宋仕强论道之华强北的领军企业（四十六）

华强北曾经的3发展是因为领军企业的带动而蓬勃发展，当年的华强集团、赛格集团、桑达集团和华发集团等是其中的代表，但现在他们失去了曾经的带头大哥的地位。其他的例子，如腾讯对于深圳市南山区科技园的带动，华为对龙岗坂田雪象岗头片区和对东莞松山湖片区的带动，是非常明显的。就好比我们金航标kinghelm（www.kinghelm.com.cn）萨科微slkor（www.slkormicro.com）搬到神舟电脑，楼下就随即开了一家“瑞幸咖啡”，我们的工程师们就是他们最大的客户群，生意还不错！
前几天我特意去看华强北了“京华电子”的展览产品店铺，卖的还都是和以前京华和菲利普合资的一些东西，但是在国庆节期间竟然锁着门，显然产品和商业价值都被边缘化了，公司有没有什么气象。赛格日立是做平板液晶电视显示屏的业务，但是整个产业已经景气不再，华强集团的业务多元化，并且华强集团[敏感词]做元器件代理的公司，跟华强北的小商户小柜台在抢饭吃，是零和博弈的关系，华强北的商户都搞不过他，因为他们拥有资金、人才、供应链、渠道和品牌等优势。华强集团成了仅仅是收房租的地主，而他们的“方特乐园”和文化创意产品“光头强系列”，也无法与华强北的产业生态协同发展。华强北（Shenzhen Huaqiangbei）赛格集团、华发集团、桑达集团已经不复当年的风光了，马兴瑞市长拍板引进的中电集团，和华强北产业的匹配度不够，对华强北的带动力度也不足。现在华强北急需一个强有力的领军企业，是政府花大力气引进还是在华强北内部培育呢？我宋仕强觉得政府应该在目前已经发展较好的企业中筛选出中等规模的电子数码类企业来加速孵化，或者集中一些中型企业，选择10个到20个进行重点培育，放水养鱼大力扶持让他们成长起来，在反过头来带动华强北的成长和繁荣。宋仕强先生，萨科微半导体和金航标电子两家公司的总经理，中国电子学会专家库成员、深圳华强北研究专家、专栏科普作家。宋仕强从基层技术人员干起，担任过国际地产上市公司CEO，有丰富的技术管理和企业经营的经验，将宏观经济学理论与现实中经营管理相结合，带领公司高速发展！

宋仕强先生投资的萨科微半导体和金航标电子公司，总部设在中国深圳市，都是国家高新技术企业，萨科微“SLKOR”（www.slkormicro.com）和金航标“Kinghelm”（www.kinghelm.com.cn）品牌，享有国际化知名度和美誉度，市场占有率逐渐扩大。深圳市萨科微半导体有限公司，专注新材料、新工艺、新产品的研发，技术团队来自韩国延世大学和清华大学，掌握国际领先的碳化硅MOSFET技术。萨科微由FABLESS设计发展成集设计研发、生产制造、产品销售和技术服务一体的高科技公司。