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（一）、你被高级管理层任命为一个重要项目的项目经理，在项目执行过程中，项目成员向你汇报，项目所在地区遭遇了百年未遇的大干旱。这是大家都未曾预料到的，作为项目经理，你应该指示团队成员实施？
A. 权变措施
B. 应急计划
C. 弹回计划
D. 储备分析
【答案】：A
【解析】：本题考察知识点：权变措施。题干关键词：未曾预料到的。
题干表明是发生了未知风险，而权变措施就是针对未知风险采取的临场应变的措施，需要通过变更流程动作管理储备。
选项B：应急计划是事先制定的风险应对计划。
选项C：弹回计划是针对某风险所制定的备用应对计划，以便在主应对计划(即通常的应急计划)不起作用的情况下启用。在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施。
选项D：“储备分析”是监督风险的工具，储备分析是指在项目的任何时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定剩余储备是否仍然合理。
（二）、解决某个风险有两个方案可供选择。按照专家意见，方案一是一个低成本解决方法，但是成功的可能性中下；方案二是一个高成本解决方法，但是成功的可能性高。若要确定选择哪个方案，应执行下列哪一项?
A. 定量风险分析
B. 风险数据质量评估
C. 储备分析
D. 定性风险分析
【答案】：A
【解析】： 本题考查知识点：定量风险分析。
题干要求在 2 个方案中选择某一个方案，属于定量风险分析的工具“决策树分析”。书 PMBOK 第六版 P435：用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方⽅案。
选项B：风险数据质量评估旨在评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性。
选项C：储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。
选项D：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。
（三）、合同约定只要是清单中允许的成本，供应商都可以报销。而且，合同规定卖方如能提前交付，那么每提前一天，买方还要额外支付1%的费用。买方与供应商签订的合同属于什么类型?
A.总价加激励费用合同
B.成本加激励费用合同
C.成本加奖励费用合同
D.成本加成本百分比合同
【答案】：B
【解析】：成本都可以报销的就是成本补偿类合同。根据团队提前完成的时间，按约定比例额外给予1%的费用属于激励费用。
激励费用和奖励费用的主要区别是，激励费用的规则和计算方法是事先约定在合同中的，卖方自己就可以算出来，而奖励费用是买方根据卖方表现给予的，没有规则和计算公式。
激励的条件不只是成本，也可以是工期。质量等其他项目制约因素。
（四）、一个50亿美元的大型土木工程，计划采用国际竞争性招标的方式来选择施工承包商。项目业主在招标文件中要求承包商必须组成联营体(至少有两家承包商参加)才有资格投标。满足业主的这种要求,意味着采取了以下哪种风险管理策略?
A.风险规避
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
【答案】：C
【解析】：本题考查知识点：风险应对策略。
由于项目很大，一家承包商单独承担施工任务风险太大。万一干砸了，承包商承担不起。组建联营体，实际上是风险减轻，即减轻风险后果对承包商的影响。说得更准确些，属于风险分散，由两个或多个承包商来共同承担一个风险。
（五）、高级管理层任命你为一个新产品开发项目的项目经理，现阶段你正在和项目团队商讨此项目中的某一个工作包是由团队来进行，还是交给其他供应商来处理，请问你正在做的是什么事情？
A. 储备分析
B.自制或外购分析
C. 投标人会议
D. 供应商投标分析
【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：自制或外购分析。
据题干描述，项目团队正在就项目中的某一个工作包进行外包还是由内部完成展开讨论。
据书 PMBOK 第六版 P473：自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果最好由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。故本题应该选择B答案，自制或外购分析是规划采购管理的工具之一。
你做对了几个呢
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