技术管理如何做？管理者应具备哪些能力？

读者群里有不少刚开始做管理的技术人，很多都和我谈过他们的困惑。

总结下来主要是不知道继续晋升需要培养哪方面的能力。

技术经理其实是技术人最难做好的管理岗，原因主要有两方面：

一，在互联网公司，技术骨干由于业务做的出色，火线被提升为技术经理，往往缺乏系统的领导力的培训。

二，技术经理是团队贡献者，但仍然需要大量个人贡献，尤其是在团队需要攻坚之际。

这两方面原因，导致技术经理在管理进阶之路上，非常艰难。

一些技术体系成熟的大厂，甚至启用产品总监或业务负责人来担任子公司CTO。

这其中，更多还是管理带宽的考量。

技术经理要晋升更高阶的管理岗，有很多很多学问、知识、经验和技巧。

但其中最关键的，是四个重要跃升。

这也是每一位技术管理者，都需要跨越的四道槛。

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第一个跃升，叫责任跃升。

技术经理管理个人贡献者：技术骨干和员工。

而技术总监/CTO管理团队贡献者：技术经理和架构师。

管理对象的变化带来的是责任的跃迁。

技术经理更关注实现细节和进度，在关键节点需要攻坚。

而高阶管理者的团队一般都在50人以上，这种情况下不应该过分关注细节，需要更多关注平台建设&#