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见字如面，我是军哥。
最近看了一本书，它的名字叫《原则》，作者瑞.达利欧告诉我们，工作或生活每个人都应该有自己的原则，当我们做选择时，我们必须以原则为中心！
今天我总结了五个原则与你分享，希望你和我一样每日精进！
1.闭环思维
你是不是遇到这样的场景，需求评审时，大家提出各种合理意见，然后再次评审时，发现很多问题还是老样子——没有任何改进，为此很多问题又得重新开始讨论，这就是典型的工作不闭环。
另外，会议纪要是否经各方仔细核对并确认过？会议中明确的To Do进展如何？完成结果有没有Check的机制？如果这些没有做到的话，你将会陷入“沟通-发现问题-再沟通-再发现问题”的恶性循环中。
还有一些公司使用微信办公，很多同事在收到别人微信时不会即时回复，哪怕是回复一个“收到”，这也导致很多沟通不畅通，所以即时反馈很重要。
又比如你的领导给你布置一个任务，不过他好像挺忙的，到了任务截止时间你把工作结果给他 review ，发现这与他的要求并不相符，为什么会出现这种情况呢？这就是没有主动的阶段性反馈。
所以，我总结一下闭环思维是——沟通要有结论、通知要有反馈、阶段性主动反馈、待完成事项要有验收机制。
2.保持敬畏
很显然，保持敬畏之心会让我们少犯错。
比如，我们程序员平时要遵守代码规范、架构设计规范、数据库设计规范、上线规范等等，这些都是基于一些历史原因而形成的，是团队经验的结晶，我们每一个组员都应该遵守，新人尤为重要。
比如，很多同学对上线流程、线上变更流程、回滚流程不了解，经常会因此弄出一些线上故障或者出故障后响应很慢，对于这些问题，我非常建议你看看团队的规范，真有拿不准的请教下同事和领导，这些问题都可以迎刃而解了。
当然，我们还要与时俱进，比如你发现某些流程或者规范不合理，可以号召大家开会讨论，是否采用新的建议，去迭代我们的规范，这也是另一种形式的敬畏。
3.设计优先
架构设计不仅仅关系到系统的数量，还关乎团队的效能问题。
因此，我们对于开发周期3人/日以上的项目，必须要写设计文档，如果当时特别急，事后必须补上！
无数次的事实证明，忽略前期的架构设计，往往导致开发周期变长，项目delay。而且更糟糕的是，我们系统的可维护性严重降低，架构被腐化，然而这些技术债务，迟早是要还的。
通常，我们会花更多的时间来重构和优化项目，我相信你也认同这得不偿失吧。
另外，对于设计优先这一原则，还得写出大家能看的懂的设计。我认为好的设计一定是从需求出发，然后进行抽象把问题进行简化，搞清楚模块之间的关系，再详细解释模块的实现细节。最后，也请把这个设计给其他资深的开发、产品或测试看看，并根据他们的反馈进行改进。
我相信，好的设计一定是逻辑清晰易懂，并且可以执行落地的。
4.事不过二
在我们之前的团队里，每当有线上事故时，我们都要进行事故复盘，我们有一条原则——“同样的问题不能出现两次”。
我们是怎么做到的呢？
每次故障的时候，事故责任人必须在事故发生三天内写出 Casestudy，具体做法是我们对故障通过 5Why（一个问题递进式问5个为什么，最终找到本质的原因） 法分析，最后给出明确的 To Do List和跟进人。
并且，我们会季度的对所有故障进行总结和反省，并且要求再下个季度不能再犯。也就是这条原则，我们整个团队在错误的成长，我们相比其他技术团队的故障级别和次数永远是最少的。
5.学会提问
波克定理告诉我们，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
在设计、代码评审中，这是一种集体智慧的活动，很多同学一言不发，第一、自己没有成长，第二、自己没有参与感，这对我们对未来的职业发展极为不利。我还是建议大家大胆表达自己的想法，敢于提问敢于表达同意见，因为只有这样我们才能把问题搞透，我们的内心才不会有各种疑惑，当然最后的结果是我们在交流过程得到了答案，加速了自我成长。
诚然，最重要的是，我们还得学会如何提问？为什么有的同事可以提出一个好问题，而我们有时却提不出任何问题？我想这里除了专业技能、工作经验、见识等之外，还有一个重要的因素是——批判性思维。
如何提升批判性思维呢？
我有两本书与你分享：《批判性思维》和《学会提问》，在工作中面临一项决策时，会有各种各样的意见摆在你面前，所以我们必须要学会使用批判性思维来进行分析，每个人的论据是否可靠，论证是否合理，是否有隐含的立场。同样，在阅读一篇技术文章的时候，也要使用批判性的思维，多问几个为什么，作者得出的结论是否合理？论据是否充分？只有这样，才能不断地获取真正的、正确的知识。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
我相信，我们以原则为中心去做事，我们和团队才会更加强大。
另外，军哥乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈互吹！
公众号对话框回复 W，获取微信与我建立连接，微信空位不多。
参考：https://tech.meituan.com/2018/08/16/10-principles-for-engineers.html
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