大厂的人自带光环，但光环是从哪儿来的呢？

人人都想进大厂，一方面，大厂能够让人有机会得到更大的锻炼，另一方面，大厂出来，未来一片光明。

理想与现实

大厂的人自带光环，当他们走出大厂的时候，光环还在吗？我先给你讲个小故事：

怀揣着改变世界梦想，老张结束了自己十几年的外企工作，和几个老同事一起开启了自己的创业之旅。最初的几个人都是干劲十足，项目也取得了不错的进展，于是，老张决定扩大团队团队规模。

不过，令老张意外的是，好不容易有候选人通过了他们按照外企招聘标准进行的面试，人家却拒绝了他。要知道，当年在外企的时候，能通过面试的候选人可都是乐呵呵地就来了，而且很多人为了加入这个公司，甚至不惜降薪。

老张想不通的是，加入一个公司不就是为了和一群人一起工作吗？我们这群人都是从那个外企出来的，招聘流程也是和那个外企一样，甚至招聘用到的话术也是一模一样的，候选人也很认可我原来工作那家外企，怎么到最后就把我们给拒了呢？

在人才市场上，大厂的人非常抢手，如果有机会抢到手，然后呢？真的很值得吗？我再给你讲个小故事：

老王的创业公司挺过了最初的阶段，业务在不断地增长，相应地团队规模也在增长。为了让自己把更多的精力放在公司的业务拓展上，老王决定找一个 CTO 把技术团队搞好。这个 CTO 一定要有格局，见过世面，老王决定找一个从大厂出来的人担任这个 CTO。

老王发动了自己的各种渠道，终于迎来了一位大厂出身的 CTO。这个 CTO 拥有的不仅是大厂履历，还是实打实做过很多重要项目，老王觉得公司马上就要起飞了。

然而，好景不长，新的 CTO 和技术团队之间慢慢地出现矛盾，官司打到了老王这里。技术团队认为 CTO 不了解实际情况，一天天瞎指挥。CTO 认为团队能力不行，无论是系统的改造还是流程的改进，自己的很多构想根本贯彻不下去，自己原来在大厂很多优秀的实践在这里没办法执行。

两边说的都挺有道理，老王心生困惑，CTO 人家是大厂锻炼出来的，想法思路应该都没问题，咋就到咱这就做不下去了，这问题到底是出在哪了呢？

老张也好，老王也罢，之所以遇到问题，根本原因在于，他们没有弄清楚一个关键点，大厂的人虽然自带光环，但这个光环到底是从哪来的？

光环属于谁？

老张在外企的时候，之所以能够招来优秀的人，甚至人家可以接受降薪，一个关键点是有这个外企品牌的背书。老张虽然在这个外企工作了十几年，但外企品牌的优势并不在他身上。所以，当他出来创业，一切都归了零。作为一个普通的求职者，人家可以相信一个在行业中存在了多年的外企，但凭什么相信你这个人。在外企工作时，老张所拥有的其实是这个外企的平台能力，而老张错把它当做了自己的个人能力。

同样，老王找到的那位大厂 CTO，他确实在曾经的工作中做出了优异的成绩，但问题在于，在大厂时，他所拥有的团队是以大厂品牌为背书构建起的优秀团队，那可都是百里挑一的优秀人才，再者，大厂本身的制度建设相对也很完善了，开发流程也已经很规范了，这些都是一家普通的创业公司难以拥有的优势。这个 CTO 按照他之前习惯的方式做事，强求一个创业的草根团队达到一个大公司团队的要求&#x