信息系统项目管理师备考

背景

技术转技术负责人（技术 + 管理），也称之为开发经理（PDT经理，项目经理），增加一个证书，学习相关的管理知识。

软考通过表示具有某个资格，同一个等级的多个科目都可以考，只不过同时只能挂一个。一考两用，既表示资格又表示职称（拿到证书后不用进行职称评定了，直接就表示通过了职称评定，各用人单位可以根据已获得对应软考证书的员工，优聘任相应专业技术职务（软考初级对应助理工程师职务、软考中级对应工程师职务、软考高级对应高级工程师职务）。），在国家事业单位可以升职加薪，公司投标时也可以用。

更高级的证书是PMP（Project Management Professional），国际通用，国内的大部分项目管理教材都是参照它写的，软考教材也不例外。PMP考试前需要取得培训证书，然后才能参加考试取得PMP证书，证书每年都要续费，还会抽查继续学习。PMP目前在国内还不占主导地位（还未完全中化）。

题外话：

所谓职称其实是一个专业技术职务，每个单位根据上级单位要求设置相应比例的高、中、初级专业技术岗位，比如2:5:3比例。根据总人数控制你们单位高、中、初级专业技术人员名额。如果你单位有空余岗位，你又有相应专业技术资格证书，且符合相应专业技术人员要求，就可以申请。
软考，是以考代评，以一个考试来代替提交若干材料的评职称的过程。国人部发[2003]39号文件，第11条明确如此规定：计算机专业技术资格（水平）实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。
但是评聘是分开的，就是指评审或考试后取得专业技术资格证书（职称证书），也需要你们单位聘任你才可以享受相应职称工资待遇，担任相应专业技术职位。国人部发[2003]39号文件，第10条又规定：用人单位可根据《工程技术人员职务试行条例》有关规定和工作需要，从获得计算机专业技术资格（水平）证书的人员中择优聘任相应专业技术职务。也就是说，你拿到系统集成项目管理工程师的证书后，相当于具备的中级职称的能力水平。至于单位是否聘你为相应的职务和相应的待遇，就需要看单位的具体情况。

可以高资格低聘用、低资格高聘用，完全取决于用人单位。

考试题型

上午的综合知识考试为75道选择题，每题1分；

案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2-10分；

论文根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。

.以往历年的合格线是每个科目均达到45分合格。

（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；

（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；

（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。

教材回顾

1、信息化和信息系统

信息是一种客观事物，它与能源、材料一样，都是社会的基础资源。香农确定了信息量的单位为bit，1 bit 能表示变异度为2的状态，如大小、高低等。

信息的特征：客观、普遍、无限、动态、相对、依附、变换、传递、层次、系统、转化、

 

                                        信息系统抽象模型

信息化的5个层次：产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化

信息系统开发方法：

     结构化方法：自顶向下，逐步求精，模块化方法

     面向对象方法：和结构化方法结合使用

     原型化方法：

     面向法务的方法：

常规信息系统集成技术：网络协议和标准、网络设备、网络服务器、网络接入技术、网络规划与设计、数据库管理系统、数据仓库技术、中间件技术

软件工程：开发、架构、测试、集成

新一代信息技术：物联网、云计算、大数据、移动互联

信息系统安全技术：等保、各种安全挑战

信息化发展与应用

信息系统服务管理

信息系统规划

2、信息系统项目管理基础

项目管理基础：项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。时间、成本和质量是项目工作的3个主要目标。

项目管理知识体系构成：

3、项目立项管理

立项管理内容

可行性研究

项目评估与论证

4、项目整体管理

项目整体管理概述

制定项目章程

制定项目管理计划

指导与管理项目执行

监控项目工作

实施整体变更控制

结束项目或阶段

5、项目范围管理

规范范围管理：输入有项目管理计划、项目章程、事业环境因素和组织过程资产，使用的工具和技术有专家判断和会议，输出有范围管理计划和需求管理计划。

需求是WBS的基础。WBS，工作分解结构，和之前用Project分解项目任务差不多的内容，分解为最小可管理的工作包。

6、项目进度管理

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。

单双代号网络

7、项目成本管理

 

8、项目质量管理

 

 

9、项目人力资源管理

概念、过程、工具、文件、案例

10、项目沟通管理和干系人关系

 

 

11、项目风险管理

 

 

12、项目采购管理

 

13、项目合同管理

 

 

14、信息文档管理与配置管理

 

 

15、知识管理

 

 

16、项目变更管理

ccb

17、战略管理

 

18、组织级项目管理

 

19、流程管理

 

20、项目集管理

 

21、项目组合管理

 

22、信息系统安全管理

 

23、信息系统综合测试与管理

 

24、项目管理成熟度模型

 

25、量化的项目管理

 

 

26、知识产权与标准规范

 

27、管理科学基础知识

 

28、案例分析