轻松做软件

我是珍妮兔,软件研发管理顾问、前腾讯高级过程改进工程师、公众号“轻松做软件”作者。我在这里用漫画讲研发管理,帮你轻松获得更高绩效!...

【漫画说软研】打断5分钟,误工两小时

关注回复“拆分”送你9个需求拆分大招! 作为工程师,你是否也遇到过上面的抓狂时刻? 我遇到过。 特别是在debug(调试程序)的时候,可能已经调了一下午都没有找到问题的根源在哪里。 刚刚脑子里有了点思路,突然被打断,然后, 就想不起来了… 1975年,心...

2019-03-05 15:29:08

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漫画:IT人向上汇报6个锦囊,19年升职加薪必读(赠汇报模板)

关注回复“变更”送你6招搞定一切需求变更! 年终汇报的6个锦囊就隐藏在漫画里,你发现了几个? 现在揭晓答案: 1. 精炼。 很多教人演讲的书都会告诉你要靠故事取胜。 很遗憾,这种方法并不适用于向领导汇报。 请记得,你的领导不是你的老师,保持耐心并...

2019-03-05 15:28:57

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【漫画说软研】这垃圾是谁写的?

关注回复“变更”送你6招搞定一切需求变更! 只要是程序员,总有那么一些时候,看到代码,内心会想嘀咕一下: 妈呀,这是谁写的呀?! 除了我做开发的那段时光,我还能联想到下面的情况。 在匆忙的情况下自己记的笔记,事后来看,就不认得了。 还有一个问题,为什么你在...

2019-03-05 15:28:37

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漫画:为什么互联网人收入高,却这么低调

关注回复“变更”送你6招搞定一切需求变更! 我们第一 IT圈一直流传着各种传说。 比如哪个公司应届毕业生收入逼近中产,某某游戏团队年终奖分了多少,某某公司上市又造就了多少位千万富豪。 虽然从来没有哪个人真正站出来验证这些传说,但各种人才薪资的市场报告,都不约而同的证...

2019-03-05 15:28:29

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跳槽季:跳和不跳之外的第三选择

每年的这个时候,都是跳槽的黄金季节。很多公司的招聘计划,也是在这个时间启动。 今年的“跳槽季”,氛围却与往年不同。滴滴裁员2000,京东末位淘汰10%高管,连曾经承诺“再不裁员”的特斯拉CEO马斯克,这两天都打脸宣布,将裁员7%。在这样的态势下,“不跳”,对追求稳妥、规避风险的大多数人来说,...

2019-03-05 15:28:15

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画展上只有IT人才能发现的秘密

上周我去看了一个画展“江户的秘密:浮世绘大师展”。 和大家分享一下我在画展上看到的大师作品,和只有IT人才能发现的秘密。 江户是日本一个很牛的时代,在这个时代,日本的民生和艺术都到达了一个很高的水平。 浮世指的就是现世、当代。浮世绘画的就是江户时代的民众的生活百态及景色。 下面是几幅我...

2019-03-04 15:25:50

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为什么嫁人要嫁IT男?

坊间总是流传着关于IT男的传说(duan zi),从我还在中关村做开发的时候就注意到了。 前几天和同部门的男同事们一起吃饭,说起这些传言,大家都愤愤不平。所以就有了今天这篇文章。 以后有谁再传谣,请把这篇文章转给TA! 误解一:IT男就是修电脑的。 这个误解流毒已久,虽...

2019-03-04 15:19:36

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[趣事]上周,我去参加一个研发团队的回顾会。

上周,我去参加一个研发团队的回顾会。 这是一个新组建的团队,会议进展到后半段,研发经理问我: “教练,新组建的团队怎么样才能快速磨合?” 我:“要不你请大家吃一顿?” 大家大笑。 我:“一顿不行就两顿。” END 精选文章 为什么嫁人要嫁IT男? 画展上只...

2019-03-04 15:15:16

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穿上我最爱的格子衫,让别人说去吧! (严肃格子衫选购指南)

格子衫有什么好笑的? 好笑的是格子衫选错啦! 所以,今天珍妮兔给大家一份严肃的格子衫选购指南。告诉大家如何避免买错格子衫。 1 格子图案服装的起源 现代服装史里,使用格子图案最早的大概是苏格兰的格子裙: 随着全球文化的加速交融,格子图案就成为了一个世界级的“设计模...

2019-03-04 15:12:01

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伪球迷和伪敏捷

最近世界杯很火,今天这篇文章我们来讨论一下伪球迷和伪敏捷。 先来说伪球迷‍。 为了更近距离地了解球迷,我特意去观察了一下。 前天晚上我去了一个有露天座椅和露天大电视的餐厅,坐在一群“球迷”之中看了一会儿球(ren)。 假装看了一会儿电视之后,我就盯住坐在我旁边中等距离的...

2019-03-04 15:08:14

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毁掉你们团队的2种“先天残疾”

随着产品的更新迭代,团队也由一个小团队成长壮大起来,管理的复杂度也随之增加。 这个时候,产品经理/项目经理通常会考虑划分特性团队,以保持小团队的管理效率。 从我看到的划分方法里,通常情况下大家做到了的是: 1. 划分之后,有了几个按照特性命名的团队; 2. 每个有名字的团队分配了一...

2019-03-04 14:54:33

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【原创漫画】计划排太满造成的3种悲催结局,你遇见过几个?

这是故事的3个主人公: 产品经理小花 开发小明 测试小燕 这是故事的开始: 2018 07 17 做版本计划第一天 2018 07 31 到了发版前一天 第1种悲剧结局:延期 这是第1种悲催结局:发版延期 ...

2019-03-04 14:51:43

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团队大了怎么管?

随着产品的更新迭代,团队也由一个小团队成长壮大起来,管理的复杂度也随之增加。 这个时候,产品经理/项目经理通常会考虑划分特性团队,以保持小团队的管理效率。 从我看到的划分方法里,通常情况下大家做到了的是: 1. 划分之后,有了几个按照特性命名的团队; 2. 每个有名字的团队分配了一...

2019-03-04 14:47:45

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6招2式搞定你管不了的“外人”

“ “啊?又要延迟?”——项目经理 “不是我的原因,是他们的接口不能按时交,我也管不了啊!" 开发解释说。 ” 这一幕是不是很熟悉? 造成软件研发交付延迟的一个常见原因就是外部团队承诺按时交给我们的东西没有按时交,导致我们也无法正常交付。 前几天,一个项目...

2019-03-04 14:44:29

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研发团队如何应对源源不断的、来自多方的用户需求和期待?(一)

我曾在不同的地方看到几乎同样的故事:一个小型研发团队(几个人到十来个人不等)独自面对来自多方的需求,各方需求源源不断地涌现过来,而研发团队似乎除了加班苦干别无选择。 过程很痛苦,结果还不尽如人意:因为需求没有及时交付,不仅需求方抱怨团队低效,团队上级也质疑团队能力不及。 而且随着时间的推移和源源不...

2019-03-04 14:39:08

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需求多做不完怎么办——研发团队如何应对来自多方的用户需求(三)

上一篇我们讲了两个应对措施之一的优化自身的研发过程,今天我们来讲另一个应对措施:管理用户期待首先要澄清的一点是:管理用户期待的目的不是控制用户期待,而是在与用户的进一步合作中与用户达成共识。要管理用户期待,我的建议以下两点:一, 信息透明。二 ,给用户的交付日期承诺是可靠的。秉承本专栏短小精悍的原...

2019-02-27 23:34:48

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如何管理用户期待?——研发团队如何应对来自多方的用户需求(三)

这一篇我们继续讲如何管理用户期待。上一篇我讲了管理用户期待的两个方法之一:信息透明。这篇我们讲方法之二:给用户的交付日期承诺是可靠的。要做到第二点,本质是依赖于两点:1.团队有稳定的产能。产能指的是单位规模的团队在单位时间里产出的可靠的软件的规模(规模的意思就是大小,和工作量相对应)。也就是团队交...

2019-02-27 23:31:55

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90%使用看板的人都踩过这4个大坑

看板因为成本低廉,使用方法易上手,被很多软件研发团队使用。今天讲讲我看到的使用看板的几个常见的问题,以及如何避开这些问题,让看板发挥它真正的效用,让大家减少时间浪费,按时下班.1第一个坑:看板不即时更新,早会用来更新看板我曾经在一个没有使用过看板的团队引入TAPD(一款在线团队协同工具)作为看板。...

2019-02-27 23:29:10

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【实用长文】需求定义不清?看这一篇就够了(另赠需求分析工具箱)

你们现在的团队都有什么痛点?当我问一个团队这样的问题的时候,经常会得到各种不同的回答,这些回答中,出现频率居高不下的就是:需求定义不清楚这种情况下,我通常都会去看一看他们最近的需求文档,然后去找研发团队聊一聊,请他们对每个需求文档说说他们的看法。先来说说我看到的需求定义的常见问题。要说明这个问题,...

2019-02-27 23:24:28

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怎么样才算软件做得好?

前段时间,我做为软件工程顾问支持的一个部门提了一个需求,说希望能有一种方法来度量研发团队的绩效。我说,我的角色定位是教练,不是裁判,所以恐怕不能在度量绩效上帮助到你;不过,有一点我想特别提出来,以避免你们在制定绩效指标的时候掉入陷阱。这个陷阱就是认为我们做软件就是为了开发特性,做得好就是以很快的速...

2019-02-27 22:54:10

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