PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第17期）

1. 在项目的最后一次迭代期间，由于缺乏必要的技能，敏捷团队在交付某项功能过程中陷入困境。项目已经延期五天了。但预计还要至少延期 10 天。敏捷团队领导事先应该怎么做来避免这种情况？

A. 确保团队由跨职能的通用的专才专家组成

B. 为特定团队成员提供所需技能的适时培训

C. 将该功能分配给具有所需技能成员的另一个敏捷团队

D. 降低该功能的优先级，直到一名团队成员掌握构建该功能的技能为止.

2. 用户报告一个重大问题，需要修复。这项修复将需要对产品架构进行昂贵的变更。团队应该怎么做？

A. 将其作为问题提出，与产品负责人讨论，并采取适当的行动。

B. 对架构进行增量变更，并通知干系人

C. 删除用户对该功能的访问权限，直到修复为止。

D. 允许问题存在，同时团队长期进行增量修复。

3. 客户抱怨一个正在开发中的应用程序响应时间。团队怀疑这是由于数据库查询的性能不佳，但缺少解决该问题所需的技能。若要克服这个问题，敏捷团队应该怎么做？

A. 指定一名团队成员负责并解决所有与数据库有关的问题。

B. 执行根本原因分析，且如果需要，请一名主题专家(SME)解决该问题。

C. 请一名数据库性能方面的专家，在一次 sprint 中解决问题。

D. 让开发周期的最后一次 sprint 成为一次性能 sprint，并在该 sprint 期间解决问题.

4. 在为新产品工作时，敏捷团队应该如何确保与外部干系人保持一致？

A. 要求产品负责人提供详细的产品规范文件

B. 查看项目愿景说明书。

C. 召开项目启动大会分配角色。

D. 与 scrum 主管合作，确保遵循敏捷原则。

5. 一个项目正在由分布在多个地理位置的虚拟团队执行。哪项将有助于团队合作？

A. 确保项目持续时间内，所有团队成员没有集中办公

B. 使用协作工具实现更密切的沟通

C. 在一个地理位置执行一个 sprint，在远程执行另一个 sprint

D. 在一个地理位置执行一半 sprint，在远程执行另一半 sprint

6. 每日站会的一个关键方面是什么？

A. 协调

B. 重新估算

C. 规划未来 sprint

D. 沟通经验教训

7. 谁负责为某个团队成员分配任务？

A. 产品负责人

B. Scrum Master

C. 开发团队

D. 某个团队成员

8. 新敏捷项目经理在团队处于启动环境时接受职位。在公司会议期间，项目经理注意到决策是非正式地自下而上发生，且优先考虑创意发明。这描述的是哪种组织范式类型？

A. 同步

B. 协作

C. 等级

D. 随机

9. 假设你通过燃尽图追踪冲刺进度。你在图中添加一条线表示计划的进度，发现实际进度线在计划线的上方。这说明什么？

A. 你的进度超前了。

B. 你需要重新绘制以便重合。

C. 你没有进行很好的规划

D. 你落后于进度

10. 一名敏捷团队成员正在尝试了解团队目前进行的迭代的状态。哪一项信息发射源将提供帮助？

A. 迭代待办列表

B. Sprint 计划

C. 迭代燃尽

D. 发布计划

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1. 参考答案 A。敏捷推荐团队由跨职能团队成员组成，团队成员是一专多能的通才，B 的问题在于给特定人员提供培训，这违背了技能在团队中共享的原则。

2. 参考答案 A。用户提出的问题需要修复，但是代价比较大，首先与产品负责人讨论，问题可能成为待办项的内容，然后采取适当的措施，选项 B、D 并不能解决当下的问题。

3. 参考答案 B。出现问题时首先分析原因，题目中提出缺乏技能，聘请专家是一种可能的选择。C 和 D 的做法不一定可行。

4. 参考答案 B。题目特别提出新产品，首先应该查看产品愿景，了解产品启动的原因和关键功能。

5. 参考答案 B。不在同一地点工作的团队应特别注意使用良好的协作工具保持密切的沟通。

6. 参考答案 A。每日站会的目的主要是同步信息，协调彼此的节奏。

7. 参考答案 C。开发团队对成员的任务领取和分配负责。

8. 参考答案 B。这是一种协作型的组织结构，团队是自我组织的。C 层级型即自上而下的组织类型，是一种相反的组织类型。不存在 A 和 D 的组织类型。

9. 参考答案 D。燃尽图里的实际值在计划值上方，说明落后于进度。

10. 参考答案 C。当前迭代状况可以参考燃尽图，查看完成了多少工作，还剩余多少工作