见字如面，我是军哥。
一位读者朋友最近看我的文章，加了我好友，跟我说了一件他目前正在经历的事。
他的公司在北京，一个小规模的公司，在行业也没啥大名气，但是公司老板受互联网文化的影响，今年开始搞起了 996，一开始觉得也没啥，最近发现身体有点吃不消了，再者做的项目也不是什么高并发项目，用他的话说就是一个CRUD boy。
今年他已经 29 了，明年就 30 了，对未来很焦虑，也不知道怎么办？
无独有偶，一位杭州的读者朋友也跟我说了自己的事，跟北京的读者大体情况差不多，只是在一个更小的创业公司而已。
那我觉得这个话题有一定的代表性，于是就想着写一篇。
今天的文章从「目标、路径、工作之外」三个方面逐一聊聊。
1.目标
为了简化和描述方便，我们称第一位读者为 A君。
我问了 A君 如下三个问题：
你在团队中是核心还是非核心员工？你对自己未来2/3年有一个清晰的职业规划么？目前你天天 CRUD，那我问你，你负责的模块的业务你是最熟悉的人么？
果不其然， A君 的回答都是否。
《高效能人士七个习惯》之一就是以终为始，就是目标思维。但很显然 A君 不能说没有，只是非常不清晰。
另外，我们在公司里领导愿意不愿意给我们涨薪晋升，我认为本质的问题是我们的重要性如何？可替代性如何？有一个可以衡量的标准就是我们对业务的熟悉程度，这点太重要了，你细品哈。
另外，我给他的未来职业规划的建议有如下三种：
1、成为业务架构师。
2、如果你对中间件感兴趣，你可以成为基础架构师。
3、成为技术经理，你不一定是团队里技术最强的，但是一定是最懂业务，最能和产品经理达成共识的，有产品思维和项目管理思维的。
结合 A君 的实际情况，我觉得第1种和第3种比较符合他的情况，那么接下来就是如何得到这个目标了。
2.路径
对于 A君 如何达到业务架构师这个目标，我的建议是：
1、工程能力这个是必备的能力，这里就不多做说明了。
2、业务思维，深刻理解当前行业的业务现状和未来，并思考如何用技术的方法去实现和为未来谋划。
3、有产品的思维，就是你会站在用户的角度去思考用户需要什么，而不是只是听产品经理说的，产品经理有时候会失真，也会误导。
如果可以把这三项能力都锻炼好了，业务架构师指日可待。
对于 A君 如何达到技术经理这个目标，我的建议是：
1、以上的三项能力得同时具备。
2、A君 的性格还得喜欢面对不确定性的问题。比如，某一个下属突然提出离职，产品经理突然加需求了，业务方反馈哪里哪里系统又有问题了，你的上级对你目前的表现又不满意了。
作为一个管理者，本质是把不确定问题变成确定性问题，这里需要极大的心里承受能力和抗压能力，你确定你可以么？
3、A君 还得有一个机遇从技术转型到技术经理，我见到的大部分情况是要么直接领导离职，要么另外一个组的领导离职，要么因为公司发展需要提拔一个新小组负责人，要么去一个规模差不多或者更小一点公司。
但我想说，我们得积极去争取和把握机会，在没有机遇之前，我们先把执行层面（码农）做好，做一个靠谱的人，做一个求上进的人。
3.工作之外
国外有一项研究表明，工作时间决定我们当下的生活，工作之外的八小时才决定我们的成长，我们的未来。
但是有的同学会说，都996了，哪还有时间？时间是自己挤出来的，再忙也需要找时间学习给自己充电。
然而我们工作之外到底需要学什么？怎么学？我们才能不断的成长呢。
我非常推荐大家看书、看极客时间付费课程，还有就是得到app一些课程，这些东西都不贵，几百块钱就可以学到别人数十年的经验和总结，我觉得非常值得，在信息和知识如此丰富的社会，有一个好的平台帮我们来筛选更优质的内容，那我觉得我们太幸福了。
关于技术架构方面，我推荐《聊聊架构》、《从0开始学架构》、《架构即未来》等，都挺不错的。
关于培养产品思维，我推荐两本好书（俞军老师的《产品方法论》和刘飞的《产品思维》）和两个音频课程给你（邱岳的产品手记和他的产品实战）。
关于技术管理，我推荐两本书（温伯格的《成为技术领导者》和德鲁克的《技术与管理》）和极客时间一个课程（《刘建国的技术管理实战36讲》）给你。
关于项目管理，我推荐你极客时间的课程，网易一位项目管理总监的《项目管理实战20讲》。
关于培养我们思考、表达等这些底层能力的，我推荐美团的四大名著给你。
《金字塔原理》：学会如何表达和沟通。
《用图表说话》：语言是模糊抽象，善用图表工具。
《学会提问》：提一个好问题已经解决了大多数问题了。
《高效能人士的七个习惯》：把影响「美国进程」的大牛的思想变成你的习惯， 你可知道有多厉害。
事实上我推荐这些书或者课程，本质上花不了 1000 块，但是剩下要做的就坚持把它学完，并且培养一个多读书的好习惯。
然而真相是，这些书也好，极客时间的课程也罢，都不能让我们快速成长。因为我们看了书到我们学会怎么用，这中间有一个巨大的鸿沟。
按我多年的经验，我有三个方法与你分享：第一、看完需要总结并输出，至于用思维导图还是什么形式根据自己习惯；第二、将你所学运用到实际工作中；第三、就是教会别人（比如公司内部分享，外部大会分享）。
只有这样做，我们才可以建立从知识输入到知识运用的闭环，我们的知识才可以流动起来。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
这世界上，BAT TMD的公司就那么几家，大部分公司还是中小型的公司，作为在中小型公司的我们，更需要有一个好的学习习惯和方法。
焦虑和困境谁都会遇到，关键在于我们从哪个视角去看待它，我们要正面去面对它，才可以突破解决它。
另我们保持终身学习的习惯，保持长期主义，从未来看今天，长期有耐性，我们未来一定可期。
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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