1. 敏捷团队在每次迭代都交付 20 个故事点。管理层要求团队提高生产力，交付更多故事点。敏捷团队应该怎么做？
A. 确保管理层理解敏捷实践。
B. 加班工作满足该请求。
C. 提高效率以交付更多故事点。
D. 在不进行额外工作的情况下，增加估算。
2. 一家公司希望从传统实践转向敏捷实践。敏捷教练首先应向公司提供什么建议？
A. 评估组织可能的转型成功因素。
B. 将文化多样性视为产生价值的资产。
C. 倡导持续改进、全球多样化团队和精益启动实践。
D. 改变组织结构，不断调整领导角色，适应市场条件。
3. 项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？
A. 指导委员会成员
B. 项目管理办公室(PMO)的负责人和项目经理
C. 所有直接参与项目生产进度工作的成员
D. 参与该项目的每个团队的团队领导
4. 由于没空参加，产品负责人请求重新安排 sprint 评审会议。scrum 主管应该怎么做？
A. 由于 sprint 评审会不能推迟，按计划举行会议。
B. 重新安排会议，让产品负责人可以参加并提供反馈。
C. 从不同产品组中邀请一名有空的产品负责人参加会议。
D. 要求项目发起人代替产品负责人参加。
5. 在项目会议期间，敏捷团队的一名成员分享了一项新技术的有用专业知识，而团队以前对该新技术并不了解。大多数团队成员都很感兴趣，但他们对该技术对于项目的价值有一些保留。敏捷项目经理应该怎么做？
A. 使用原先规划的技术继续该项目
B. 聘请外部专家评估新技术的适用性。
C. 在下一次迭代中实施新技术，支持持续改进。
D. 让团队运行一个探索性的“刺探”，评估新技术的优势。
6. 一名关键资源在项目之间轮换，以获得更多的知名度和赞誉。但是，项目工作越来越多，己经成为一个负担。敏捷团队领导应该怎么做?
A. 允许该资源继续在项目之间轮换以提供髙客户价值。
B. 要求管理层确保该资源一次只能在一个项目中可用。
C. 为项目添加更多资源，以确保工作分享。
D. 鼓励资源进行时间管理培训。
7. 在一次迭代结束时，一位团队成员告诉项目经理，由于几天前出现了无法解决的问题，一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况，项目经理应该怎么做？
A. 在下一次迭代规划会上讨论该问题
B. 在下一次迭代每日站立会上审查该问题
C. 在演示中说明该问题
D. 在回顾总结会议上讨论该问题
8. 促进者在回顾会议上想要提出意见时应该怎么做？
A. 在会议开始时在其他团队成员之前要求发言。
B. 等到团队已经发表意见后再发言。
C. 指定另一名团队成员辅助后再发言。
D. 让产品负责人代替其推进。
9. 一个分布式团队正在开发面向消费者的应用程序。产品负责人希望易用性成为关键的产品差异点，用户体验专家希望与 Beta 用户群召开可用性研讨会，以获得早期反馈。但是，预算不足以支付旅行费用若要确保产品成功，采取的最佳行动是什么？
A. 使用产品负责人的反馈作为用户反馈代表。
B. 在视频会议期间使用屏幕共享工具进行测试，获得用户反馈。
C. 与产品负责人合作，减少范围，腾出旅行预算。
D. 激励团队更快地工作，以便腾出旅行预算。
10. 你所在组织希望你成立一个 Scrum 团队，负责开发新的客户关系管理系统。你必须确定 Scrum 项目的理 想团队规模。 选择小型团队有哪些优点？
A. 降低了有害过度专业化的可能性。
B. 成员具备更多技能、经验和方法。
C. 失去关键人物的可能性较低。
D. 个人有更多机会专注于技术。
1. 参考答案 A。工作量的估算应该由开发团队承担主要责任，而不是管理层指定工作效率。
2. 参考答案 A。敏捷转型从组织的现状出发，了解转型的驱动因素，如早交付客户，从关键驱动因素入手有助于转型的推进，B 文化多样性在题干中并没有体现，C 和 D 直接改变现有做法和组织结构可能会引起反弹。
3. 参考答案 C。回顾会主要由团队成员参与。
4. 参考答案 B。产品负责人必须参加产品评审会议，提供反馈。
5. 参考答案 D。对于新技术的不确定性，团队可以创建一个探针故事，以探索该技术的可行性。
6. 参考答案 B。敏捷倡导专注的价值观，认为人在一段时间内做一件事最有利于提高项目绩效，产出成果。
7. 参考答案 D。回顾会就是总结经验教训，改善后续迭代的工作。
8. 参考答案 B。会议的促进者（引导者）主要职责是搭建平台，邀请众人共创，自己如果需要表达观点可以在其他人发言之后补充。
9. 参考答案 B。远程团队不能面对面交流，可以采取其他的高带宽的沟通方式，比如视频通话，提高沟通效果。
10. 参考答案 B。敏捷团队规模小，这样需要团队成员是具有多种技能的“通才”，提高了团队的合作效率、更创新、更健壮。
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