一共为10点原因导致项目终结。
一、定制了不可到达的目标（靠想象力做事的人经常犯）
为了高大上，为了领导，为了脸面，忽悠甲方，往往会定制过高的目标。以至于未能完成，或延期。
这样的案例很多，经常是产品经理的需求过于不切实际，忽略团队实力和技术，一意孤行。
建议
- 产品经理不要用想象力工作，想的很美好，可是技术团队跟不上，导致项目无法进行和各种延期、各种BUG，最终导致项目失败。
- 产品经理需要衡量技术团队的技术实力，与技术团队保持深度沟通。
- 产品经理需要了解其团队整体实力，安排合理的需求，保证项目能够稳定上线
二、无法执行的项目计划（项目经理的锅）。
项目经理为了将项目细化，将任务排的很细，细到无法执行，团队蒙圈，看不懂排期。
建议
- 排大项目工作量使用人月，中小项目用人天，细致化最多做到半天，按小时算工作的话无法避免应急状况处理耽误的时间，将会造成项目延期和无法交付。
- 项目排期需要预留BUG处理时间和需求调整时间，保证项目周期是可靠的。
三、缺乏项目所需的资源（忽略资源的重要性）
这种情况往往发生在项目进行过程中，由于申请资源下不来，导致项目凉凉，团队集体背锅。
还有技术因为竞标项目或立项时预测的资源不足满足本次项目所需造成的项目失败。
建议
- 项目立项的时候，提前申请资源。
- 项目进行时需要保持与资源部门的沟通，实时调解资源和分配资源。
- 不要低估项目需要的资源，申请资源或预测所需资源时要加上资源冗余。
四、项目需求频繁变更（产品墙头草）
产品经理需求变更过于频繁，导致项延期，又是产品的锅。
建议
- 项目立项预留需求变更开发时间
- 项目需求变更需要团队负责人和项目经理一起商量，不能随意变更，不重要的需求可在项目上线后进行优化迭代。
- 谨慎使用项目资源（技术资源、物质资源、人力资源）
五、乙方缺乏立场（乙方舔狗）
这是很常见的案例，乙方被甲方完全牵着走，导致项目失败，乙方获得惨痛代价，各种赔偿。
建议
- 甲方需求提出时要评估是否合理
- 复杂的甲乙方情况下，需要合理规划项目周期
六、团队无能（技术菜或人员变动）
团队技术人员技术水平菜，强行接无法开发的任务硬上，强行装逼，结果死翘翘。
团队主干离职或者调走去做其他项目，导致项目无核心开发人员，剩下一群菜逼，结果凉凉。
建议
- 项目立项时定好项目福利奖金
- 骨干流失时及时补充，提前联系好替补队员
- 对于技术菜的队友，安排大神带，一般一个高级工程师带2-3个初级开发。
七、项目没有奖罚机制（没钱没人干活）
立项时未规划好奖罚资源，导致团队埋怨，以负面情绪进行项目开发，导致项目失败。
这也是常见的项目失败的原因，钱没到位，学学华为就没事了。
建议
- 钱到位
- 调休到位
八、缺乏项目风控管理（项目经理过于自信）
没有计划好风控处理方案，没有预留应对时间。
建议
- 项目立项时建立好项目整体的风控体系
- 项目预留紧急情况处理时间
九、经验不足（自信，强上）
对项目的整体预判不够，过于自信，团队无法应对紧急突发状况。
建议
- 说到底还是风控要做好
- 对于未知的东西不要小看，一步一个台阶的走更为稳妥。
十、无脑的甲方（甲方爸爸没有智商的前提下不要接此项目）
甲方的需求满天飞，稀奇古怪、导致乙方措手不及，无法开发。但是甲方爸爸有钱，无奈。
建议
- 谨慎选择甲方
- 看清合同，不要绑太死
总结
做一个好的项目、成功的项目的前提是甲乙方的沟通协调，然后才是产品经理和项目经理安排规划，最后才是团队的执行环节。项目主要是考研项目经理的预判和产品经理的智商，碰到无脑的产品就凉凉。
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