PMP备考大全：经典题库（敏捷管理第5期）

1. 敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷

管理专业人士应在 sprint 中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？

A. 在待办事项梳理会上。

B. 在 sprint 回顾会议上

C. 在每日 scrum 期间。

D. 在迭代评审会上

2. 在创建最小可行产品（MVP）时，哪种方法至关重要？

A. 冒烟测试。

B. 演示。

C. 按版本发布。

D. 客户访谈。

3. 敏捷项目团队决定修改使用中的测试过程，这一决定在哪一次会议上产生的？

A. sprint 回顾会议。

B. sprint 审查会议。

C. 发布回顾会议。

D. sprint 计划会议。

4. 在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，

敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？

A. 向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。

B. 根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

C. 更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。

D. 召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

5. 哪次会议期间，敏捷管理专业人士与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？

A. 干系人优先级会议。

B. 项目状态会议。

C. sprint 回顾会议。

D. 站会。

6. 谁会接受成功标准？

A. 敏捷项目团队。

B. 项目管理办公室（PMO）。

C. 产品负责人。

D. 敏捷项目经理。

7. 敏捷团队应该在什么阶段创建 sprint 可交付成果？

A. 概念阶段。

B. 规划阶段。

C. 评审阶段。

D. 执行阶段。

8. 敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏

捷团队领导应采取哪一种解决方案？

A. 与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。

B. 引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。

C. 要求该团队成员按时到达参加会议。

D. 在回顾会议上与团队讨论这个问题。

9. 在一次站会上识别到的一项关键风险，应在何时讨论？

A. 在同一次站会上立即讨论。

B. 在回顾会议上讨论。

C. 在每两周举行的风险评估会议上讨论。

D. 在站会后的一次单独会议上讨论

10. 在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了 19 个点，但仅

完成 9 个点。团队认为 19 个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，

团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？

A. 告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。

B. 要求团队跟踪非项目时间。

C. 要求团队加班工作，确保满足估算。

D. 确定阻止 sprint 成功的障碍，并减轻这些障碍

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1. 参考答案：A。对于故事内容不清晰，应该在迭代开始前的待办事项梳理会上澄清。

2. 参考答案：B。MVP 推荐经过干系人共同参与产品演示、评审会议的方法来定义。

3. 参考答案：A。回顾会议决定或改进工作方式，Sprint 回顾会议是标准活动，决定下一

次 sprint 的工作方式。发布回顾会议是产品已经发布后召开的会议。

4. 参考答案：D。采取透明的、面对面的沟通方式是敏捷沟通的特点。

5. 参考答案：D。每日站会团队成员分享故事、任务的完成情况，通过所遇到的障碍了解承

诺达成的状况。选项 B 不是一个敏捷标准会议。

6. 参考答案：A。成功标准应该被团队所接受，并以此为依据进行开发工作。产品负责人定

义故事的验收标准，因此选项 C 不合适。

7. 参考答案：D。在执行阶段创建可交付成果。在评审阶段审核已创建的可交付成果。

8. 参考答案：A。服务型领导。团队成员绩效水平出现问题，优先与成员直接合作，从支持

的角度帮助团队成员提高绩效。 B 做法有些消极，D 处理不够及时。

9. 参考答案：D。站会上识别的问题不宜在站会上讨论问题及解决方案，应该单独召开后续

会议专门讨论该问题。

10. 参考答案：D。服务型领导，排除团队障碍。部门会议是一个降低团队效率的障碍，应该

聚焦在移除障碍的工作上。