Scrum敏捷管理流程

一、Scrum简介

Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。

二、敏捷四宣言

个体和交互，胜过过程和工具

可工作的软件，胜过完备的文档

客户协作，胜过合同谈判

 

响应变化，胜过邋遢计划

三、敏捷十二原则

1.客户满意度

2.接受变化

3.频繁交付

4.一起工作

5.提供环境和支持

6.面对面

7.衡量指标

8.可持续步调

9.技术卓越

10.简洁

11.自组织团队

12.定期反思

四、详细介绍

4.1三个角色

4.2三个工件

4.3五个事件

4.4其他

敏捷中，有两个列表，一个叫做产品待办事项列表(A),一个叫做冲刺待办列表(B),敏捷是把需求都放在产品待办事项列表(A)里，优先级排序，然后选择优先级最高的最有价值的，把这些放到冲剌待办事项列表(B),开始一个冲刺迭代，在这个迭代中需要完成B列表中的事项，做出来的东西通过评审会议客户满意就交付（产生增量），如果有变更，是都放到第一个列表里，再进行优先级排序，在下一个迭代里选出来做，不管需求如何变化，我们总是在做最有价值的事情，因此适用于快速变化，需求不确定的环境，追求最大价值

五、优劣势

5.1优势

快速应对变化
迅速解决问题

5.2劣势

出现范围蔓延
成本和时间预估不准
受人员影响的因素较大
适用于快速变化的小型项目