的执行了战略；
6. 如果达到目标，如何奖励他们

• 一旦战略制定完成，必须要在公司内部有效地沟通

保证每个经理，以及核心员工可以知道他们在战略执行中的角色。