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chibimarukochan
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Gitlab登陆账号或秘密输入错误的解决办法
如果在导出或提交文档的过程中,在提示输入账号和密码时,不小心输错了账号或密码,那么后续的操作都无法导出或提交文档,并提示错误“fatal: Authentication failed”,要解决这个问题需要清理电脑上的凭证信息。 打开电脑的“控制面板”,按下面截图步骤清理电脑上保存的凭证信息即可:第一步:打开控制面板,选择用户账户第二步:点击管理Windows凭据第三步骤:点开普...原创 2019-08-21 11:33:17 · 11114 阅读 · 0 评论 -
研发管理流程(二)
Step3描述:确定是否同意签署合同思路:是否签署这个合同?内容:1)分析合同和条款参与决策人员:销售部经理、项目部经理、产品部经理、财务总监、总经理P等对应项目管理知识点:合同类型:总价合同、工料合同等类型项目立项:过程 说明 立项 召开项目启动会:将总体的计划、人员安排、例会安排、下一步的工作等信息同步给大家 设计 ...原创 2019-08-19 15:44:36 · 2074 阅读 · 1 评论 -
研发管理流程(一)
公司的一切流程都是为了提升交付质量,提高市场竞争力,形成核心竞争力。目前的研发管理流程,分为4部分:step1:是否跟进项目 step2:是否参加项目招投标 step3:是否签订合同 step4:确定项目验收及回款Step1描述:是否跟进项目,组建项目团队,一般是销售+方案+项目经理。思路:判断客户想做这个事情的确定性,评估赢下项目的可能性和所需的预先投入,从而决定是否继续...原创 2019-08-19 15:11:53 · 5981 阅读 · 1 评论 -
PM—第一天
过去虽然之前也在部分项目中承担项目管理的责任,但是距离真正作为PM还是差点距离。开发兼职项目管理,我们更多关注的还是项目开发周期,对风险、成本的控制有点手忙脚乱。现在从开发到专职PM转型的第一天,有点迷惘。首先对于一些专业术语的不明白,百度不到,领导很忙,没空解释,陷入迷茫。比如SA?大概是技术负责人?比如ES立项??不明白的比如SDP3决策流程??不知道是什么...原创 2019-08-14 10:41:24 · 345 阅读 · 0 评论 -
PMP考试中常见的翻译问题
PMP考试的中文翻译,是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺之外,还有一些词汇和PMBOK或者我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题。比如kick-off-meeting在 试题中永远被翻译成“启动大会”或者“启动会议”,这个会导致严重误解。现总结如下:1、题目中出现的“启动大会”或者“启动会议”=开工会(kick-off-meeting)2、题目中,“签发(issue)...原创 2019-06-19 10:09:17 · 1455 阅读 · 0 评论 -
PMP考试关键词(三)
61、题目中出现“版本问题”——选项中找“配置管理”62、题目中出现“没有合理可信度”、范围定义或WBS 、已完成——选项中找“自下而上估算”63、题目中出现“暂时无法分解”、信息不完整——选项中找“滚动式规则”64、题目中出现“提供准确估算”——选项中找“自下而上估估算”65、题目中强调“某某人很有经验”——选项中找“专家判断”66、题目中强调“公司有类似项”——选项中找“组...原创 2019-06-14 15:19:18 · 607 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-习题解析(二)
PMP考试计算题汇总第6章项目时间管理本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。1.1活动定义:就是对WBS的进一步分解。将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动1.2活动排序:两种项目进度网络图:前导图(PDM)、箭线图(ADM)前导图可表示四依赖关系:FS、SS、FF、SF...原创 2019-06-02 14:41:26 · 1180 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—习题解析(一)
1、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议,该组织结构的特点是设置了最高权力(包括控制项目预算)的全职项目经理和全职管理人员,该PMO提出了何种组织结构?CA、强矩阵B、弱矩阵C、项目型D、职能型2、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议,该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员,并且赋予项目经理有控制预算控制权和中到高的全力组织结构是:CA、智...原创 2019-06-02 14:34:47 · 2529 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—质量情景题
1.首先区分是质量的哪一个过程,然后再判断答案。2.选质量规划的情况a)看到质量标准,选质量规划b)当客户或者发起人对项目质量担心、不放心时,制定或者出示质量管理计划注意,“规划质量管理”在考试中经常被翻译成“质量管理计划”3.选质量控制的情况a)检查具体可交付成果、部件b)修复可交付成果、部件的缺陷4.选质量保证的情况a)看到过程、情况、流程、标准、方法等(是...原创 2019-06-02 14:15:33 · 1203 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—干系人问题
干系人问题(阻碍项目)也就是PMP考试中常见的情景题,有四个正确的答案可以选:1.管理干系人参与(包括找当事人开会了解情况,找当事人开会统一意见,说服、引导当事人)2.干系人管理计划:(执行、查看干系人管理计划)3.让干系人尽早参与4.识别、记录干系人。(如果本选项和沟通管理计划都可以选,首先是识别、记录干系人)干系人意见不一致或者有冲突,正确答案:1.引导式研讨会...原创 2019-06-01 23:19:18 · 1304 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—进度情景题
1.先判断时间不够,还是资源不够。2.时间不够,有三个选项可以选:进度压缩、赶工,如果不强调不能增加成本,或者关键 路径上并不都是强依赖关系,选快速跟进。如果强调成本有富余,或者资源有富余,选赶工;如果没有特殊提示,赶工和快速跟进都可以选的情况下,首选赶工,PMI认为赶工更合理。3.资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。选哪一个,看资源不够是否是确定的:a)已经确定资...原创 2019-06-01 21:59:43 · 1921 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-如何区分不同的组织类型?
区分组织类型属于PMP当中必考的题目,我们首先要确定题目中到底描述的是什么类型的组织,主要根据PMBOOK上“项目经理的职权”,总结如下:一、职能型组织没有专门的项目经理,也无所谓项目经理的职能。或者这样理解:职能型组织中,只有职能经理,没有项目经理。二、矩阵型组织中,必然同时出现项目经理和职能经理,这是判断矩阵型组织的必要及充分条件。1.弱矩阵的判断标准:题目强调项目经理又比较小的权...原创 2019-06-01 21:48:26 · 2938 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—变更
变更是每次PMP考试中出现频率最高的考点,没有之一,每次考试大概40道题目可以归为变更题目。PMP考试中,变更题目常见的几个不能选的选项:拒绝变更 忽略变更 下次再说 直接实施变更 直接更新计划以上5条都是针对变更被提出来之后,不能选的选项。如果变更被批准了,4,5是可以选的。变更批准之后需要做的五件事:(前3,4个考的比较多)在变更日记中记录 通知相关干系人 更新项...原创 2019-05-31 17:56:22 · 1880 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-估算方法的区分
一、估算方法中需要使用的历史信息有:专家判断 类别估算 参数估算 三点估算注意:自下而上估算,不需要使用历史信息,只要使用当前项目信息。二、使用历史信息的专家判断和类别估算、参数估算、三点估算的区别1.专家判断使用综合、整体、不具体的历史信息,就是经验。对估算者的专家要求最高。这里的专家只强调经验,不需要SME(PMBOOK中称主题专家)。2.类比估算、参数估算、三点...原创 2019-05-31 17:48:25 · 4386 阅读 · 1 评论 -
PMP项目管理-PMP答题思路
项目管理概述:不同项目有不同的制约因素,同一项目在不同阶段有不同的制约因素和目标。(一般和个别原 则) 项目型中项目经理权力最大,职能型中权力最小。矩阵中从弱到强,权力加大 项目一开始风险最大,变更代价最小;项目后期风险变小,变更代价变大。 项目经理可以选择、控制的是组织过程资产,剩下的是事业环境因素。 五大过程组和九大知识领域启动:新项目或项目新阶段,或新项目经理,一定要...原创 2019-05-31 17:31:35 · 815 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-开工会
1.目前PMP考试中,出现“Kick-off Meeting”的题目多达6-8道,或出现在题干中,或是正确答案。2.开工会(Kick-off Meeting)何时召开是考点,在计划批准之后,作为规划过程组的最后一步,从过程组来讲,应该属于规划规程组。3.开工会(Kick-off Meeting)要求全部项目成员参加,大部分团队成员在开工会第一次见面,因此开工会从团队建设的五个阶段(塔克曼阶...原创 2019-05-31 17:25:38 · 3557 阅读 · 1 评论 -
PMP项目管理-项目干系人管理(9)
项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程:识别能影响项目或受项目影响的全 部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响,制定合适的管理策略来有效调动干 系人参与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通,以便了解干系人的需要 和期望,解决实际发生的问题,管理利益冲突,促进干系人合理参与项目决策和活动。应该 把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。9.1识别干系人——识...原创 2019-05-31 09:13:52 · 2392 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—项目采购管理(8)
项目采购管理包括从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目 组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。项目采购管理包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程,编制合同或订购单,并由 具备相应权限的项目团队成员签发,然后再对合同或订购单进行管理。项目采购管理还包括控制外部组织(买方)为从执行组织(卖方)获取项目可交付成果 而签发的任何合同,以及管理该合同所规定的项...原创 2019-05-31 09:14:31 · 779 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—项目风险管理(7)
项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险 等各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极 事件的概率和影响。7.1规划风险管理——定义如何实施项目风险管理活动的过程。7.2识别风险——判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。7.3实施定性风险分析——评估并综合分析风险的发生概率和影响,对风险进行优 先...原创 2019-05-31 09:13:34 · 1675 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—项目沟通管理(6)
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、 管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理的绝大多数时间都用于与团队成员 和其他干系人的沟通。沟通常识 1.反馈是沟通的质量保证 2.项目组织结构对沟通有重大影响 3.沟通出现问题,先检查沟通计划 4.PM要尽可能的控制沟通 5.面对面沟通是最有效的沟通方式 常用的沟通技巧 1.积极...原创 2019-05-30 16:34:46 · 1282 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-项目人力资源管理(5)
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。 全员尽早地参与项目规划与决策 项目团队管理:也成为项目核心团队、执行团队或领导团队 两步组建:PM被任命后,行程核心团队;项目管理计划被批准后,组建项目团队5.1规划人力资源管理——识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系,并编 制人员配备管理计划的过程。 我要人特别关注稀缺或有限人力资源的可得性输出:人...原创 2019-05-30 15:54:54 · 3560 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-项目质量管理(4)
对质量产品来说,不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满 足其预定的需求。项目质量管理在项目环境内使用政策和程序,实施组织的质量管理体系; 并以执行组织的名义,适当支持持续的过程改进活动。项目质量管理确保项目需求,包括产 品需求,得到满足和确认。项目质量管理需要兼顾项目管理与项目可交付成果两个方面。它适用于...原创 2019-05-30 15:49:55 · 2041 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-项目成本管理(3)
项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、 筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。3.1规划成本管理——为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。输入 工具与技术 输出 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 (回收期...原创 2019-05-30 15:47:19 · 1867 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理-项目时间管理(2)
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。2.1 规划进度管理定义:为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序 和文档的过程。输入 项目管理计划 项目章程 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 专家判断 分析技术(滚动式规划、提前量和滞后量) 会议 输出 进度管理计...原创 2019-05-30 15:43:40 · 1761 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理—项目范围管理(1)
1.1定义项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管 理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。在项目环境中,“范围”这一术语有两种含义:产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。管理项目范围所需的各个过程及支持工具与技术,会因项...原创 2019-05-30 15:39:14 · 1003 阅读 · 0 评论 -
PMP考试注意事项
原创 2019-02-15 11:09:38 · 326 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理五大过程组
01)启动过程组定义并批准项目或阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。启动过程一般要求启动会或者开工会议。•授权、定义个项目或者项目的新阶段,正式开始改项目或者阶段。•定义初步范围、落实财务资源、识别内外干系人、选定项目经理。•多阶段启动:确保最初决策的合理性、保证符合预定的业务需要、审查干系人影响,决定项目是否继续。•干系人参与:提高其主人翁意识,使其更容易接受成果和对项...原创 2019-05-28 10:10:49 · 4643 阅读 · 0 评论