见字如面,我是军哥!
作为一名管理者,遇到比自己技术强的下属,这很正常。
最近有一位读者就跟说他遇到这事了,他不知道该如何去管理技术比自己强的下属,感觉之前的方法都失效了,他还说了一个实际的场景,说自己在说一个技术方案时,下属的方案比自己还好,感觉很下不了台,很没面子。
看到这里,我笑了,事实上这位管理者的出发点就不对哦,我们来深入聊一聊这个话题。
1、要学会欣赏下属的优点
很多技术管理者搞错了,去跟下属比技术,比业务能力,这就不对。
我们不要和下属站在对立面,你和下属本质就利益共同体,对于优秀的人你认可他,他会做的更好,最终你也会收益,这不香吗?
为什么很多技术管理者会和下属比技术,比专业能力呢?
因为技术管理者一般都是技术比较好/业务能力比较强,被提拔上来了,所以习惯性和其他人比技术,但是做了管理之后得改变这种思想。
2、给他搭建一个平台
既然你的下属确实技术比较强,你就应该给他搭建一个平台,给他资源,让他尽情发挥,领导者就是应该在幕后,把团队牛逼的人放在舞台上,这样人家才会愿意跟着你干呀。
如果你压制一个优秀的人,他以后就是你的敌人,如果你培养一个优秀的人,他以后就是你的朋友。
最后,送你一句话,给猴一棵树,给虎一座山,其实就是给下属一个平台呀~
3、与高手为伍,你会更牛逼
当我们成为管理者之后,技术细节肯定会生疏,如果你的下属技术牛,本质你就是和高手下棋,那水平必定一直在提升啊,跟臭棋篓子下棋水平只会越来越差,你说是不是?
说实话,我就喜欢某方面比我强的下属,因为这样我就能不断地提升自己,我的思想是开放的,我不排斥好的东西,优秀的东西,我只想通过对方来提升自己,拿来为我所用。
4、领导本质就是借力
最后,我想说领导的本质就是通过别人拿结果,本质就是借力啊,而不是都是自己干呀,这认知从根上就错了啊。
要说技术管理者最强的能力是啥?
不是技术能力,不是业务能力,我认为是领导力,是管理人心的能力,是思维能力。来一个比喻,这技术/业务能力就是手脚的能力,而你作为领导掌握的是脑力是心力。
以上,供你参考~
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「关于作者:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,目前是一名自由职业者兼公司顾问,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!
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