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RSS订阅原创 谈谈培训考核
前几日公司产品经理对公司业务团队进行了某个产品培训，今天准备了考核的题目和我讨论，试题做的真如考卷，有单选、多选、是非、问答，题量也够大，看的出来，是花了很多心思，做了不少工作，但是这份考核试卷却被我完全否决了……这份试卷有什么问题？为什么被我否定了？根本的原因在于偏离了我们考核的目的。我们培训是为了”帮”业务团队，是为了服务好业务团队，并非为了”考” 业务团队。业务团队面对用户，是什么样
2014-09-28 22:43:23
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原创 加强业务工作的三板斧
如果把公司比作一个足球队，那业务团队就如同前锋，一个球队，前锋进球少，或者进球难，不一定全是前锋的问题，可能是诸多方面的原因，可能是前锋把握不住机会，也可能是中场或者后卫不力，完全传不上来球，抑或阵型不合理，教练水平太水…… 球队要加强进攻能力，需要整体球员能力提升，包括锋线、前卫、中场、后卫等，需要各条线之间球员有良好的配合，也需要有合理的阵型。一个公司的业务工作亦然，要加
2014-09-27 23:36:22
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原创 谈谈新销售的培养
这几天一直在思考公司产品销售问题，记录下自己的一些想法和思路。很多公司，招聘来新销售，给点产品资料，简单做个技术培训，就让新销售去找客户去了，就像招来新兵，发一杆枪，就扔上战场，输赢都看自己的本事了……,通过极高自然淘汰率，来留下能打的牛人。这种做法通常在人力资源充沛，门槛不高的行业有些效果，如保险、房地产之类。对于像观止这样的技术密集型公司，如果仅仅靠销售自己的单打独斗，能成功的人凤毛麟
2014-09-18 11:31:49
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原创 谈谈观止的PM
经过试用期的筛选和观察，加入观止的同事都是奋斗者，都有着奋斗精神，都做事、做人靠谱，观止正是因为有了这些有奋斗精神的战友，让我们对未来充满信心。但为什么公司又有PM团队？我给大家解释一下： 一、什么是观止的PM？ 1、小组Leader，以身作则，冲锋在前，身先士卒，关键时候当敢死队，当尖刀 2、更多的责任和压力a、要按时开早会，周产品例会等会议
2014-09-16 18:29:51
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空空如也
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