敏捷项目管理流程

一、敏捷开发流程的8个步骤包括：

1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；

2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；

3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；

4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；

5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，

6、迭代开发：期间会进行每日站会、性能测试、CodeReview、Demo、测试等工作；

7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由PO确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等等。

8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。

以上流程是从目标阶段开始，到一个迭代结束，形成了一个相对完整的闭环。但仅从这个流程我们也很难学习到敏捷管理过程具体细节。

所以，我们下面将从具体的敏捷实践过程对以上流程展开介绍：

延伸阅读：

二、敏捷开发是如何开发产品的

在讲道理之前，我先讲个故事。

最近某公司负责人一直在思考这件事，“冬季如何让更多的人参加户外运动”。然后在某个下雪天，他惊讶的发现路上竟然一个雪人都看不到，这时他灵机一动，“如果现场有一些造型奇特的雪人，会不会让更多人参与户外运动呢”。

于是他回到公司跟核心团队交换了想法，随后经过初步的市场调研和反复的讨论，负责人决定在这一方向上投入一些研发力量进行市场验证。

经过产品研发部门的细化，雪人的实现路径慢慢的清晰起来，于是负责人决定投入三个敏捷团队来“堆”这个雪人，那为了保障跨团队的协作效率，相关团队有这么几个重要的工作契约：

1. 全团队只有一个产品总决策人，每个敏捷团队驻扎一名产品负责人。
2. 每两周