女性技术管理者更能精准把握人际关系

李严冰 VMware中国研发中心总经理、清华大学电子工程学士、美国 普林斯顿大学电机工程博士。

VMware中国研发中心总经理李严冰

在WMware中国研发中心超过200名全职员工中，大概有20%的女性员工，具体到核心技术团队的女性编程人员，则只有10%。“女性不适合做程序员”这种传统观念在很大程度上 抑制了女性进入软件行业的积极性。但从女性工程师整体表现及公司对她们的各种评估上看，她们在能力上与男员工不相上下。对于一个公司来说，凡通过招聘标准入职公司的员工，皆是达到 公司要求的，而不存在明显的男女差别。

 

在我看来，只要对技术有足够的热情，把编程当做自己的兴趣爱好去追求；勇于探索新技术，不仅仅拘泥于工作所接触到的东西；具有很好的分析能力、团队协作能力的程序员均可以成为优秀的程序员。虽然女性在思维方式、生理、心理上与男性有所不同，但只要热衷于自己喜爱的，女程序员同样可以干得很出色。第一位女程序员Ada Lovelace就是一个很好的例子。

 

由技术转型做管理，对于IT技术人员来说是一个比较常见的发展道路。由于对人与人之间的关系把握的更精准，女性更容易进入管理这一角色。诸多实践证明，女性也容易胜任管理者这个职位。据国外权威数据统计，高层管理层中有女性代表的公司比缺少女性代表的公司在商业业绩上要高出35%。这一数字说明，增加女性员工对提高公司的运营与营收有着战略性的意义。

 

然而作为一名女性管理者，尤其当男性员工占绝大部分时，面临的最大挑战就是在技术上是否具有可信度，是否能让团队信服你、尊重你。 “尊重你”并不是说尊敬你是一个管理者，而是尊敬你是一位懂技术的人。你的技术不一定是最好的，但必须要懂，可以说技术是你做好管理工作非常重要的基础。然而技术又仅仅是非常小的一个层面，对于管理者来说，衡量你工作能力的是你领导团队所创造出来的成果，即领导力和执行力才是最最重要的。

 

从这个角度来说，管理其实是一个比编程工作复杂很多的工作。对于那些想成为管理者的女性IT技术人员来说，首先要衡量一下自己是否喜爱管理工作，相比于与机器打交道是否更乐于与人交流、与人互动，不要以为管理工作薪资高、 被人尊重而去选择。

 

（本文来自《程序员》杂志11年03期，更多精彩内容敬请关注03期杂志）

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