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RSS订阅原创 NPDP-《新产品开发流程》
1、定义：从创意到可销售的产品2、产品开发：风险持续降低、变更代价越来越大。3、产品开发流程中的“前端”的重要性——“模糊前端”
2022-10-09 22:22:13
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原创 NPDP-《产品组合管理》
1、组合管理：定义：做正确的项目，组合选择，组合审查2、组合管理的5大目标：价值最大化、项目平衡、战略协同、管道平衡、财务稳健
2022-10-08 23:22:13
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原创 NPDP-《新产品战略》
1、战略定义和传达组织的独特定义，并且表明了企业是如何将资源、技能以及竞争能力进行整合以获得其竞争优势2、战略作用：明确目标、确定业务优先级、业务焦点（考点：方向、目标）
2022-10-08 22:54:37
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原创 NPDP简介
NPDP知识体系1、新产品开发战略 ，占比20%2、产品组合管理，占比10%3、新产品开发流程，占比20%4、团队管理，10%5、工具和度量绩效 20%6、市场调研，10%7、生命周期管理，10%
2022-10-08 22:12:39
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原创 软考（第一篇 序）
没考2021年上半年的软考，一没准备，二广州也因为疫情的再次复发取消了考试，有点庆幸~本人考软考主要2个方面：一、外部压力无论是项目的招投标还是同事之间的竞争力，现在已不仅仅项目经理再考信息系统项目管理师了；二、对自己保持一个不断学习的状态，在不同的阶段都去学习、进步；关于报不报班：有的人自己准备小半年也就考过的，有的人就需要培训班来排计划、学习，看个人需求啦~当然本人属于后者，需要培训班来激励；考试费198不贵，培训费2900左右也安排了；一年2次机会，第一次已浪费，要
2021-07-19 17:47:25
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原创 Another git process seems to be running in this repository, e.g. an editor opened by ‘git commit‘.
在使用过程中，git add .之后很长时间没反应，强制关闭了git；再次打开git操作时，提示：“Another git process seems to be running in this repository, e.g.an editor opened by 'git commit'. Please make sure all processesare terminated then try again. If it still fails, a git processmay have
2021-02-19 11:43:32
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原创 《商业分析实践指南》（一）
一、什么是商业分析？商业分析是知识、技能、工具和技术的应用；商业分析是识别商业需求、推荐相关解决方案，并启发、文档化和管理需求的一系列活动集合；
2020-03-25 22:06:33
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原创 NCL绘制色斑图-多要素叠加
需求：下载GFS数据，绘制不同高度层（500hPa~950hPa）风温湿度；GFS数据下载地址：https://www.cnblogs.com/tiandi/p/11045602.html下载下来样例数据格式如：gfs.t06z.pgrb2.0p25.f000.grb2代码如下：load "$NCARG_ROOT/lib/ncarg/nclscripts/csm/gsn_code...
2020-03-25 21:06:16
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原创 NCL色斑图及图例
代码如下：begin f = addfile("/cygdrive/d/learn/ncl-test/data/hgt.sfc.nc","r") ;再分析资料 二进制文件 var = short2flt( f->hgt(0,:,:)) ;将短型数据转换为浮点型 就是第一个时间，所有经纬度的值 wks = gsn_open_wks("png", "/cyg...
2020-01-16 11:19:39
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原创 初识PBA
概述本课程是针对PMI-PBA认证内容来设计，针对已具备PMP®认证或有一定基础的项目经理量身打造，强化其进行商业分析及需求分析的能力，透过课程设计的情景讨论，以及丰富的实战经验与案例分享，让参训学员不仅能有效吸收商业分析领域的专业知识与技能，并能实际运用于工作当中，以大幅提高项目或产品的成功率。#PMI最新数据# 截止2019年11月，PMI全球认证人士统计数据如下：PMP（项...
2020-01-16 11:03:39
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原创 NCL折线图
一、NCL标题及坐标轴设置1、首先定义好文件目录，比如程序存放目录和文件输出目录2、开始编写程序：写法和我之前用的语言大同小异begin npts = 500 y = 500.+.9* ispan(0,npts-1,1)*sin(0.031415926535898*ispan(0,npts-1,1)) y1=ispan(0,npts-1,1) ...
2020-01-07 17:55:20
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原创 NCL安装
NCL (NCAR Command Language) 是一款专为大气科学设计的数据分析和可视化程序设计语言。主要是为了看懂别人画的图，所以学习一下怎么画图。我安装比较简单，是别人直接发给我的安装包，如下：（可以百度网盘分享给大家啦）接下来直接修改路径、配置环境变量：1、点击Cygwin Terminal，选择属性，填写正确的路径（你存放Cygwin文件夹的路径），如下：...
2020-01-07 17:17:25
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原创 敏捷开发的4个仪式
一、sprint PlanningPO澄清需求，团队评估工作（迭代计划和迭代期间） 在本次迭代中做多少事情，团队说了算； 确定本次迭代内容后，对工作分解，形成sprint Backlog; 时间盒：2小时/周，上半部分会议1h,下半部分1h; 召开时间：每个迭代开始的第一天二、Daily Scrum三个问题：我昨天做了什么，我今天打算做什么，我遇到什么问题； 站会上有问题，会后...
2019-09-04 23:32:35
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原创 敏捷开发的3个工具
一、Product BacklogPB梳理：满足DEEP原则：详略得当、经过估算的、按优先级排序的、涌现的 PB的排序技术：MoSCow,Kano模型 PO是唯一的负责人 遇到新需求都要放到PB表中重新排序 PB梳理会二、Sprint Backlog是当前sprint工作的分解； 工作不是分配下去，团队自我认领； 团队商量的结果 每个团队成员都可以更改sprint Back...
2019-09-04 23:19:28
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原创 PMI-ACP 考试攻略（二）
一、产品负责人（PO）PO是PB列表唯一的责任人； 如果遇到干系人要增加需求，则要先由PO判断其价值，而不是由团队成员决定做不做； PO可以直接拒绝团队的可交付成果；——比如定义某个事项的状态为“已完成” 发布日期和内容由PO决定； 客户不能直接对PB进行排序，只能提供输入；二、Scrum Master消除障碍，仆人式样领导（不代表服从团队指令） 团队由冲突，先团队自行解决；...
2019-09-04 23:04:44
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原创 PMI-ACP 考试攻略（一）
一、敏捷的4个价值观个体和交互 胜过 流程和工具 可工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 二、敏捷宣言——12条准则1、个体和交互胜过流程和工具尊重个体和团队的力量 坚持以人为本，倡导共同参与 一种流程不一定适合所有团队，不同的人有不同的工作方式2、可用的软件胜过面面俱...
2019-09-04 22:09:37
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原创 敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道（三）
第5章 收集数据的活动通过收集数据，可以使所有成员共享在迭代周期、版本周期、或者项目中的全局状况，如果没有数据，大家只能想象什么需要改进，怎么改进。1）时间表2）三个5游戏人员分成小组，每名组员有5分钟写下自己的想法，5分钟结束后，每个人把纸条传给右边的人，重复这个过程直到纸条传到第一个人； 每组不超过5个人；每组至少产生5个想法3）颜色代码圆点每个人用彩色原点来标注某件事...
2019-08-22 18:02:07
427
原创 敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道（二）
第2章 为团队量身定制回顾会1）了解历史和环境——了解团队的历史背景和工作环境2）指定回顾会目标——寻找改进我们实践活动的方法——探索我们过去做得好的——发掘没有完成任务背后的原因——寻找改进我们响应客户需求的方法——修复被损害的关系3）确定会议时间长度——参考迭代开发周期——复杂性——团队的规模——冲突的严重程度或争论的激烈程度...
2019-08-22 15:53:56
427
原创 敏捷回顾 团队从优秀到卓越之道（一）
不管你采用的是敏捷开发方式还是传统的瀑布，在每次阶段结束后，你的团队都有机会将那些提高产品质量和生活质量的变化和改善点提出来。回顾检视会重点关注我们哪些做的不好的，哪些做的好的，如何在下一个迭代中改善。第一章 帮助团队检视和调整每次迭代之后进行，团队成员可轮流担任会议主持人。方式：可以展开头脑风暴，汇总可能的原因1）预设会议基调（考点）——目的...
2019-08-21 17:58:12
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原创 Gitlab登陆账号或秘密输入错误的解决办法
如果在导出或提交文档的过程中，在提示输入账号和密码时，不小心输错了账号或密码，那么后续的操作都无法导出或提交文档，并提示错误“fatal: Authentication failed”，要解决这个问题需要清理电脑上的凭证信息。 打开电脑的“控制面板”，按下面截图步骤清理电脑上保存的凭证信息即可：第一步：打开控制面板，选择用户账户第二步：点击管理Windows凭据第三步骤：点开普...
2019-08-21 11:33:17
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原创 研发管理流程（二）
Step3描述：确定是否同意签署合同思路：是否签署这个合同？内容：1）分析合同和条款参与决策人员：销售部经理、项目部经理、产品部经理、财务总监、总经理P等对应项目管理知识点：合同类型：总价合同、工料合同等类型项目立项：过程 说明 立项 召开项目启动会：将总体的计划、人员安排、例会安排、下一步的工作等信息同步给大家 设计 ...
2019-08-19 15:44:36
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1
原创 研发管理流程（一）
公司的一切流程都是为了提升交付质量，提高市场竞争力，形成核心竞争力。目前的研发管理流程，分为4部分：step1：是否跟进项目 step2：是否参加项目招投标 step3：是否签订合同 step4：确定项目验收及回款Step1描述：是否跟进项目，组建项目团队，一般是销售+方案+项目经理。思路：判断客户想做这个事情的确定性，评估赢下项目的可能性和所需的预先投入，从而决定是否继续...
2019-08-19 15:11:53
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原创 PM—第一天
过去虽然之前也在部分项目中承担项目管理的责任，但是距离真正作为PM还是差点距离。开发兼职项目管理，我们更多关注的还是项目开发周期，对风险、成本的控制有点手忙脚乱。现在从开发到专职PM转型的第一天，有点迷惘。首先对于一些专业术语的不明白，百度不到，领导很忙，没空解释，陷入迷茫。比如SA？大概是技术负责人？比如ES立项？？不明白的比如SDP３决策流程？？不知道是什么...
2019-08-14 10:41:24
362
原创 ACP考试关键词（二）
1、谁去参加迭代规划会议？——整个项目团队2、确保给组织提供最大的价值和投资回报率（ROI）？——产品待办事项（产品待办事项作为价值排序的工具，从而确保投资回报）3、促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？——持续集成（敏捷开发的持续改进是通过高频次的反馈来进行的，比如持续集成、评审会、回顾会）4、敏捷低成本反馈的原则：快速试错，早发现问题，变更的成本相对低...
2019-08-05 16:53:59
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原创 ACP考试关键词（一）
1、sprint开始后，谁来决定团队如何开展工作？——团队2、敏捷任务看板通常跟踪的是哪一块？——基于用户故事的任务3、公司要像敏捷转型，可以选择短工期和小团队的项目来过渡。4、客户认为敏捷流程有缺陷，我们可以开展培训，敏捷专业人士需要保护团队不被终端，清除障碍。5、项目管理办公室在敏捷管理组织中发挥的最佳功能？——在不确定的环境中为决策提供指导方针。...
2019-08-05 16:48:46
1046
原创 敏捷项目管理 第2版[JimHighsmith]（一）
一、敏捷革命一个良好的探索流程需要实现5个关键的商业目标：持续创新——满足当前客户需求 产品适应性——满足未来客户需求 缩短交付进度——满足市场，提高投资回报率 人员和流程适应性——对产品和企业变动做出迅速反应 可靠的结果——支持业务增长和赢利能力（3种方式算短交付周期：突出重点、简化流程、培养技能）3个敏捷项目管理者应该具有的核心价值观：交付价值胜过满足约束（价值...
2019-08-02 15:01:40
1636
原创 遍历Picker选择器，只改变一个下拉框选项
问题描述：循环picker选择器，改变一个下拉框选项，导致全部下拉框选项改变。解决方法：1、页面内容：<view wx:for="{{repairDevice}}" wx:key> <view class="cu-form-group"> <view class="title">车辆维修部位</view&...
2019-07-05 11:29:04
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原创 jQuery Mobile（一）—入门
jQuery Mobile简介jQuery Mobile 是一个用于创建移动端web应用的的前端框架。通过使用jQuery Mobile 可以 "写更少的代码，做更多的事情" : 它可以通过一个灵活及简单的方式来布局网页，且兼容所有移动设备。jQuery Mobile主要特性概括起来，jQuery Mobile有以下特性：基于jQuery构建 兼容绝大多数手机平台 ...
2019-06-26 10:56:36
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原创 jQuery对表格的操作
表格变色1.普通的隔行变色HTML代码： <table> <thead> <tr><th>姓名</th><th>性别</th><th>居住地</th></tr> </thead> <...
2019-06-25 11:11:27
1773
原创 jQuery对表单的操作
表单应用1.单行文本框应用初始化网页，样式如下： <form> <fieldset> <legend>个人基本信息</legend> <div class="col-line"> <label>名称：</label&g...
2019-06-24 17:38:38
592
原创 jquery中的事件和动画
第一步毋庸置疑，引入jquery.js <script src="https://code.jquery.com/jquery-3.4.1.min.js" type="text/javascript"></script>jQuery中的事件针对下面的代码（点击标题，找到内容元素；如果内容显示，则隐藏；如果内容隐藏，则显示）<div id="p...
2019-06-24 14:35:44
245
原创 jQuery中的DOM操作
请先引入jquery.js <script src="https://code.jquery.com/jquery-3.4.1.min.js" type="text/javascript"></script>对下面这段简短的代码进行操作：<p title="请选择你喜欢的水果">请选择你喜欢的水果</p><ul> &l...
2019-06-21 17:20:32
222
原创 jQuery选择器
基本选择器最常用的选择器，主要通过id,class,标签等查找dom元素。每个ID名称只能用一次，class允许重复使用。#id 比如$("#test")选取id为test的元素 .class 比如比如$(".test")选取class为test的元素 element $("P")选取所有<p>元素 * $("*")选取所有元素 层...
2019-06-21 15:17:03
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原创 硝烟中的 Scrum 和 XP（六）
我们怎样管理地理位置上分布的团队Scrum 和 XP 的大部分 “魔力”要想发挥作用，团队的成员们最好身处同地紧密协作、可 以结对编程，而且能做到每日面对面交流。策略很简单:就是想尽办法来把物理位置上分散的团队成员 之间的沟通带宽增至最大。能够一起结对编程。 能够在每日例会上面对面交流。 在...
2019-06-20 17:13:50
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原创 硝烟中的 Scrum 和 XP（五）
我们怎样管理多个 Scrum 团队这里的核心问题是:• 要创建多少个团队• 如何把人员分配到各个团队中创建多少个团队宁可团队数量少，人数多，也比弄上一大堆总在互相 干扰的小团队强。要想拆分小团队，必须确保他们彼此之间不会产 生互相干扰!最佳的团队尺寸—5 到 9 个人被公认为是...
2019-06-20 17:06:43
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原创 硝烟中的 Scrum 和 XP（四）
我们怎样做测试把验收测试阶段缩到最短把需要花在验收测试阶段上的时间减到最少全力提高Scrum团队交付的代码质量。 全力提高人工测试工作的效率(即，找到最好的测试人员;给他们最好的工具;确保他们上报那些耗费时间、却能够被自动化完成的工作)该怎么提高 Sc...
2019-06-20 16:16:40
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原创 硝烟中的 Scrum 和 XP（三）
怎样制定发布计划，处理固定价格的合同一般来讲，制定发布计划是在尝试回答这个问题:“最晚到什么时 候为止，我们可以交付这个新系统的 1.0 版本?”定义你的验收标准除了普通的产品 backlog 之外，产品负责人还会定义一系列的验收 标准，它从合同的角度将产品 backlog 中重要性级别的含义进行了简单分类。对最重要的条目...
2019-06-20 15:23:21
292
原创 硝烟中的 Scrum 和 XP（二）
怎么编写sprint backlogSprint backlog 的形式有很多公开的 Excel模板可以用来管理sprint backlog——包括自动生成的燃尽图 等等。我们发现管理 sprint backlog 最有效的形式 ——挂在墙上的任务板!在首次每日例会以后，任务板可能会变成这样:你可以看到，有三个任务已经被“checked out”，团队今天将处理 这些条目的工作...
2019-06-20 14:49:34
289
原创 硝烟中的 Scrum 和 XP（一）
一、怎么编写产品backlog？从根本上说，它 就是一个需求、或故事、或特性等组成的列表，按照重要性的级别 进行了排序。它里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加 以描述。我们叫它故事(story)，有时候也叫做 backlog 条目。我们的故事包括这样一些字段:ID———统一标识符，就是个自增长的数字而已。 Name——简短的、描述性的故事名。比如“查看你自己的交易明细”。它必...
2019-06-20 11:57:48
655
PHP手册大全
2017-09-13
切换列表，如何保存内容？
2017-09-11
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