2010年10月_长山互联网未来探索

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转载是时候离开你的工作了吗？

你和你的工作从酷壳 - CoolShell.cn 作者：陈皓有 69 人喜欢此条目源文：http://youtheuser.com/2010/10/04/you-and-your-job/，有人说下面的这个文章太过Crazy，有人说下面的这个文章是猎头的软文，你换工作换得越多，他们才能越挣钱。我的观点的，先别否定他的观点，试着去理解一下为什么他要这么说，你会发现还有一些道理的。然后，想一想，自己需要的是什么？一份工作？还是一份经历？还是不断的自我挑战？相信你会有知道该怎么去做的。当然，“离职”

2010-10-28 18:56:00 2087 5

原创有效的决策——《卓有成效的管理者》学习笔记

个人见解和决策的关系应该以明确承认见解为先作为基础。好的决策，应该以相互冲突的一件为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。决策的第一条原则：除非有不同的见解，否不可能有决策。高度一致的决策不是决策。正确的决策必须建立在各种不同意见充分讨论的基础之上。不要一开始就下结论，然后用事实来支持这个结论。方面意见的运用唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。反面意见本身，就是决策所需的另一方案。反面意见可以激发想象力；有无相生，高下相形。经过缜密推断和反复思考、

2010-10-27 21:51:00 3677 1

原创研发绩效考核按月还是按季度进行？

研发绩效考核按月还是按季度进行？我们公司是一家小公司，各方面的制度不是很完善，当然也包括研发员工的考核。最开始是没有考核的，后来列了几个简单的考核项，每月进行一次简单的考核。考核是和当月的奖金挂钩的，和薪酬和职位升迁也有一定关系（但是主要还是靠主观评判）。我以前在过的公司是一家国内知名通讯公司，他们的研发是按照季度来考核的。也许是崇洋媚外的思维在作怪，我也想把我们的研发考核更改为季度考核。而且我在某些地方好像看到过一篇文章，大意是软件开发效果要经过一段时间才能够判定。最近和

2010-10-24 09:20:00 7319 4

原创决策的要素——《卓有成效的管理者》学习笔记

决策的五要素：1、要了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。2、要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的边界条件。3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足那些条件，然后再考虑必要的妥协，适应及让步事项，以期该决策能够被接受。4、决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。5、在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。一、弄清楚问题的本质，是偶然性事件还是经常性事件（经常

2010-10-22 21:57:00 6441

原创记录一些思考

1、一定要有自己专注的领域。自己的知识可以范围很广，但是一定要有自己专注的领域。人的时间和精力都是有限的，精力太过分散最终会一事无成。找到自己感兴趣的，喜欢的领域，并且持续的、有计划的、专注的投入精力这些领域。以形成强大的竞争力。这些领域可以包括搜索引擎，存储技术，中间件，ERP，操作系统，网站架构等。自己专注的领域最好和自己的工作接近，只有这样专注才能在实践中发挥作用，并且获得真正的积累。如果自己专注的领域和自己的工作相差过大，需要采取一定措施，要么更改自己的专注领域，要么重新找个工作。2、在

2010-10-21 21:06:00 2002 4

原创要事优先——《卓有成效的管理者》读书笔记

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。——这里的观点和高效能人士的七个习惯中观点类似管理者需要“整块的时间”，较长的连续性的时间。越能集中我们的努力，时间和资源，我们所能完成的工作也就越多。完成大事的秘诀：“每次只集中精力干好一件事情。”“有效的管理者知道他们必须完成许多工作，当他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中

2010-10-19 23:21:00 10190 1

原创 “我的醒世恒言”

1、做事要有提前量。今天ISO认证时间突然提前，结果我还有些文档没有准备好，相当被动；半个月前第一次敢火车延误，结果站回了家；——任何事情都会有突发情况，安排的“刚刚好”，结果往往是“刚刚不好。”2、放权从来都不是把自己的工作让别人来做，而是把应该别人做的，让别人来做。把自己的工作让别人来做是不道德的，也是无法完成任务的。专权和滥权都是不可取的。——不要妄想事事都做甩手掌柜。3、管理者更多的时候是影响，而不是替代。影响包括命令式的影响和

2010-10-19 23:18:00 1879 3

原创软件开发过程文档如何写作？——“文档==鸡肋”？

“鸡肋——食之无味，弃之可惜”，软件开发过程文档遭遇了鸡肋一样的境遇。目前敏捷软件开发过程非常流行。相对于软件开发过程文档，敏捷软件开发过程更加重视可运行的程序。关于软件开发过程文档，两个极端都是不可取的：一是严格要求过程文档，把过程文档作为开发过程的一个必然输出，而不考虑文档是否真正的起作用，即“过度文档”。二是完全放弃文档，不进行任何的记录。“过度文档”偏离软件开发的实质，会造成人力的极大浪费；放弃文档则会丢失开发中的关键信息，不利于产品后期的维护。

2010-10-16 15:46:00 9356 4