最近也有好几个同学问我关于择业的问题,比如某同学的来问:
还有的同学是有了一份工作,但是内心不喜欢,嫌弃这嫌弃那,然后又在看新的机会,很理解他们纠结。
因为平时聊天时间有限,有些我内心的想法没法展开,到这里我倒想铺开展开。
之所以有这样那样的选择困难,很可能是当前阶段没有建立正确的决策机制,
那什么是决策机制呢?
我一贯的思路是找某件事的第一性原理,那么决策的第一性原理是什么呢?这里可以用6个单词来概括:
决策内容 GPA:Goal:目标;Priority:优先级;Alternatives:可选方案
决策过程 IPO:Infomation:信息;People:人员;Objective Reasoning:客观推理。
以上决策模型来自 决策思维一书,作为舶来品,我用自己的话解释一遍那就是。
比如我想国庆出去玩(目标),我放弃了在家看书的想法(优先级),我可以去拉萨或者去乌鲁木齐(可选方案),拉萨好玩吗(收集信息),和谁一起去,身边的谁去过可以向他咨询?(人员),如果我去了有哪些风险(客观推理)。
这个工具给了我一个很好的检视机会,虽然我觉得每次做决策的时候脑子里想到这6个单词很难,但是如果稍加练习也不难做到。
目标:
在决策过程中最容易踩坑的地方是“目标”, 因为大部分人都没有目标,或者目标不明确,这是一个死结,如果不打开会有无尽的痛苦。
优先级:
哪些影响因素是我们底线,比如不和不熟悉的人出行,哪些因素有时间窗口,比如秋天再不去拉萨,在晚一点进入冬天只能去看冰了。
可选方案:
对大部分来说,如果面临的选择太多很容易让自己崩溃,我自己也有这种感觉,但是话说不正是决策多了,才考验我们决策的能力吗?
信息:
信息也是容易踩坑的地方,在互联网时代我们旅游可以看各种踩坑攻略,然后反向避坑。
但是很多信息是决策的时候我们无法完全掌握的,比如前几天命令腾讯高层必须 怎么做的实习生事件,招聘他的hr应该心情复杂,但是当时的信息谁能看出来会遇到一个过分表现的小孩呢?
人员:
高手身边都有决策委员会,大公司现在也流行多人组成的决策委员会,共同决策的好处是能充分沟通,以防个人的盲点造成决策结果的重大偏差。
客观推理:
大部分决策如果信息收集合理,是能够推测事物的发展方向,客户管理还可以识别从此决策最大的风险是什么,自己能否承受。
这里展开讲讲目标,这是决策的基础,目标解决了后面基本都是路径问题了。
荀彧是三国时期曹操的第一谋士,最开始荀彧是跟着袁绍的,但是后来发现袁绍不大行。
于是又投靠了曹操,荀彧为曹操制定了平定北方的政治战略,提出了著名的 “迎奉天子”,挖掘了郭嘉陈群等谋士。
但是在后期荀彧反对曹操称王,和曹操闹变扭了,最后被曹操罢免,自己也郁郁而死。
如果研究荀彧的决策机制,大家能够发现什么呢?到了新公司做到了高层(万岁亭侯),董事长对他也不错,放着好日子不过,却主动和董事长闹变扭?
换到现代此人应该还会因为神奇操作大概率上热搜吧。
其实也很好理解,因为荀彧的政治目标是匡扶汉室,在官渡之战之前,北方属袁绍势力最大,袁绍没有像他兄弟袁术称帝,荀彧于是去了当时中国最大的企业袁绍集团。
进去之后发现袁绍此人是一个不值得托付的人,于是跳槽去了冉冉升起的创业新星曹操那。
曹操最开始想当一个汉臣,但是最后发展到“挟天子以令诸侯”,权势越来越大,最后要称魏王。
到这里荀彧是发现原来曹操的行为和自己的政治理念冲突了,所以放弃了高官厚禄,死磕到底,不得不说那时候的士人有骨气!
回到了产品经理做选择,你的目标又是什么?是年入百万,还是想要创业,抑或是想做出一款好产品?还是想要找个事少钱多离家近的稳定工作?
其实每种目标都没有对错,只要你自己觉得开心就行,但是每种目标背后的决策机制将会大不同。
比如说做一款好产品,那么就需要自己有产品心吧,如果没有产品心,凡事差不多就行了,产品怎么可能做好。
如果一个人又想年入百万,还想创业,又想做出一款好产品,还想不是很累,大家觉得可能吗?
生活中这样的人大有人在,他们活在拧巴中,什么都想抓住,最后发现手里空空如也,这是没有目标重点,没有取舍的结果。
所以一开始给自己定个产品目标,你喜欢B端的逻辑严谨,让人很踏实,还是喜欢C端玩法多样新奇让你很丰富,抑或是想要去数字化转型的大浪中扑腾?
回到读者的提问,虽然问题很多,比如在现在的公司发现自己做的东西不喜欢,想要跳槽,或者是在现在 公司做电商产品但是不是很满意,然后又有其他公司来找,薪资待遇各有优势,不知道怎么选择。
以上同学能够找过来咨询,至少他们知道做决策中IPO里面的people,并且people还能够给其更多的information。
但是问题主要是出在没有一份相对长远的目标上,当然我觉得初入职场有这样那样的困惑也很正常。
既然他们提出了一个好问题,其实就是一次解决问题的时机,如果借着自己遇到的问题,能够有所反思,自己的目标到底是什么?
不一定现在有答案,但是想想自己喜欢什么,擅长什么应该会离答案更近一点。(也许该写一篇和大家一起具体找目标的文章)
如果能有所思,这也不辜负我熬夜码字了。
----------END----------
十四五规划#未来 5 年,数字化转型对于产品经理会有哪些更多新机会