机房合作项目总结

一、等

在本次的机房合作的制作过程中，我们的小组产生了一个“等”的现象。这个现象是怎样的呢？例如5月28日，杨光在调用B层是遇到无法调用，15：09杨光对我说：你现在在哪儿呢？17：18，我回复：今晚在机房。从这个例子可以看出，空间上存在隔离，产生等待现象，我和杨光在地点上不同步。这样的例子反复出现，我需要反思和分析原因。原因：一是：我们可能在学校的相关内容没有完成。每天我们安排事情优先顺序不一样，产生空间上的等待。二是、团队意识薄弱。执行各自的事情，由于专注事情，并且没有相互了解，同时没有及时浏览沟通工具的消息产生时间上的等待。关于“等”的问题，我需要认真分析。面对这样的问题，我需要习惯地把影响我做出事情选择和优先级而影响他人和其他事情的每一个控制因素列出来，这样一目了然，再参考帕累托法则和四象限法则，最终做出选择。“等”,有必要吗？在我们进行机房合作的时候有必要进行等吗？在合作分工上，我们需要进行思考，合作分工是提高我们进行机房的工作效率的手段，我们的协作又可以达成个体之间的优势互补，产生一种创造力，在建设的系统上有更强的逻辑，更完善的步骤、方案、手段、技术。这是自己单独的能力无法比拟的。当分工中出现分歧时，在处理分歧的过程，我们需要交流讨论，这个过程分工不明确，浪费时间多。因此合理分工，科学计划，相互配合，相互沟通是我们小组 需要不断完善的。合理分工，科学计划，那么我们不存在“等”的现象。在科学计划中，我们需要进一步完善每天的日志的交流反馈。

二、组长意识

在机房合作中，我们在讨论分工后，就只在出现问题时才进行交流讨论。我作为组员，在合作的过程中没有培养自己努力组长意识，在合作中的积极主动性差，当不积极主动时，我们的合作过程就效率低，导致延期又延期的现象。在合作中，我认识到树立组长意识很重要，在团队中的每个人发挥高效率才能让团队快速成长，树立积极主动交流为先意识，使事情快速安排和执行。在我们的合作遇到问题时多实践，遇到问题多思考，这个过程很重要，这个我们需要努力改善。日积月累，积少成多，处理问题的行家。努力争当组长，即使我做的不好，至少在做的过程中，我可以知道我哪里不好。在这个过程中，我可以对自己有一个比原来清晰的认识。

 

三、注意事项：

我们需要进一步学习文档驱动，编写文档太重要了。我们在分层开发完成后要进一步沟通和帮助小伙伴。规范使用SVN，使项目不冲突。在编写文档中，我们发现自己的合作需要使用甘特图合理进度控制，加强自我管理。

自己在合作期间，时间管理并没有做好 ，导致忙而无序，以后会越来越忙，项目也会越来越多，那么一段时间内做好安排和计划然后执行一件事情，以后培养好习惯让每一件事情容易，能同时做好几件事才叫本事，这是自己迫切需要学习和改变的。

       这表面上看起来很勤奋，实际上是能力不足的表现，深刻明白“工欲善其事必先利其器”，要提高自己，可能现在多吃点苦，以后尽量少做一个加班族。