1.由于你的项目工期固定为五年,你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些
需完成工作的信息?
a.所有项目阶段的信息
b.成功完成当前项目阶段的信息
c.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
d.下一个项目阶段的信息
正确答案: C
2.在项目生命周期的最初阶段,项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理
解。在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____。
a.对优先级和程序的担忧
b.对技术问题的担忧
c.进度安排
d.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
正确答案: D
3.项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准,即作为从业者要尽力维护
的,以及要求严格的并可能限制行为的标准。项目管理协会将这两类标准(分
别)称为____。
a.预期的和要求的
b.推崇的和强制的
c.期望的和强制的
d.期望的和要求的
正确答案: C
4.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功
至关重要,因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有
的通信设备。在采用此种方法时,下列除哪项外,都是产品需求的实例?
a.交竹需求
b.技术需求
c.安全雷求
d.性能需求
正确答案: A
5.在制定项目管理计划过程中,风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是
以下哪项的实例?
a.事业环境因素
b.组织过程资产
c.风险管理计划的一部分,而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
d.作为配置项的项目文件,此文件是配置管理计划的组成部分
正确答案: B
6.你正管理着一个具有五个分包商的项目。你必须监督合同履行、付款并管理
供应商界面。一家分包商递交了变更请求,希望扩大其工作范围。你根据对
此请求的评审,决定对合同进行修订。以上属于哪项活动?
a.管理采购
b.实施采购
c.形成合同
d.解决争议
正确答案: A
7.尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责,但为成为有效
的领导者,项目经理进一步要求具备以下哪类权力?
a.专家权力
b.法定权力
c.职位权力
d.参照权力
正确答案: A
8.绩效测量基准不包括哪项内容?
a.范围基准
b.质量基准
c.进度基准
d.成本基准
正确答案: B
9.你担任新项目的项目经理,该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用
性。你已决定增加一名专家,此人专攻适用于团队的工作环境改造学。她决
定观察你和团队成员的工作方法,以确定新系统的要求。这种方法也称
做____。
a.监视
b.教练
c.工作跟踪
d.用户实验法
正确答案: C
10.质量保证除为项目提供支持外,还为什么创造了条件?
a,计划一实施一检查—行动
b.持续的过程改进
c.项目管理成熟度
d.工作绩效信息
正确答案: B
11.作为项目管理专业人士,你要依照道德规范从事项目工作,不得误导真相以
及要保证信息的正确性。作为项目经理,你足智多谋并善于收集、评价、编
辑和记录信息。以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技
能?
a.通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精
神,从而保护项目管理群体和所有干系人,并且营造健康向上的工作环境
b.通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果,对项目管理知识库有所贡献
c增强个人职业能力
d.通过尊重个人差异和文化差异,促进团队成员和干系正确答案: C
12.假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同。合同的目标成本为
$100 000,目标利润10%,价格上限为$120 000,分摊公式为80/20。假设公
司完成所有工作后实际成本却发生了$110 000。采购的最终价值是多少?
a.$120 000
b $132 000
c.$118 000
d.$110 000
正确答案: C
13.如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程,将达到
除下列哪项外的目标?
a.建立一种先进的方法,以便规范地识别和提出对既定基准的变更,并评估
变更的价值和有效性
b.分析各项交更的影响,为持续验证和改进项目创造机会
c.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
d.建立一种机制,以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决
情况正确答案: C
14.你需将项目的测试职能外包。分包商部门告知你,进行采购前必准备以下____
文件。
a.工作说明书
b.采购管理计划
c.评估方法
d.合同的条款与条件
正确答案: B
15.项目常见的制约因素包括____。
a.范围、质量、进度、预算,以及风险
b.范围、团队配置、规划,以及资源
c.范围
d.实践、实践、再实践
正确答案: A
16.你正在编制项目章程,希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控
制。你已查询了公司的配置管理知识库,该知识库包括了公司正式文件的各
版本和基准,但下列哪项除外?
a.标准
b战略计划
c.政策
d.程序
正确答案: B
17.为了识别项目中使用的无效和低效政策、过程和程序,你应进行____。
a.检查
b.过程分析
c.标杆对照
d.质量审计
正确答案: D
18.你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论,该方法论强调整体变更控制
的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生,但不包括____。
a.间接的
b.法律强制的
c.非正式的
d.内部提出的
正确答案: C
19.配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序。下列哪项不是在配
置管理中实施的任务?
a.识别桌事项或系统的性能和物理特征
b.控制特征的变更
c.实施审计,以证实符合要求
d.允许自动批准变更
正确答案: D
20.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更
控制过程,你应使用____。
a.配置管理软伴
b.项目管理信息系统
c.项目状态评审会议
d.变更控制会议
正确答案: D
21.由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经
理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求
跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩
阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都 。
a.提高质量并支持组织的质量政策