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这是我的第「102」篇原创文章
见字如面,我是军哥。
最近职场 PUA 文章挺多的,如果还不了解 PUA 的朋友,自行搜索一下哈。于是我做了一个朋友圈调研收集了一些真实故事,总结提炼一下与你分享。
今天的文章将从「负能量满满、万变的规则、信息不对称」三点逐一展开。
1.负能量满满
我们先来讲一个读者的真实故事。
一次因为项目比较急,所以她加班到晚上2点才回去,发了一个朋友圈。
然而第二天领导就找她谈话,做一点事不要发什么朋友圈,你这是自己的工作效率不行,然后她在办公室哭了起来。
这还只是开始。
在一次小组周会里,有一个产品改进功能,她提出自己的想法和建议,这位领导很不开心了,说你资历浅,别掺合了。
之后工作中她还犯了些常人看起来的很小的错误,有一次业务方沟通需求没沟通彻底,导致漏了一些小需求,这位领导就开始说你 tmd 是不是傻等词语了。
因为这位读者只有3年工作经验,她也一度怀疑是不是自己的问题,于是她问了其他组内同事,原来其他同事的遭遇也很她差不多,并且去年年底整个小组5个人,走了3位,1位换部门,就剩下那位领导光杆司令一位了。
3.万变的规则
我继续说真实的故事哈。
很多公司因为防止员工周会迟到,对迟到者罚钱(发红包),然后收集这些钱团建使用,这是一个挺好的办法。
可是这位读者朋友反馈,他领导也准备在周会运用这个规则,然后搞笑的第一次开会他自己就迟到了,他在周会上宣布这个规则下周开始执行哈。大家一脸懵逼。
规则约束是团队中所有人,可是我看到的是领导的“规则”,对,领导的「万变」规则。
还有一个案例:因为这位领导管后端开发也管前端团队。
在多次场合他说了前后端都是要对数据进行验证,有一次发生了 app 端被用户刷优惠券,最后的原因定位是前端加了各种验证,后端优惠券防刷策略验证忘记加了。
他就开始责骂前端同学(读者),你们设计的时候,你有没有跟后端同学说你需要后端也要加验证啊?
事后才知道,这位后端同事跟了这位领导两家公司了,是他的亲信无疑。
可是领导这个规则,怎么变成说一套做一套啊?
这或许又是「万变的规则」吧!
3.信息不对称
无独有偶,另外一位读者朋友也说出了自己的伤心往事。
2年前,他跳到一家某垂直行业知名公司,他其实挺开心的,因为月薪涨了30%,他还一度在自己小圈子炫耀。
然而等他去签合同的时候,傻眼了,offer上写的工资的70%是合同工资,剩下的30%要看绩效,绩效好可以拿到这30%,但是据他了解大部分的人都拿不到。
这样算下来,工资并没有涨多少,甚至持平了,他整个心情都不好了,但是背负着几百万的房贷和小家要养,最后只能咬着牙苦苦的硬扛着。
导致此类情况发生的原因——是领导掌握的信息没有全部同步候选人,他通过信息不对称让我这位朋友吃了大亏——上了一课。
由于出色的工作,到了年底的时候,他得了绩效A,心里美滋滋的,觉得这下年终奖可以补偿一下自己的损失了。
绩效面谈的时候,老板也恭喜他拿到不到的绩效结果。
春节前的时候,发了年终奖——2800块钱,他怎么都不能相信眼前的这个事实,和他差不多时间点入职且职位级别一样,并且绩效考核是B,都拿到了2W+的年终奖。
为什么会这样?
后来多方并加上自己判断了解到,领导给了打了绩效 A ,但是领导的领导不同意,然而绩效已经和员工说了,也不好收回了。
怎么办?
我相信他的领导当时肯定伤透了脑筋,忽然灵光一现。
领导独白:少发点年终奖呀。我就是这么聪明且机智。然后和员工说公司今年遇到点状况,大家都发的少,其他部门也有绩效A发的比你还少的,但是事实怎么样,可能永远没人知道。
我的这位读者朋友,也问了其他人大概相对自己工资多少的年终奖,他就说每个人不一样,还有你的工资比同级别要高,你好好干,明年我给你加薪,年终奖不算啥。这事也就这么被糊弄过去了。
然而这位领导利用各种信息不对称,做到欺上瞒下,最终达到自己绩效管理失职自认为的“自圆其说”。
然而信息不对称,总有真相大白的一天,到时候就是失去人心,无法服众,下属离职等各种糟糕的事接踵而至。
不过,我觉得这是渣领导的报应,不是不报时候未到。
写在最后
以上,是今天讨论主题的全部。
特别感谢朋友圈的朋友提供这些真实的素材给我,这两位朋友跟我说的时候情绪几乎失控,可见还没有完全走出阴影。
人的一辈子谁不遇到几位渣领导呢?这或许是一种必然,也正是这样,我们学会如何保护自己,在职场中求生存,求发展。
在我人生中,也遇到过一些渣的领导,但是我后来想想,也正是这些领导让你看透了一些事,我的人生得到快速的成长,换一个角度,我其实很感谢他,我甚至感恩「渣渣」领导!
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