MPS 个人理解

今天学习了下主生产计划，把我的记忆带到前几个月。

前些时间不知道哪个顾问公司来公司做项目，具体是什么项目我不记的了，项目内容包括了些生产规划，6s，人力资源考核，反正我是没有参加；作为公司sap 内部顾问（自我陶醉）的我只是听说他们要放开手脚狠抓下管理。记忆中听了两节课，感觉JIT是他们贯穿的这个管理核心吧。思想是很好，其中一课，感觉我们公司就是丰田一样，让所有的供应商围绕我们转，做到零库存以及不需要仓库的，供应商送货过来直接送车间，听了这个，我真有点感慨（附带说一声，我们目前公司600人)。

 

其中还有一课，是关于主生产计划的，听完这节课，我连主生产计划是什么都不是很懂，及其依据是什么，只听顾问老师说主生产是必要的，可以通过均衡的安排生产，实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平，库存周转率及生产效率都能得到提高。

好象这节课讲完后，公司项目负责人要求计划部门以后需要做主生产计划，我主负责MM的，不是PP,只是做在身边看看热闹；同时主负责PP的同事也对这个主生产计划定义有点只闻其声的感觉；计划相关负责人就开始发问了，主生产计划是什么，怎么做，顾问老师好象是要计划将系统的现有的未清销售数据都导出来，不提倡备货，根据车间生产能力来具体编排计划，我一听，又感慨了，这种方式有点类似跟单生产哦，平时计划除了加些备货也基本上这么做的，我无语。

 

我查过相关主生产计划，资料上是这样解释的：

   主生产计划有几个层次：

     1。决策层 ：公司高层的经营规划（N年实现多少销售额)及销售运转(近几年的销售规划  ，划分到产品系列，具体到 月度销售).

     2. 计划层： 根据决策层提供的目标在粗能力的基础上制定最终产品的主生产计划

     3. 执行层： 根据主生产计划，具体到生产作业产出。

其实在大多数企业中就会在不知不觉中已经实行了一个粗的主生产计划，因为不会完全跟单生产，总有些带有计划性销售预测的备货生产，避免断货，合理分配产能，不会让生产忽忙忽闲，但普遍存在一个问题，主生产计划的变更太频繁，当然主生产计划本来带有较多的人为因素，完全不变是不可能的，能否达到一个相对稳定状态考验高层和计划。

 

什么东西需要做主生产计划呢：

    1。最终产品

    2。比较大的影响公司的产能

    3。价值高的物品。

简单的理解就是产成品的计划。

在系统的表现形式就类似于其他物料一样，将MRP类型改为M0-M4 ，操作方式类似于MRP.

但具体的报表需要用开发来实现

 

如何在系统中实现SOP及主生产计划

 1.MC84 创建产品组  类似BOM结构

 2.MC81.然后对产品组进行计划

 3.MC76 分解产品组计划

     3.1 建立销售计划一定需要勾选

     3.2 拆分生产计划

     3.3 拆分销售计划

 4.mc75 具体对物料进行分解 其中转换策略与期间:有4种方式,1,3,表示对已经拆分的产品组再拆分,2,4表示还未将产品组拆分的.

 5.保存之后转移,系统会自动将数据保存在独立需求中,可以用md63查看