敏捷开发管理流程

敏捷开发经常遇到的问题

• 流程难固化
• 范围不清晰
• 计划不合理
• 进度不准确
• 风险不透明
• 质量难保证
• 团队进步慢

解决上述问题的关键

• 梳理研发管理流程，明确关键活动的目的及操作方法
• 通过信息化手段，减少工作量，提高效率

Scrum研发流程
计划，开发测试验证、改BUG，发布
分别对应JRIA中计划板，任务板、图形板，发布版

计划：
如何控制范围，如何做好计划

需求/故事 通过INVEST原则创建与分解

• INVEST：独立的、可协商、有价值、可估算、小的、可测试的

要维护完整的需求/故事backlog

• 所有需求/故事放在一个地方，统一管理根据初步分析及过往经验，对故事进行初步估算（点数）

根据业务优先级划分迭代

• 将估算后的需求放入迭代中，初步的迭代计划即产生

迭代计划会前（中）详细分解故事、估算并分派

• 分析、设计、开发、测试、验证的任务都要考虑，任务分解至1人/天内，任务经办人客观估计时间迭代总估算时间即是迭代的时间范围

开发测试验证、改BUG：
如何控制变更，如何掌握进度，如何规避风险?

通过任务版使项目透明化

• 项目整体进展，我的任务进展，我的任务对项目的影响

通过燃烧图了解、控制风险

• Issue个数燃烧图，时间燃烧图、点数燃烧图

发布：
如何演示，如何反思?

迭代的过程数据要积累
通过数据做团队的反思及个人的反思
通过数据量化改进的目标