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每天更新五个题目，有空的时候记得刷刷题。

 

（一）、一名团队成员已经制定一种创新方法，来缩短项目时间表。若要与其他项目团队分享该方法，项目经理应该更新什么？
A. 项目管理计划
B. 事业环境因素

C. 项目管理信息系统(PMIS)

D. 组织过程资产

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：组织过程资产。

       首先审题，制定了一种新的方法，应该更新什么。新的方法是一个好的经验，可以放在组织过程资产。组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、过程、政策、程序和知识库，会影响对具体项 目的管理。它的作用是为以后项目提供借鉴，分享经验教训。所以正确答案是D。
       选项A项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和 基准，以及管理项目所需的其他信息。是指导项目执行的文件。
       选项B事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。       选项C项目管理信息系统是管理项目的工具。

（二）、一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？
A. 视频会议
B. 焦点小组会议

C. 调查问卷

D. 电子邮件

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：调查问卷

       一个地理分散的团队收集团队的统计分析和反馈，项目经理可以使用的就是调查问卷。
       选项A视频会议是一种可有效地与虚拟团队沟通重要技术，但是对于地理分散的成员来说并不现实。       选项B焦点小组：召集预定的相关方和主题专家，了解他们对所讨论的产品、服务或成果的期望和态度的一种启发式技术。会议并不现实，其次焦点小组作为启发式技术，是收集想法的。

​       选项C问卷调查：地理位置分散、适合数理统计、人员较多。很符合题意，最佳实践。

​       选项D电子邮件向特定接收方发送、确保发送不确保理解，在这里获取反馈并不适合

（三）、一项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做？

A. 接受预算超支，因为该功能已获得批准
B. 停止开发新功能

C. 提交变更请求

D. 更新成本基准

【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：整体变更控制流程。

​       预算超支是批准之外的事件，只是批准了软件开发项目，所以出现预算超支的情况需要重新走变更流程。
       选项B直接停停止开发新功能肯定是不行的；选项D直接更新成本基准肯定是不行的，有变更都要走流程。

（四）、—位重要的相关方坚持使用替代执行方法，预计会增加项目成本，项目经理应该做什么？
A. 问相关方解释无法变更执行方法的原因
B. 将潜在的方法变更升级上报给CCB以获批准

C. 忽略该请求，并继续执行计划的执行方法

D. 评估该相关方的方法，看看他们的期望是否能够得到满足

【答案】：B【解析】：本题考察知识点：实施整体变更流程。

​       题干关键词：预计会增加项目成本。有变更，走流程，涉及基准的变更应该升级给CCB批准。选项A题干并没有表明这个变更是无法执行的；选项C不能忽略相关方的请求；选项D评估分析虽然也是要做的，但是涉及基准应该走流程由CCB审批，题干表明客户坚持使用，最好还是升级上报给CCB，选项B更佳。

（五）、在项目会议期间，一个团队发现三个月前关闭的问题仍然处于活跃状态,并对项目的预算产生负面影响。若要防止这种情况再次发生，项目经理可以做什么?
A. 要求团队监督潜在问题

B. 将该问题作为一项风险记录在风险登记册中

C. 更新问题日志，并监督纠正措施

D. 将会议纪要就近保存，以跟踪所有问题

【答案】：C

​【解析】：本题考查知识点：问题日志。

​       选项A已经发生的问题，不是潜在问题，监督没有效果。选项B问题不是风险，无需登记在风险登记册。  选项D不是会议纪要引发的问题，会议纪要无法防止问题。

​       正确答案C，问题没有解决才会再次发生，所以应该时刻更新问题日志，并且确保其得到解决。

你做对了几个呢

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